《三國演義》亂世奸雄曹操，領導團隊的智慧

工作多年後，重拾《三國演義》再讀，感悟良多。天下分崩離析，群雄割據，多少豪傑激盪風雲。逐鹿中原，問鼎天下，成了龍爭虎鬥的共同目標。彼時的風雲際會，是否如今日經濟高速發展，競爭激烈的時代，有異曲同工之妙？當然此為盛世，彼為亂世。然則，透過那個歷史片段當能窺得在今日角逐競爭的一二法門。

那是一個滄海橫流，英雄輩出的年代，正如“江山如畫，一時多少豪傑”，不知多少風流人物在那裡指點江山，激揚文字。那位對酒當歌的魏武曹操，無疑是群星之中最耀眼的一位。

曹操是一個很有本事的人，至少是一個英雄。

我雖不是曹操一黨，但無論如何，總是非常佩服他。——魯迅

在這位千百年來褒貶不一，終難蓋棺定論的魏的實際開創者曹操身上，

彰顯的高超卓越的團隊領導智慧，

著實讓人佩服。

01

增強感召追隨者的人格魅力

謀董卓獻刀失敗回鄉的曹操振臂一呼，創軍開始，各方豪傑紛紛靠攏，無論是同宗近親如曹洪、曹仁，夏侯兄弟，還是僅是聞名而來的樂進、李典，均忠心終身追隨。隨後征戰四方，會戰各路諸侯，亦能從敵方陣營中感召英雄相伴，

張遼、張郃、徐晃、許褚等無一不是大將之風。除了武將之外，主動投奔或由他人主動介紹而來的傑出謀士也是眾多，郭嘉、荀彧、荀攸、程昱、賈詡……正所謂天下歸心。

曹操陣營的人才濟濟，離不開他的領導人格魅力。他在團隊中，不斷樹立及放大自己的人格魅力，使得

猛將林立，謀士如雲，並個個忠心耿耿

。他“知人善用，唯才所宜”，催琰公正廉潔，則任用為選拔官吏，棗祗任勞任怨，則選為負責屯田；他“推誠取信，用人不疑”，對於青州兵惡意告狀于禁，他選擇信任而大讚于禁為名將之風；他“令行禁止，賞罰分明”，對於自己打馬踩踏麥田，違反軍令，他明宣自己的罪狀，以發代首；他“虛懷若谷，見賢思齊”，他“揚人責己，以功歸人”……

同時，曹操辦事嚴肅認真，平時隨和灑脫，既保持領導的威望，也深有人情味……凡此種種行為舉止及行動策略，使他深得成員的中心愛戴，這無疑在潛移默化中激發團隊成員同心同德，增強團隊的凝聚力。

領導魅力，並非來自天生，而是來自實幹，實幹將夢想變為現實，將努力變成成績，將目標變為行動，讓眾人看到不懈的行動。

02

打造讓員工有“面子”的團隊

曹操，迎奉天子遷都許縣，牢牢握住天子近臣的位置，以天子詔令為號，高舉大漢的正義旗幟。“奉天子以令不臣”

匡扶漢室的大旗，讓天下有志之士歸心，且倍感榮幸。

《厚黑學》說：“一面正義大旗，一個響亮口號，會把天下的人心吸引過來，不正義的事業，也變得正義起來。

”

在與袁紹的官渡之戰時，曹操直言：“吾任天下之智力，以道御之，無所不可”。一是直接表達自己的團隊均是天下能人智士，讚賞自己的團隊；二是表達正確的正義旗幟，明確的政治條件，為將士團隊打造正面的方向。

曹操帶領將士陳留起兵

討董軍，隨後滅袁術，殺呂布、破袁紹，徵

烏桓……均以勝利之師迴歸。一支常勝之師，無疑是每個將士所向往。

曹操從不吝嗇對自己的將士的讚賞，也從未吝嗇對有功之臣的提拔。

曹操稱讚郭嘉見識過人，是自己的“奇佐”；曹操稱許褚為他的“

樊噲

”；曹操稱荀彧為“吾之子房”……

03

制定規則，直麵人性的弱點立規矩

曹操在十分重視“從嚴治軍”、“以法治軍”。

一次行軍途中，曹操傳令不得使戰馬踐踏麥地，如有違犯，一律斬首。士兵皆下馬步行，惟恐踏壞麥苗。可曹操的戰馬因受驚嚇踏了麥田。他即拔劍割下自己一撮頭髮，以示處罰，足見執法認真。

在中國《通典兵典》中收錄了《魏武軍令》、《魏武船戰令》、《魏武步戰令》等，足以反映曹操嚴明的軍令。

團隊領導力

王應黎；王亮

文學藝術

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團隊的穩定靠制度，在一個團體中，不論領導還是員工，都無法克服人性的弱點，建立人人遵循的制度，才能保證團隊實現真正的公正有序，鞏固團隊基礎，提高團隊的價值。