人人都是管理者，每個人都應該是自己的CEO

德魯克的”卓有成效的管理者“，被譽為”大師中的大師“，同時他也是現代管理學科的開創者，有”現代管理學之父“的美譽。其管理思想深刻影響著中外企業界。

管理好自己，是身為管理者首要的任務。管理者就是組織中的知識工作者。

並不是看幾本管理學的書籍，聽一下大咖的管理課程，再借鑑一下”康熙王朝‘，“雍正王朝“，”戲說乾隆”等歷史劇，就可以成為卓有成效的管理者。

我們來看一下什麼才是真正的“管理者”，身為一個管理者，工作必須是對組織有所貢獻的，能實質性地影響組織的經營能力和績效。那麼監工算不算管理者，通常是不算的，因為他對監督的工作內容和工作方法不負責，對組織運營沒有顯著影響。

卓有成效是每個管理者所追求的目標。

管理者從某種意義上來說，就是“組織的囚徒”，他的時間不屬於他自己，隨時都有可能被客戶，上司，合作伙伴，下屬等打斷。往往是忙於日常事務，疲於應付突發事件，抽不開身去思考真正重要的事情。

管理者是組織架構的橋樑，必須花大量的時間與上下級部門人員進行溝通，又要關注組織內部，還要為外部提供有效的服務和貢獻，面臨著諸多的挑戰。

管理者的第一個挑戰，就是時間不屬於自己。隨時可能被各種事務所擠佔和打斷。地位越高，組織就會佔用他越多的時間。

很多人根本不知道自己的時間是怎麼分配的，也有極少的管理者會認識到這一點。

作為管理者，如果做不到“認識你自己”，起碼還可以先做到“認識你的時間".

開始持之以恆的記錄時間開銷，而不可以在事後憑記憶補記，因為人的記憶有時候是很不靠譜的。

大刀闊斧地砍掉浪費時間的活動，懂得授權給別人去幹，身為管理者，要認真檢討自己時間記錄。該取消的取消，該授權的授權。

忙得不可開交的工廠，必定是管理者的不善。好的管理，凡是可能發生的危機都早已預見。所以好的管理是單調無味的，沒有任何激動人心的事情發生。

對於重要的人事決策，則需要更多的時間，往往要一次性深入思考好幾個小時，反覆權衡再三，才能定奪。所以說一個管理者的時間仍然是相當有限的。

整塊的工作時間，是管理者要取得更大成效的基石。管理者必須有效利用，集中精力，一次只做一件事情。秉著要事優先的原則。

站在經濟學家的”沉沒成本“上給來看，我們總是傾向於繼續完成昨天的任務，即使這項任務對未來沒有價值，我們也不想放棄。要果斷捨棄，終止任務。

看上去十萬火急的事情，未必是最重要的 事情。而真正重要的事情，比如未來的戰略思考，決策落實為行動等，卻並不顯得很急迫。不能根據壓力來決定優先次序。

人的發展本來就是不平衡的，文武雙全，樣樣精通，這樣的人是鳳毛麟角，可遇而不可求的。才能越高，缺點往往也是成正比的，中規中矩，沒有缺點的人，會讓組織流於平庸。

身為管理者，不是去改變人，而是去幫助每個人充分發揮個人長處，幫助每個人取得自己的成就，間接的也就成就了組織。

身為管理者，因該充分來接自己，發揮自己所長。只要一個人真的想幹事，就會找出辦法來發揮自己所處，做出業績。順應自己的天賦秉性，去做最讓自己感興趣，做起來的心應手的事情。

身為管理者，忙著做決策，而不推行。說明是個無效的管理者。不到非做決策不可的時候，不要輕易地做決策。有些時候，保持現狀次啊是最好的決策。

身為管理者，做決策時不要總是想著折中。對於重複發生的問題，決策者必須對事件確立原則性的解決方案。面對方案，要激發出反面意見，充分考慮正反兩面的意見後再做決策。

真正重要的不是趨勢本身，而是趨勢的轉變。

願看到此文的朋友，都能做自己的管理者，有超越時代的視角，為社會創造更多的價值。