優秀領導管人，就在於2個特徵，3個角色，下屬願意跟隨！

做領導不容易，尤其是做一個合格的領導更不容易。一個好的領導者對一個團隊來說非常重要。三分之一接受調查的專業人士因為領導能力差而辭職。

管理別人會面臨很大的壓力。當你處於領導地位時，你很難評估你所做的是否合適。你無法觀察別人的行為和態度，但你可以透過一些細節標準來衡量自己的行為。

那麼，什麼是優秀的領導者呢？

優秀的領導者和管理者有兩個特點，三個角色。早知早受益！

一、2個特徵

1

、

能夠用信任、欣賞和發展的眼光對待下屬

當領導，千萬不能先入為主，從一開始就認不出下屬，或者看不起下屬。

人的心理很奇怪。當一個領導給下屬一個期望時，下屬往往會實現自己的期望，給下屬一個答案。領導從一開始就認定下屬不好，下屬的表現往往不出領導所料。

因為在下屬眼裡，你看好我，我就有壓力，至少不能對不起你的樂觀；你也不喜歡我。反而我一點壓力都沒有。我只是每天表現平平。反正領導不喜歡我。

下屬和領導之間，就像一面鏡子。無論是領導看下屬，還是下屬看領導，都會從鏡子裡看到對方。領導笑，鏡子裡的人也會笑；領導生氣，鏡子裡的人也會生氣。

領導看好下屬，下屬就會做好；領導不重視下屬，下屬就做不好。同理，下屬認可領導，領導也會欣賞下屬；而且下屬不認可領導，領導也會反感或者不喜歡下屬。

所以，一個優秀的領導，必須從一開始就對下屬抱有良好的期望，認為下屬是優秀的。