同事集體排擠你，冷落你，孤立你，怎麼反擊才是高效的？

文/馬梓開

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新來的同事說，她對於目前新公司的文化還是很滿意的，因為大家彼此之間沒有戒心，沒有鬥心眼的想法，所以挺好的。在上一家公司，她做了一年多，因為處處受排擠，受冷落，被孤立，自己都產生抑鬱症狀了。

我問她，為什麼其他同事會排擠你呢？她說，是因為那些老員工自成一體，他們抱成一團，為了維護自己的利益，對所有新人都排擠，就是讓新人不自在。

我就感到有點奇怪了，自己都快要抑鬱了，難道就沒有做什麼反擊？因為大家彼此並不熟悉，所以沒有細問。但是我想，如果我遇到類似情況，那是絕不會這樣低調忍耐並讓自己這樣難受地工作的。

01 被排擠、被冷落、被孤立的滋味不好受

被排擠，尤其是被同事集體排擠，那種滋味是不好受的；

被冷落，尤其是被大家裝作無視，那種感覺是很糟糕的；

被孤立，尤其是被一個辦公室裡的人員所孤立，卻還要在同一個辦公室裡和那些鳥人一起上班，那種體會冰冷徹骨。

在這種時候，我們大概會有這樣一些感覺：

首先是感到特別不爽；其次是感到很沒面子；再次則會影響到自己的工作心情

。你會在心裡面暗暗罵這些鳥人：一群王-八-蛋，老紙是瞎了眼才會和你們共事的。

不過，心裡面生氣也好，鬱悶也好，抑鬱也好，憤懣也好，作為一種短暫的情緒是可以存在的，如果長期存在，那純粹是在和自己過不去。

那麼怎麼辦呢？又應該怎麼反擊呢？

02 沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨

在反擊前，你需要深度瞭解為什麼別人

會孤立

你，會冷落你，會排擠你。

是因為你的個性問題？是因為他們對新人一向如此？是因為你做錯了事情？還是因為你表現得太能幹了以至於威脅到了別人？

你必須深入瞭解被排擠被冷落的背後，真實原因是什麼。

畢竟，這世界上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。人與人之間的感情也是如此。無論是近是遠，無論是冷是熱，無論是疏是密，背後總有原因的。

也許你會想，人家都不搭理我，我怎麼去了解背後的原因呢？

呵呵，就算是敵人，也有其弱點的。你找到其中最弱的一個，透過一點小恩小惠，總能瞭解到事實真相的。

唯有了解事實真相，你才便於採取最合理的反擊措施。如果“敵情不明”，你如何去反擊呢？

等到了解了真相，你才會發出“哦，原來如此！”的感慨。這時候，採取什麼措施來進行反擊，就要納入你的日程了。

畢竟，來而不往非禮也！這天下是所有人的天下，這公司也是大家的公司，憑什麼你們就有權隨便排擠我，冷落我，孤立我？

03 如果你的能力十分強大，公司少不了你

如果你的能力十分強大，公司當然是少不了你的，老闆當然會重視你的。

我們之所以說到能力，是因為你的能力值大小，決定了你的價值大小，你對於公司的價值大小，則決定了老闆對待你的態度，以及對你和你的問題的重視程度。

就算你要反擊，你也要清楚，你的能力值不同，反擊的策略是不同的。

因為你能得到老闆的重視，得到高層領導的在意，所以這時候，你可以用上一段時間，好好

蒐集

一下相關證據，以及對你工作帶來的影響，然後找準時機，直接反饋給老闆或者公司高層。

想想看，這種時候他們會重視嗎？

如果你真的很重要，如果你對公司很有價值，如果你能夠創造業績，如果領導對你抱有較高期待，那麼他們當然會很重視的。

當然，如果你對直接反饋給公司領導沒有把握，還可以採取這樣一些措施：

措施一：三堂會審

俗話說，

打蛇打七寸，擒賊先擒王。

所以，在時機合適的時候，比如因為工作彙報的關係，你和排擠你的團隊小領導正好在公司領導的辦公室裡探討問題。探討完了，大家都準備說再見的時候，你直接就叫住小領導。

領導，還有一個事情，咱們今天當著老總的面需要講清楚，為什麼你和其他人排擠我？為什麼你費盡心思來折騰我？我想問問，是我得罪你了嗎？

當著大領導的面，直接將他一軍，看看他作何反應！

這時候自然少不了一場唇槍舌彈，少不了一場有來有往。

大領導作為旁觀者，肯定會秒懂事實真相是怎麼樣的。好在你也有充分的證據，壓根就不怕小領導抵賴。

大家都是在工作，創造業績，提高水準，解決工作問題才是正道，你搞那些山頭文化是什麼意思？你明裡暗裡排擠我什麼意思？難道想讓公司上山頭打游擊戰？

想想看，當你把排擠你的小

領導將

了一軍之後，他還敢於像往常那樣和其他人排擠你麼？給他十個膽他也不敢了，因為他繼續這樣做的風險太高。

措施二：反擊宣言

不過，當然有些人的風格是不同的。有些人就不太習慣在高層領導那兒發威，但是，他們喜歡調動群-眾力量。

比如，在公司開週會的時候，開月會的時候，總是各路領導比較齊的時候。這時候，備受排擠的你就可以在會議結束之際，請各位領導留步。因為你有話說。

“我來公司工作，轉眼間已經有半年多了，承蒙各位領導的大力支援，我的個人業績還不錯。

“但是，現在請大家多留幾分鐘，是因為我在自己所在的部門中，備受排擠，我所講的事實如下……

“我想請問我的部門領導，你這樣處心積慮和大家一起排擠我，打擊我，冷落我，孤立我，是想要趕走我嗎？我想問問你，這是你的意思呢？還是公司文化的一部分呢？

“我不知道，為什麼在一個公司中，尤其是在我所在的部門中，不是以做好本職工作為前提，不是以提高團隊協作能力為前提，不是以提高部門的戰鬥力為前提，而是以內鬥為前提，是以向著部門領導站隊為前提。這是公司工作的宗旨嗎？

“對於我個人來說，在公司工作，為公司創造業績和價值，當然感到十分榮幸，但是，每個人都有自己的原則，有自己的人格，有自己的尊嚴。

我的尊嚴要求我，在遭受這種種不公的時候，必須大聲說出來這一切究竟是怎麼回事！我不缺一份好工作，但是，在任何地方，在任何時間，我都要自己有尊嚴地度過每一天！

”

想想看，假如你按照公司的實際情況，結合自己所掌握的事實，來這樣一個反擊宣言，結果會如何呢？

我相信小領導會深受觸動的。大家都是在工作，玩那些不入流的東西幹什麼？搞那些莫名其妙的職場冷暴力幹什麼？

04 討好是沒什麼必要的，我們又不欠誰的，憑什麼討好他們？

那些喜歡搞幫-派，搞山-頭的小領導，內心世界是怎麼想的呢？其實很簡單，他們自己想要構成一座自己的城堡。這座城堡就是用來保護他們自己利益的。為了個人利益，為了小團伙利益，為了他們自認為固若金湯的利益，所以他們才顯得格外排外，格外喜歡排擠新人，排擠那些能幹的人。

在他們看來，非我族類，其心必異。如果不及時打擊，消除威脅，就影響到他們的收入，影響到他們的利益，影響到他們在公司中優哉遊哉的地位。

有些人心想，那麼我能不能適當討好對方來獲得認可呢？我能不能成為對方的一員呢？我能不能給他們某些人一點小恩小惠加以籠絡呢？

我認為沒必要。

我們是來工作的，我們是和公司簽訂了合同，來完成合同契約的，不是來和誰委曲求全的，我們不欠這些排擠我們、冷落我們、孤立我們的人任何東西，倒是他們，欠我們一份公/正，欠我們一個清朗的工作空間，欠我們一個積極向上的工作氛圍！而當他們的這些做法影響到了我們的身心健康，我不知道從法律層面看他們是不是要承擔相應責任，但是接受道德的譴責，是他們必須承擔的。

05 如果你的能力平平，那就要考慮另外的反擊方式了

如果你的能力平平，在遭遇到集體排擠，集體打壓，集體孤立的時候，當然會格外難受。

這時候，在你的心裡面一定會浮起一個念頭，那就是這些小人一定會遭報應的。

嗯，你這樣想肯定是正確的。因為這樣想能讓自己的內心獲得平衡。

但是，僅僅內心平衡是不夠的。你必須採取行動！唯有行動，才是改變現狀的有力措施。

但凡是小人，他們其實都有一個優點，那就是他們透過對你的態度，已經清清楚楚地告訴你了，你的缺點是什麼。

既然你是因為有缺點才被排擠的，那麼你當然可以請別人來幫你分析一下，在公司的這種工作格局、人事格局中，你做了些什麼，別人做了些什麼。是哪些因素導致你被排擠被孤立被打壓的？

有了精準的分析之後，你可能就會豁然開朗了，哦，原來問題的關鍵點在這兒。既然這樣，那就好辦了。

所以你可以採取的措施就是：

第一，憑藉你的實力和業績來提高自己的話語權。

把在公司的時間，作為自己提升自我的機會。不管風吹浪打，勝似閒庭信步。對於那些孤立和打壓態度不做理會，變得高高興興

地

，就以嘲弄的眼光和態度來針對那幫鳥人。

同時，當你的實力提高了，業績提升了，你的話語權自然也提高了。

第二，自我感覺短期內難以在這個公司有突破時，立即尋找新工作。

如果那些職場冷暴力已經影響到你的身心健康了，也許做反擊會令人感到心累。這時候，換一種活法也不是不可取。有時候，換了環境，人的心情和心態，就完全不同了。既然你們讓老紙不開心，那老紙走人總行了吧？

第三，快速在部門外找到能制約這幫鳥人，尤其是其中骨幹人員的外部力量。

如果新工作不是那麼好找，而且你還心有不甘，那麼當然可以尋找一下可以制約這幫鳥人的外部力量。

尋找之前，自然需要你對其中的骨幹人員的個人背景、從業經歷、個人性格等等做透徹的瞭解。唯有了解透徹，你的工作才可能是有效的。

第四，你還可以透過公司外的權威力量來給孤立你的傢伙一點顏色瞧瞧。

每個人都有自己的社會關係。有些社會關係，是可以靈活運用的。

比如你可以用拉攏關係的方式約孤立你的骨幹人員出來吃個飯什麼的，把你真正得力、給力的社會關係介紹給他們。表面上看是籠絡他們，其實是在警告他們，正規化別過火，小心遭雷劈。

第五，你可以把部門矛盾和部門不良風氣整成公司的大新/聞，讓你的小領匯出醜。

當然，事情不一定非得你來做。只是他們無論如何在垂頭喪氣之餘，總會知道是你做得這種事兒。既然你如此強大，他們又算個屁啊！

有很多看起來陳芝麻爛穀子一樣的事情，經過合適的整理，經過合適的上綱/上線，總能折騰出不一樣的名堂的。

所以，憑什麼你們和我一樣只是打工而已，卻能把我折騰來折騰去，誰怕誰啊！

與其讓自己抑鬱，不如讓和你做對的這幫傢伙人人自危。（MZK）