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人文關於生產資訊管理(暫行)
2、影響窯正常執行的重大問題,當班操作員或工段負責人要第一時間將資訊直接傳遞到分管領導及分廠領導,由分廠領導根據實際情況進行處理...
遊戲彙報工作的6個技巧
人文做對事,和跟對人,哪個重要?
簡單舉例:領導告訴你,某某事情已經完成了,需要由你做一個PPT向公司領導彙報...
人文工作上細節決定成敗,和直屬領導相處,一定要注意這3點!
在這個過程中,如果你犯了一些明顯的錯誤,就會引起直屬領導的不滿,自然會影響你的上升期,所以大家在工作的時候,一定要注意到這些小細節...
人文職場新人,不要做這幾件事情,做得越多越吃虧
藝術混跡職場,如何讓領導知道我們做的事不少?需要把握這幾個原則
人文越級彙報職場大忌
現實裡職場中“越級彙報”的員工之所以會時不時的出現根本原因就在於很多小格局老闆喜歡“越級彙報”的員工,對於“越級彙報”的員工嘴上說著不支援然而身體卻很誠實的喜歡,因為老闆對於愛打小報告的員工總覺得有了他們就多了一雙監視員工的眼睛,另外從心理...
藝術管理能力提升172:彙報的12個訣竅
該彙報的核心要點是:工作永遠做不完,提前說有事,能省很多事,重點在迴圈上升...
旅遊害怕做工作彙報?運用金字塔結構進行表達,3個妙招讓您彙報出彩
總結一下就是,我們在公開場合講話時,運用金字塔結構思維,按照結論先行、歸類分組和邏輯遞進這三步進行表達,就會讓溝通效果更好,彙報更出彩...
運動職場越級,必死無疑
飲食高層領導給安排工作,掌握這三個方法,不再得罪任何領導
二、諮詢頂頭上司有時候大領導安排了任務,你不知道該怎麼做的話,先不急著動手...
運動菠菜和商務禮儀居然有關係?
在進行一項工作時,我們需要向上司彙報具體的經過和進度...
藝術遇到一個讓人無語的上司,除了留個心眼,還有什麼好辦法呢
老張一連幾天都覺得觸犯了於文,不知道會遇到什麼為難,可是,於文好像沒有什麼事兒,那件工作也不知道安排給誰幹了...
遊戲徐靜蕾演的杜拉拉居然也被領導生硬懟過,她究竟犯了什麼錯
彙報工作時說不到點上的原因1、 見了領導就緊張,讓彙報發揮失常,因為不自信導致自我效能感低2、 沒有做到有備而來、對彙報內容缺乏充分的思索和梳理3、溝通訊息質量低,鋪墊過多,囉嗦不得章法4、沒有提供你的結論,無選擇地讓領導拿主意你覺得而杜拉...
運動聚焦哥:為什麼要做ppt?
新品釋出ppt要點1、一個有趣的故事,一個打動人的開頭2、新產品最尖端的功能和優勢3、新產品的使用場景,最好有未來感4、震撼的視覺,聲效產品釋出會更是企業的臉面,邀請的商界客戶媒體大咖,對未來銷售更是有積極影響,除了高大上還需要震撼觀眾,對...
藝術不知道如何與強勢的老闆溝通?3步教你輕鬆搞定
藝術和領導相處要避免這三個常見的誤區
人文職場中受傷的總是老實人嗎?
你的問題不能及時彙報溝通,別人不知道你的難處怎麼給你支援,沒有支援只會陷入惡性迴圈,出不了成績,別人會失去對你的信任,很多人甚至開始抱怨,只會讓自己更失去別人的好感...
運動如何說一句話,讓別人秒懂你的意思?核心觀點很重要!
同樣,我們以職場為例,老闆的層面與我們不同,老闆的時間安排也是有限的,圈圈之前在的諮詢公司有過資料統計,一個管理者的時間,60%在業務,20%在跟老闆和跨部門相處,只有20%花在下屬身上,而這20%的時間還要分給多個下屬,如果領導的臨時事情...
藝術給領導發訊息,領導回覆收到,之後這樣說,讓領導高看你一眼
我們常常會遇到這樣的情況,用手機給領導彙報一些事情或者工作,領導會回覆一個“收到”,對於很多人來說基本上看到這個“收到”就不會再管了,覺得已經盡到自己的職責...