學會這個思維方式，讓你的工作生活不再凌亂！

我們常說“人多力量大”，什麼樣的人越多越好？

你做這事的目標是什麼，它的方向正確嗎？

方法總比困難多，那如何選擇更好的方法呢？

有著多年企業管理工作的查理在他的作品《這才是POA》一書中，給出了POA

極簡

思考法，幫助你明確目標、找到動力、打造一個真正的行動型團隊。

在POA

極簡

思考法中，夥伴簡稱P，目標簡稱O，方法簡稱A。

目標O凝聚夥伴P，夥伴P共創方法A，方法A服務目標O，這3句話是POA的核心思想。

1、凡事先問O

POA

極簡思考法中，首要原則就是“凡事先問O＂，這個

目標O

不但能解決方向問題，還澄清了為什麼要這麼做，是你做決策和選擇的依據。

目標O對企業來說就是使命，一個好的使命會讓每一名員工知道自己應該做什麼，能讓所有人為了實現共同的使命而團結合作。

有的員工“像算盤珠子一樣，撥一撥，動一動”，有的員工“指哪打哪”。

無論哪種，都是 “推式＂思考，要被領導指派和分配才行。如果員工有了明確目標O，就有可能形成“拉式＂思考，不需要領導指派。

不少領導在佈置工作時，惜字如金，下屬又不敢問。等下屬彙報工作時，領導又不滿意。

從POA思維來看，領導佈置工作時，只說：你需要做什麼。這是典型的只告訴做什麼，而不說為什麼做。這個“為什麼做”就是背後的目標O，這才是關鍵。

領導的作用是確保方向的正確，以及讓下屬準確理解這麼做的原因，讓下屬找到方法A去達成目標。這樣能給下屬一定的自由，發揮個人能動性，從而凝聚團隊共識，激發團隊活力。

2、真夥伴P還是假夥伴P

真夥伴P是可以共創未來的，假夥伴P是互相耗損的，無法聚力反而會減損團隊的銳氣。

POA

告訴我們，真P是被目標O感動或者吸引主動成為你的夥伴的，不是硬拉來的。

判斷是真P還是假P，有且只有一個標準，是否有共同的目標O，或者說是是否被相同的O凝聚在一起。

阿里巴巴有一個人才盤點分類圖，

把員工分為明星員工、老黃牛、小白兔、狗四種。

老黃牛績效平平，價值觀也屬於中等水平；小白兔對價值觀認可度很高，但績效不好。

老黃牛和小白兔是“明星員工”的儲備池，拉夥伴P時重點關注。 “狗”績效差，價值觀也差。對於這類人，企業必須馬上開除。

企業需要新陳代謝，創造能讓員工能夠更好成長的土壤；員工也需要保持自己的活力，成為企業的真夥伴P。

3、用目標O選方法A

方法A是有方向的方向不一致會帶來效率、成本的問題，最終會影響當事人或者組織的信心。

大多數人都知道KPI是指標，把完成KPI當成工作目標O，工作都以KPI為大。

用POA極簡思維看，KPI只是A，是一種方法。員工團結合作，為客戶做好服務，“客戶滿意”才是真正的O，自然就有了KPI。

三個要素要能形成迴圈閉環：目標O能凝聚夥伴P，夥伴P能共創方法A，方法A能服務目標O。

POA

體系中，目標O在分母的位置上，自帶“母＂字，屬於前輩，它確定大方向的問題，是體系中的核心人物。方向是不能錯的，走錯了意味著“代價＂，會連累他人。

夥伴P因目標聚集到一起之後，就會形成團隊，一起共創方法，齊心協力開拓事業。

A

是方法的代名詞，註定是幹活的角色。要隨時和O保持路線的一致，還必須和P保持高效的溝通，要不斷碰撞、磨合。

想更多瞭解POA，幫你打造一個有行動力的團隊，就翻開《這才是POA》一書。你將會進入一個全新的思維世界，書中有阿里巴巴、華為、IBM、微軟等知名企業案例，實操性強。

思考方法改

變

了，人生也會

發

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POA

極

簡

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讓

工作生活不再凌亂。

這才是POA：可複製的極簡管理哲學（彩蛋簽名版，專享預售超級恐龍蛋版，限量隨機發送）

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