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娛樂缺乏領導力,自己就累到死!打造領導力就抓3個能力,4大法則
遊戲作為管理者,最想和團隊的夥伴說的幾句話
所以我們當然都很想招募有能力有態度的同行者,但假如沒有足夠的人才,我們一定會選擇有態度沒能力的人來培養使用,而不選擇有能力沒態度的人,這類人堪稱企業毒品,一定要謹慎使用,甚至不用...
遊戲工作後,想象力豐富還有用嗎?
創新的機會存在於最後的階段:你需要考慮如果這些情景真實發生,它們可能會如何影響客戶對你的產品和服務的需求,或者思考一下如何呈現全新的產品和服務...
人文從《孫子兵法》學管理智慧,領導紛紛拍手稱讚,你能看懂嗎
帶團隊,就是用好你身邊的每一個人告別單打獨鬥,任何人都可以獨當一面第二本:《管理三要》作為領導者,必須明白:沒有無用的下屬,只有不懂管理的領導領導必須做到識人有術,用人有方,管人有道第三本:《如何說員工才會聽,怎麼帶員工才願幹》作為領導者,...
人文“修煉”好了這5種能力 你才是位合格的領導
四、概念能力高層管理者雖然不經常性地從事具體的作業活動,所以並不需要全面地掌握完成各種作業活動所需具備的技術性技能,但也需要對技術性技能有基本的瞭解,否則就無法與他們所主管的組織內的專業技術人員進行有效的溝通,從而也就無法對他所管轄的業務範...
人文管理者事無鉅細,是能力還是性格問題?
工作過程中,經常會遇到一些管理者,對整個部門,乃至最一線的工作,不分大小,不分主次,都想著完全自己做或完全掌控,甚至恨不得複製N個自己或多長几隻手,事必躬親、事無鉅細以及永遠忙到飛起是這類領導最典型的標籤...
人文管理篇:90後的團隊該如何管理?
願每個企業都能擁有契合自己業務需要與運營發展的員工,願每位領導者都能掌握合理的方法論和實戰基礎來打造屬於自己的優異團隊,共勉...
遊戲管理者如何抓好過程及結果管理?
確保業務正常運轉當然是核心工作,但這只是基礎,最核心的精髓還在於,及時透過過程管理發現問題解決問題,並推動業務不斷昇華...
藝術想要成為一個優秀的管理者,該怎麼做?不要太心軟
許多員工都會試探領導心中的那條線,所以作為管理者,那條線一定要牢牢把牢,絕對不能放鬆,否則員工會越來越放縱,到那個時候再來管理就更難了...
人文不懂帶人,你拿什麼贏別人:做好5個法則,助你打造狼性團隊
管理一定要實行差異化管理,把員工分成幾個等級:對願意做事的人會給予鼓勵,對把事情做得好的人會進行獎勵,對沒有把事情做好的人進行教育,對把事情搞砸的人受到懲罰,這才是真正的公平...
人文你先成為狼,團隊就強大了:狼領導的4個工作態度,你做到了嗎?
所以,作為管理者,一定要有教練思維,用你的格局、經驗、方法、思維、態度,影響員工,打造狼性團隊,而不是要求那些吃草羊去裝狼...
運動烘焙店如何管理員工?老闆們都應該看看!
你可能會覺得95後的興趣愛好比較廣泛,比較潮流等等,其實我想說,我們作為管理者想讓你的團隊成員和你相處融洽,我們要做的就是多溝通,多交流,找到共同的興趣愛好,並在空閒時間一起去做這些都喜歡的事情...
遊戲三國志戰略版:同盟管理者的窘境能否被打破,關係到遊戲存亡
可付諸現實的授予對於純粹的遊戲管理者而言,霸業名額的金珠獎勵並不是最主要的,而是獲得官方和玩家的認可,甚至為玩家帶來一定的福利...
運動一個人管理能力的提升,只需4步:別讓自己錯過當領導的好機會!
藝術《別讓猴子跳回背上》——讓你避免成為一個始終忙碌的領導
這意味著,下屬必須自行分析,什麼樣的行動或措施需要進一步執行,什麼的不需要規則2:只要你找到需要餵養的猴子,你的下屬就要找出時間餵食它們,但千萬不要過量...
藝術從員工成為管理者軟技能 之一
旅遊有人說管理層不懂技術無法領導員工,可技術高手往往成不了管理者
三、老闆最想要的人才,要懂做“人”,也要懂做“事”其實,技術和管理一點都不矛盾,無非只是要用心而已...
運動優秀管理者必備:卓越領導者的七項修煉,成就卓有成效的你
人文管理的核心是管人,而管人就靠這3大“權謀秘術”,建議收藏
權謀秘術二、仁慈不掌兵——領導不“狠”,企業不穩作為管理者,對員工該嚴格時就要嚴格,絕不能心慈手軟,這樣才能消除企業發展過程中的一切負面因素...
運動提高員工工作效率,重點看這五點
當然,這也是管理者提升員工工作效率的五個方向,具體如下,一、管理者要不斷提升員工崗位能力勝任度...