《識人用人管人》——知人善用才能成就大業

傑出的領導者和管理者，應善於識人、長於用人、精於管人。

本書是一本集知識性、實用性和科學性為一體的經典管理智慧書，書中借鑑和吸收了現代企業和職能部門中許多管理學方面的實踐經驗，同時參考了西方一些先進的管理學理論，從實際出發，與時俱進地從不同方面對識人、用人、管人這三大藝術的一般規律和知識，以及實際的操作方法和應該注意的問題做了深入淺出的分析，力圖幫助現代領導者和管理者掌握最切合實際的人力管理方法。

一、

識人是用人的基礎，要有技巧

識人乃觀察人心的實用之學，它透過靈活運用各種技巧和方法來讀懂一個人的言行舉止，以達到知人善任的目的。用人必先識人，知人方能善任。人才是根本，宏偉的事業離不開人才的建設。領導者和管理者只有學會了客觀、公正、全面地瞭解他人，才能辨其長短、察其優劣，挑選到最優秀的員工和下屬，才能在同業競爭中佔據有利地位，並最終成為勝者。

二、

用人是識人的目的，要講方法

用人是一門微妙的藝術，其關鍵在於抓住人性的優點，摸透人性的弱點，長短並用，方圓互補，從而發揮人才的最大效能。君子用人如器，各取所長。在企業經營或組織管理中無論做出何種決策，都需要人來執行。

這就決定領導者和管理者必須要會善用人才，為崗位找到最合適的人才。領導者和管理者在用人時應用全面的、歷史的和發展的眼光看待人才，根據其各自的性情特質、潛在能力，讓人才各就其位、各得其所。