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職場潛規則:別傻了,你的善良在職場上只能是一文不值
火燒赤壁什麼意思汙
職場潛規則-敬畏法則:別讓人蹬鼻子上臉
(一)
職場的敬畏法則是指,
職場並不是情場
,不需要人人都愛你,重要的是
要讓人敬畏你
。所以,
職場之上並非是簡單地與人為善,有時候也需要雷霆風暴。
(二)
三國時,我們知道有一個叫黃蓋的將軍。“
周瑜打黃蓋,願打願挨
”,就是赤壁之戰的前夕,東吳和大耳朵劉備聯手,共同對付曹操的80萬大軍。
為了能火燒赤壁,
黃蓋假裝跟周瑜鬧翻了
,被周瑜打一頓,然後黃蓋假裝向曹操投降,焚燒了曹操的80萬大軍。
在故事中,我們都覺得是周瑜和諸葛亮的智慧,但是,
這個點子是黃蓋想出來的
。黃蓋在真正的歷史上,他就是一個非常有才幹的人。
在赤壁之戰之前,東吳有一個石城縣。
這個地方的貪官和汙吏們抱團成夥,牢不可破
。很多官員去了都無所作為,要麼跟他們同流合汙,要麼被趕走。
當時孫權一看說,哎呀,沒有人能治理得了,除了黃蓋。所以,就任命黃蓋為石城縣長,來處理石城縣的事務。
黃蓋到任之後,他召集所有的吏員訓話。黃蓋說,不好意思,諸位,
我是一個武夫
,我並不懂文字。我雖然被任命為石城長,但我根本不知道該怎麼治理。
要想治理好石城,還得依賴諸位。
請諸位相信我,
無論如何我也不會用皮鞭加之於諸位的。
因為黃蓋是個武將,所以那些吏員們都很緊張,不敢為非作歹。當他們小心翼翼地盯著黃蓋好多天後,發現黃蓋每天真的什麼也不懂。大夥兒就明白了,大夥兒就開始鬧,
貪汙行賄行為依然如故,把石城縣鬧得烏煙瘴氣。
就這麼過了一段時間,黃蓋突然又招呼眾人開會。他說,諸位,我剛來石城的時候,把話說得明白,我是一個武人,我不懂得地方的治理。所以,主公讓我來治理石城,我所依賴的只有諸位。而且我一到任就把話說明白了,我說無論如何,我不會用皮鞭加之於諸位。
吏員們紛紛點頭,對,對,對。黃蓋說,我話中的意思是,
無論你們犯了什麼錯,我不會鞭打你。所以,我只能殺了你。
黃蓋就拉過來兩個吏員,說你那一天你是接受了人家賄賂,你別跟我說銀子少,這個沒用。對另一個官吏說,你是不是也這麼幹了?
我不能用皮鞭懲罰你,只能殺掉。
然後命令隨從把這兩個人高高舉起來,當場摔死了。
然後黃蓋對諸位說,諸位,我真的不懂文字,我要治理石城縣還得拜託諸位,希望諸位不要像他們倆一樣這麼騙我。
你騙我事小,你丟了命事大,
請諸位努力工作吧!
一日之間所有的貪官汙吏全都收手,
整個石城出現了欣欣向榮的局面
。因為他們都恐懼黃蓋。
黃蓋以武人的身份治理縣城,帶有明顯的暴力色彩,他也不遵守什麼法律,也不按照什麼規定來,可是他的辦法有效。
因為他並不想讓當地的這些吏員們多麼感謝他,或者多麼擁戴他
。只要讓他們老老實實幹活,這就夠了。
(三)
明朝有一個官員叫
趙宗翰(音譯
)
,他就不太明白職場的規則,他覺得做一個官員應該受到別人的擁戴。
有一次他去地方上催租子。他希望別人都喜歡他,所以,
他就不忍心催
。底下那幫人一看,原來
來了個窩囊廢
。那一幫人聚集起來,要求所有的租都作廢,但是趙宗翰沒有這個權利。所以大夥就鬧,這一鬧,事情鬧大了,結果當地起了暴亂。
趙宗翰跳牆而走,官府不得不派來軍隊來鎮壓。
最後查明暴亂的原因,發現起因就在趙通判的身上。你作為一個官員,無緣無故讓別人喜歡你,
你把職場當情場,表錯情了
。結果,在人性的博弈中他敗下陣來,並且事情變成了失控,弄成了一個迷亂事情。最後,
趙宗翰也被剝去一切職務,打回了原形。
這就是不明白職場法則的後果。
(四)
其實,在職場上這樣的事也特別常見。
有一個普通員工,
有一天終於被提拔成了主管
。剛剛當上主管後,他沒法處理以前那些朋友的關係
,他仍然希望大家喜歡他
。
可是這個時候,你的人際關係已經變了,
當你特別軟弱的時候,職工就會蹬鼻子上臉
。因為他待人太善良,職工們就每天突破一點兒邊界,犯的錯誤越來越大。後來,他不管不行了,他一說話,人家就不幹了。
結果他被員工狠狠地打了一頓。
最後,老闆不得不跟他談話,
你到底有沒有起碼的威信?有沒有這個能力,你幹不了就下來吧?
所以,這個老兄做了可憐的一日主管。
(五)
我寫過一個職場的教材叫《
總裁韋小寶
》。我們開篇就講了一個故事,一個老總每天被勤雜工毆打,最後徹底失去威信,幹不下去的故事。這就是
違背了職場的敬畏法則
。你一定要知道,
職場是一個利益場,是一個成人社會,你更需要別人敬你而不是愛你。
《歡樂頌》中有一個女主人公叫
安迪
。安迪是個絕對美女,可是她在這個工作中是聲色俱厲,把一個老主管給弄得弄得差點死掉,她絲毫不留情面。
在職場之上不需要你愛我,而需要你尊重我。
如何踐行職場敬畏的法則呢?有4條建議:
第一,
職場是利益場,要讓別人敬你,而不是讓別人愛你
、讓別人都說你好。
第二,
職場的紀律如鐵,不允許觸犯
。你有一點兒的姑息,就會帶來天大的麻煩。
第三,
不顯霹靂手段,不顯菩薩心腸。
也就是說,一個人的小錯,你不給他治治,他就會再來更大的麻煩。所以,
嚴明的領導,從來不允許手下人犯原則性的錯誤。
第四,
絕對不能姑息養奸
。在事情萌芽的狀態就得杜絕。
再重複一遍:
第一,讓人敬你,
第二,職場鐵律如爐,
第三,不顯霹靂手段,不顯菩薩心腸,
第四,決不姑息養奸,在事態的發生控制在萌芽狀態。
文字摘錄於霧滿攔江的講課資料,由@桌子說心理編輯整理。
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