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人文會“看”不會“管”,要這人效有何用?
圖片來源@視覺中國文 | 穆勝儘管經濟增長開始降速,但企業對最佳化組織的需求反而更強了,人效管理的概念也開始越來越火...
遊戲「企業教練官課堂」構建內外人員價值共創的行為系統
03資料說話 —分析系統 統一 每個人的行為模型企業生態構建和生態融入的過程和結果,透過一組組人效管理資料分析報告,用人效呈現儀表盤,視覺化地呈現給人才價值鏈生態系統的對應的人員...
運動巨頭裁員“擊鼓傳花”,幅度動輒20%,組織深耕時代來臨了嗎?
穆勝:平臺型組織有三大要件,一是資源窪地,二是共享機制,三是價值理念和戰略核心這兩個一軟一硬的企業底層邏輯...
農業從帶2個人,到帶10個人的團隊,最大的挑戰是什麼?
我帶人的時候,會觀察團隊小夥伴加班情況的多少...
遊戲觀點| HR領域最新最火的“窄口徑人效”,你瞭解嗎?
圖:寬口徑人效與窄口徑人效資料來源:穆勝企業管理諮詢事務所03“窄口徑人效”的威力試想,如果HR能根據以上的“窄口徑人效”,結合業績目標,去反推企業在人工成本和人力投入上的理想狀態,再定製精準的人力資源政策,人力資源工作的威力將有多大...
娛樂永珍雲鼎:門店業績提升20%,店長用了這幾招!
如店鋪月度人效=該店當月銷售額/該店總人數(含店長、收銀、導購、倉管,不含夜間值班員和保安)/天數人效能夠反映出的問題1、員工的產品知識、銷售技巧...