領導願意幫助那些員工

本文是為了解決如何求助，先羅列問題，再逐個進行進行分析和解決

人生在世，無論是職場還是生活，不可能所有事情都自己搞定

求助，屬於人生的一部分

掌握好求助的方法，既可以提升自己，也可以讓事情更加順利

我們來看一下職場上，常見的3種情況

A、員工去客戶現場，客戶提出很多無理要求，員工無法接受，客戶要求讓領匯出面

B、領導安排了任務，員工在工作過程中，發現自己可以完成，但是其他同事無法完成，會影響自己的進度，所以想讓領導來幫忙催促其他同事

C、員工工作已經飽和了，領導又給自己安排了新的任務，評估之後，自己無法完成

關於這些，我們首先從領導角度來看一下

領導安排這任務是評估過的，認為員工是可以完成的，至少是希望員工可以完成

有些員工針對上面的問題，可能會直接給領導說

a、那個客戶有毛病，我搞不定，客戶讓你去

b、其他同事的能力不行呢，不作為我無法完成

c、我的任務太多了，給我安排新的任務，我無力完成

如果這麼說，就相當於把任務又甩給了領導

領導肯定是不開心，非常不滿意，甚至可能會大發雷霆

因為，如果每個員工都如此的話，那麼領導就忙死了

這個時候應該怎麼做呢，每個都很重要，建議認真看完

1、求助過程一定要客觀描述

描述時候，一定要客觀說明，越客觀，領導就越容易理解，千萬不要帶主觀情緒不要說客戶的壞話，不要說某某同事不作為，不要說自己根本做不好

2、把問題整理好，寫清楚，越清楚越好

因為很多領導，有可能是其他事情多，也有可能是沒有特別具體的瞭解事情的內容

3、把所有的自己的努力也寫出來，要更加清楚的

這個環節是最重要的，因為領導對事情可能不清楚，但是對員工的態度和能力是非常清楚的，所以讓領導知道，自己不是把問題拋給領導，是確實無法完成的，有理有據的

上面的問題，可以參考下面的這個

A、比如可以說已經去和客戶溝通了多少次了，把溝通的經過寫出來

B、把自己的工作進度寫出來，如果沒有其他人配合，自己是有力使不出

C、把自己目前的工作內容寫出來，標註上評估時間，讓領導知道自己的難處

4、把解決方案寫出來

寫方案，可能好多人會擔心，自己寫得如果不好了怎麼辦

這個不需要擔心，因為領導對自己員工的能力還是瞭解的，寫成什麼樣，他是知道的

領導要的是員工面對這個問題思考過了，深思熟慮了，不是直接甩給自己的

問題出現時候，領導更加關心的是員工的態度

上面的幾個問題，解決方案可以參考這個：

a、可以說自己準備好了材料，領導只要打電話或者當面說一下

b、調動其他員工的積極，現階段的進度問題就可以解決

c、能不能把自己的任務重新梳理一下

5、領導幫助之後，千萬記得要感謝

無論是口頭，還是當面，或者請客吃飯，感謝是必不可少的

不要以為領導的存在就是為了自己解決問題，因為還有很多事情需要領導解決，並且如果自己什麼都做不好，在職場是很危險的

求助，本身就是找其他人幫忙的

自己的態度一定讓領導感覺是積極的，友好的，真誠的，不是來撂挑子的

只有積極的態度，才可以得到領導最無私的幫助