您現在的位置是:首頁 > 標簽 > 領導者
旅遊組織氛圍,怎樣構建?
由此可見,組織氛圍滲透在我們日常工作的每個方面,它一方面從自身影響員工,另一方面透過塑造組織內部的員工再對新員工產生影響,在這個迴圈的過程中,組織和它內部的人員會形成一個特定的氣場,如果新進入者符合這一氣場,那麼他將被接納...
人文不會和領導溝通?教你3種方法,快速拉近和領導的關係
1、積極主動地向領導彙報工作在工作場所中,有些人非常不善於交流,尤其是在面對領導者的時候,他們的大腦一片空白,完全不知道該說些什麼...
人文成為優秀領導者,必須具備的五種思維!
藝術女性領導力,不可忽視的“她”力量
女性領導者的優勢與劣勢女性領導力的親和力、同理心、助人為樂、善於溝通、關懷他人、協調和成就組織目標,所有這些,在當今時代其實更具優勢...
運動識人術:背熟三字真言,看透人才的深淺高低,很準!
識人術:“學”字決定一個人的潛力學字代表學習,是指學習知識和做學問的能力,我們經常強調學習和獎學金對一個人的重要性...
人文陳如飛解讀《論語》,如何做領導?
那麼,你這個領導者也會隨時隨地被人拋棄,並且,大家並不會盡心盡力的跟著你幹...
人文《識人用人管人》——知人善用才能成就大業
本書是一本集知識性、實用性和科學性為一體的經典管理智慧書,書中借鑑和吸收了現代企業和職能部門中許多管理學方面的實踐經驗,同時參考了西方一些先進的管理學理論,從實際出發,與時俱進地從不同方面對識人、用人、管人這三大藝術的一般規律和知識,以及實...
人文稻盛和夫:真正的領導力,其實就是隨機應變
”你需要能夠向你的員工吐訴你心中對自己公司的夢想和目標,告訴他們:“我想讓這家公司成為你們所有人獲得幸福的基盤...
人文被領導提拔並委以重任,卻害怕決策怎麼辦?教你三招,立馬受用
那一般說來,領導他自然也要作出自己的判斷,比方說他會和你討論你的決定是對的,然後負責執行決策,不正確的話,那該怎麼糾正...
運動漫威著手佈局下一個十年,鐵人已逝美隊老,未來誰抗大旗成關鍵
在這10年間,漫威靠著鋼鐵俠、蜘蛛俠、美國隊長等超級英雄,在電影市場攻城略地,所向披靡...
人文不一樣的曾國藩:靜字功夫,成就大事
運動新晉管理者必備:領導力提升的六大行動指南
在關鍵時刻來臨時,領導者不僅要快速做出正確的決策,帶領團隊妥善處理問題,更要在這過程中,以言傳身教的方式傳達出作為榜樣的態度和觀念,什麼應該做,應該怎麼做,潛移默化地影響團隊,讓他們感知領導者的領導力...
藝術稻盛和夫:一個卓越高效的領導者,要有6個大局觀
但是,一般人卻認為,作為企業領導者的資質,人格因素雖然重要,但比人格更重要的是領導者的才華和努力...
運動陳春花:員工能否取得績效,72%取決於直接上司
旅遊“指數基金之父”的臨終思考:功利太多,品格太少 | 長江讀書第334期
02第二條法則:把“員工”兩個字丟掉1974年先鋒領航集團剛創立時,我想透過迴避“員工”這個讓人無法聯想到團隊精神和合作的詞,來建立我們這家新公司的企業精神,我用“船員”替代了它...
人文擇人而任勢——《孫子兵法》中的領導藝術和方法
遊戲如果你具備這 5 種特質,人們會覺得你就是領導者
但也許你的父母不是你會選擇做你的導師或你想要的那個人...
藝術讀書如讀人 閱人亦閱己|<發酵讀書俱樂部> 第一期讀書分享會圓滿舉行
願景和要務並非靜止不動,要務會隨著特定的挑戰與機會而發生變化,但願景不會輕易改變4個領導力關鍵流程有了願景和關鍵要務,如何進行時間管理、給予並接受反饋、做好工作規劃與授權、及時做出調整是每位管理角色的四個領導力...
人文領導者不能事必躬親,必須有所為有所不為
美國投資大師喬治·索羅斯就是這麼做的,他對部下采取“放任”的態度,把公司的很多事情都交給員工去打理...
旅遊《給忙碌者的極簡管理學》:“用得著”的管理學