楊國英：直管中國區 雷軍退路何在

[摘要]

近日，小米集團宣佈再次進行組織架構調整：雷軍兼任中國區總裁，原中國區總裁王川調任新成立的大家電部任總裁。

楊國英 財經專欄作家

6個月內，小米中國區兩度換帥。

近日，小米集團宣佈再次進行組織架構調整：雷軍兼任中國區總裁，原中國區總裁王川調任新成立的大家電部任總裁。

這已經是半年內小米中國區第二次換帥了，上一次是2018年12月集團高階副總裁王川兼任小米中國區總裁，而這一次，則是董事長兼CEO雷軍直接披掛上陣兼任中國區總裁。

如此頻繁的換帥節奏，甚至到了需要CEO披掛上陣的地步，小米中國區究竟怎麼了？

我們先來看一組資料：根據Counterpoint的資料，小米2019年一季度中國市場出貨量同比下滑超過20%，是華米OV四家中唯一下滑的廠商，同時，這也是小米在中國市場連續第3個季度的雙位數下滑。

小米中國區，到了危急時刻，小米，到了危急時刻。因為，基於小米中國區出貨量的連續下滑，已經導致小米全球出貨量的下滑——IDC最近資料顯示，小米一季度全球出貨量為2750萬臺，相比去年同期的2780萬臺小幅下降，這意味著小米在印度等新興市場的出貨增量，已經無法結構性抵消中國市場出貨量的下滑。

過去一年小米在中國市場的節節敗退，市場分析人士普遍認為，其品牌調性、渠道打法以及商業模式等方面的問題仍未得到根本解決。如果雷軍親自兼管中國區，是否一定能改變現狀？

創辦小米9年之後，“勞模雷軍”依然還是勞模，突擊隊隊長雷軍依然還是突擊隊隊長，作為最大股東和CEO的雷軍，這一管理風格，究竟對小米而言利弊如何權衡？

任勞任怨、事必躬親，具備這一性格特徵的核心創始人，對於尚處創業期的公司而言，毫無疑問，絕對是一個極大的優點。

但是，在公司發展到一定規模時，尤其是公司已經成為具有一定體量的全球化公司時，公司創始人、公司CEO如果依然是突擊隊隊長，哪裡需要衝向哪裡，那麼，這家公司的管理顯然有問題。

雷軍直管具體業務，這已不是第一次，上一次是小米全年出貨量暴跌36%的2016年，雷軍取代其時的副總裁周廣平，直接負責手機研發和供應鏈管理。

同時，在過去3年間，小米副總裁級別的高管離職人數近10名，即使在人員流動頻繁的大型網際網路科技企業中，也是極為罕見的。CEO屢次插手具體業務，高管頻頻離職，需要我們為之深思的是，企業發展戰略與戰術之間的平衡，企業管理放權與抓權之間的平衡。

小米成在雷軍，衰不必在雷軍！CEO直管或許是小米挽回敗勢的最後一招，如果不行，雷軍退路何在？