管理大師的用人智慧：抓好這3點，下屬對你又敬又怕、言聽計從

管理大師的用人智慧：抓好這3點，下屬對你又敬又怕、言聽計從

有句話說得好：專業的人，做專業的事。

一個團隊有沒有執行力，和人有著莫大的關係。

身為管理者，其職能之一就是要讓手下的員工做到人盡其才，避免人才實用錯位。

那麼如何才能做到呢？看看本田創始人本田宗一郎的用人故事。

本田宗一郎認為：“如果公司要做強做大，一定要依靠各種型別的人才。”

本田宗一郎發現藤澤武夫很擅長客戶開發，於是把公司的銷售和經營

全權

交給了他，事實證明他眼光獨到。

本田公司一直有一個觀念，深入員工們的心裡：不要考慮為公司工作，而要為自己工作。

在公司裡，只要你足夠專業，公司就給足你授權，讓你放手做自己想做的事。本田的用人理念非常先進，這也是為什麼他們能夠成為世界巨頭的重要原因。

那麼，我們到底如何才能做到人盡其才呢？今天，就給大家分享3個管理大師的用人智慧，只要你能夠抓好下面這3點，下屬對你又敬又怕、言聽計從。尤其是最後一個，至關重要。

第一點：解碼員工心理，凝聚人心的3大方法

管人，首先要懂得控心，只有凝聚了人心，才能促成團隊之間的默契合作。

然而，凝聚人心不能光靠喊口號，要採取實際的行動，比如下面這3大方法：

①、羅森塔爾效應

領導應該對員工的表現給予認可，積極鼓勵反而能提高士氣與員工的信心。

領導對下屬越是抱以期望，他們就越有可能達到預期的效果。

②、牢騷效應

給員工自由的空間，傾聽員工心中的不滿

下屬有情緒，一定要讓他們發洩出來，說出心中的不滿。

就好比大禹治水，“堵為下策，疏才是上策”， 與其一直壓抑著，不如把問題擺明，然後想辦法解決。

透過“牢騷”能夠獲取很多的資訊，反而有利於後續團隊的管理。

③、公平理論