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運動從龍場悟道到知行合一,陽明心學思想對於管理者精進的六點思悟
人文留人,這一方法都會讓金錢黯然失色
知遇之恩是什麼知遇之恩是人由骨子裡發出的一種由衷的感激之情,人一旦感受到了知遇之情,便可以產生出極強的報答意願(當然不是指那些忘恩負義之徒),用行為展示自己的態度,甚至以死相報,以命來抵...
遊戲解決好團隊的衝突和管理,只要做好以下四點就行了
高績效的團隊會鼓勵成員發表不同的觀點,不同的看法,希望他們心態開放,樂於傾聽,不過管理者也要防止團隊成員之間過度支援,因為當和諧友好的準則被不斷強化,容易出現群體性思維,人們會對停止對抗,希爾認為,在與團隊實質性的工作,有關的事情上,團隊成...
藝術如果員工跟你吵架,怎麼辦?優秀的領導,會控制情緒才能得人心
管理者作為團隊的領航人,如果經常表現出情緒化的言行,整個團隊都會受到影響,員工在意領導的態度和評價,不敢輕易反駁領導,只能忍受,上下溝通出現隔閡,團隊工作氛圍消極...
人文再談“無為而治”
“無為而治”還要求管理者有“知人”之能...
藝術人人都是管理者,每個人都應該是自己的CEO
身為管理者,忙著做決策,而不推行...
人文《紅樓夢》| 帶病通宵加班,晴雯補雀金裘的行為,應該被讚美嗎?
“勇晴雯病補雀金裘”,作者突出晴雯之“勇”,恰恰是想說明她少智,讓自己超脫於眾人的才貌都被淹沒,反而成了薄命的根源——因才高而“掙命”,讓身體受損...
藝術學會這3個帶團隊技巧,讓你的能力快速進步,不妨瞭解
帶團隊,就是用好你身邊的每一個人告別單打獨鬥,任何人都可以獨當一面第二本:《管理三要》作為領導者,必須明白:沒有無用的下屬,只有不懂管理的領導領導必須做到識人有術,用人有方,管人有道第三本:《如何說員工才會聽,怎麼帶員工才願幹》作為領導者,...
人文你比某人差在哪呢?為什麼你還在為生活臥薪嚐膽
當企業漸漸地發展起來時,他的吸引力也就慢慢地顯現出來,這時他不愁招不到人,反而那些得不到提升的老員工會是企業頭疼的問題,因為他們的專業能力擺在那,同時態度也放在那,很是不好管理,更甚的是他們會削弱管理者在新人心中的重量...
藝術淺談目標管理的幾個價值點
管理者會使用合理的“利益”去誘導員工更好地執行他的工作目標,而在OKR的內容中,則是支援管理者下放許可權,讓員工自己去尋找解決問題的方案...
人文抓住這12個“管理效應”,迅速提到你的領導力,下屬絕對佩服
人文道德經智慧:現實中,管理者應充分相信下屬,個人應懂得功成事遂
運營一段時間後,看到公司業績不是很好,這家小公司的老闆想出了主意,他從外面招聘來一批新員工,這批新員工工作起來很賣力,不久業績便直線上升,但老闆依舊不信任外人,對外人只是利用而不重用,利用自己的親戚去監視外人,而且事無鉅細,包括這些外人的私...
藝術讀《卓有成效的管理者》有感及內容總結
5要做到卓有成效,管理者應該如何做有效的決策...
人文什麼是經典?管理者為什麼要閱讀經典?
管理者之所以要閱讀經典,既是由管理這個學科的性質決定的,也是由管理者所肩負的責任決定的,更是由管理這個職業在人類文明和文化的進化歷史中所扮演的角色決定的...
人文我的教師生活:新來了一個副校長之後的校園江湖
早上七點三十分,在我走進教師辦公室的那一刻,區區一個年級、僅僅數名教師的辦公室中,那些掌握話語權的老師定了定神,莫名其妙、不約而同地開始指斥起新來的那一名副校長:“這個新來的,安排了那麼多事情,真不是什麼好東西...
農業新上任的領導如何處理“刺頭”?5條治理攻略,輕鬆將其拿捏
一、利益驅動面對刺頭下屬,可以利用績效獎金考核、年終獎或晉升權等對員工進行管理,讓對方知道你可以影響他在公司的相關福利...
人文管理者的反思:為什麼你處心積慮,仍帶不出優秀的團隊?
帶團隊,就是用好你身邊的每一個人告別單打獨鬥,任何人都可以獨當一面第二本:《管理三要》作為領導者,必須明白:沒有無用的下屬,只有不懂管理的領導領導必須做到識人有術,用人有方,管人有道第三本:《如何說員工才會聽,怎麼帶員工才願幹》作為領導者,...
人文如果過去領導現在是你手下,經常在會議上以老大自居,你怎麼辦?
任何事情都是有“度”的,當老領導的行為、表現實在過分了,已經影響到自己在團隊中的公信力、權威性時,身為管理者、負責人,要敢於與老領導做深入的溝通、交流...
藝術管理者必須知道的另一個工作職能
為了能夠使組織目標儘可能地實現,管理者進行合理的組織設計、人員配備和權力配置,才能更好地開展相應工作...
遊戲情商課:內在情緒的察覺與善用