事務公開類典型經驗，常規工作善於總結提煉，也可以講出水平

典型經驗彙報發言或者座談交流，是我們職場中比較重要的一類總結性材料。你某項工作幹好了要交流發言，或者某項工作你想讓上級領導肯定，那麼你就要善於總結提煉，形成典型經驗做法。如何講好？

首先

，大多數人都會想到一個字，新。而且這個新往往會聚焦到標新立異的新做法上，其實大多數工作，你開展人家也開展，做法也都差不多，沒有什麼說非常創新的做法。那麼這個新從哪裡體現，其實我們可以立意新、可以概括提煉新、可以找某個新角度突出引領作用，最簡單最常用的，就是你可以把一項工作全過程梳理到很細，形成一個新的整體什麼工作機制或者新的辦法。

總的來說，典型經驗材料要比普通工作總結更加突出典型性，主題要集中，挖掘要深入，要充分展現出特色和亮點，給人啟發和借鑑的作用。

第二

，就是要堅持真實性的原則，經驗要總結歸納，也要突出自身特色，但不要人為拔高。適當運用資料和典型例子，或者上級領導講話要求，以增強說服力，或者認可度。

最後

，就是條理性要非常清晰，以敘述性、說明性語句為主，內容要詳略得當，重點突出，便於理解。這型別典型經驗彙報發言交流，涉及工作多樣，而且大多都是很具體化的細節、個性的做法，所以參考性不大，我們重要的是要學會基本要領，掌握精髓。

這裡，我們以一個事務公開類經驗材料來共同學習。什麼時間來，某某積極探索、大膽實踐，紮實推進什麼公開工作，著力在擴大民主方面實現新突破，取得了一定成效。現將主要做法向各位領導、同志們彙報如下：

一、突出重點，規範公開內容

一是突出內容的廣泛性。把握“某某最想知道什麼，就公開什麼”的原則，以隊伍管理、重要工作部署落實、民主生活會整改落實情況、關係某某切身利益事項、大項經費開支、制度建設、領導廉潔自律等七個方面為重點，劃分類別，細化條目內容，制定公開目錄，使公開內容有章可循、有據可依。二是突出內容的時效性。在公開時限設計上，把事前、事中、事後整個過程都納入公開的範圍，保證某某能夠在第一時間瞭解和掌握各項決策，更好的落實知情權、參與權及表達權。同時，根據公開事項的不同，我們嚴格限定公開的範圍和時限，確定公開內容。三是突出內容的針對性。定期聽取某某的評價，認真梳理收集到的意見、建議和要求，及時研究制定公開具體改進措施，對公開的內容、程式和渠道進行全面細化完善。重點解決“公開什麼”、“由誰公開”、“如何公開”三個問題，透過“公示公告”欄、宣傳展板、什麼網等平臺對民主公開事項進行公開公示，並建立電話、郵件“雙重繫結”，對收集的意見建議全部上會討論、反饋落實。透過由“被動知情”到“主動參與”，使公開內容更符合某某“口味”。

二、抓住關鍵，規範公開程式

一是規範公開步驟。著力提高公開的規範性和嚴謹性，將公開程式細化為“擬定公開內容、集體審定、第一責任人審籤、向某某公開、登記建檔”等五個步驟實施，實現了公開操作具體化。二是規範公開原則。堅持“事前公開、徵求意見，事中公開、民主討論，結果公開、接受監督”的全程公開原則，實現了公開每個環節的最大透明化。三是規範公開時限。具體劃分為隨時、定期、分期、長期四種模式。對重大決策、人事任免、重要專案安排、大額資金的使用等事關全面建設和人員切身利益的重要事項隨時公開；對什麼、什麼等常規性工作定期公開；對組織活動、年度目標進展等階段性工作分期公開；對有關政策、規章制度、組織機構等固定內容長期公開；對某某就公開內容提出的意見建議，及時將處理意見進行反饋公開。努力使公開的時間與內容相適應，進一步突出公開的經常性、動態性和時效性，有效避免了本應事前公開卻在事後公開、本應全程公開卻只公開結果等現象的發生，確保公開的及時到位。

三、突出創新，豐富公開形式