機械製造業ERP結構與模組介紹，實施價值分析

01

機械製造行業的結構特點

在機械製造行業生產中，製造工人先設計和分析裝置，用分步製造的形式加工，藉助各生產車間按照一定順序展開製造，最後綜合裝配各部分，這便是機械製造行業的施工流程。

在我國製造行業中，諸多都是先加工小部位零件，再綜合加工這些機械裝置的組成部門，如此便將最後的機械裝置形成。藉助離散型的施工方法，有序開展機械製造，這是現階段行業中十分常見的一種手段，這種機械製造行業一般都是對大型機械裝置進行生產，工藝複雜性較強，因此製造的數量並不多，是逐一加工完成的。

所以，就這種行業結構特點，應對ERP體系進行充分運用，以此充分管理和控制產品的經營、製造與創新，機械製造企業對ERP管理系統進行完善，意義極為重大。

02

ERP 系統的結構

ERP 系統的結構主要包括下述幾個方面：

2.1

企業工程物資管理模組

機械製造企業執行中囊括了物資的運送過程，應用ERP系統，可以對物資的運送過程展開有效控制。 ERP系統可以藉助企業工程物資管理模組的庫存管理等部分的核算與管理功能，促進機械製造企業物資管理效率以及相關工作人員的工作效率提升，以良好的基礎助力績效製造企業的可持續發展。

2.2

會計核算模組

ERP 系統的會計核算模組可以將生產經營等過程的會計核算順利實現，同時藉助生成會計報告，對合理的分析結果予以提供，確保機械製造企業的經濟投資更具合理性。

2.3

財務管理模組

ERP系統財務管理模組的作用是促進機械製造企業的成本管理效率提升。財務管理模組藉助確定成本物件，分析和控制機械製造企業中的費用與支出，促使所需成本有效降低，將機械製造企業的經濟效益有效提高。

同時，其在工時管理方面發揮的作用也至關重要，一方面，可參照本國又或是當地的日曆，合理安排企業的運作時間與勞動力的作息時間表。

另一方面，藉助遠端考勤系統，在主系統中對員工的實際出勤情況進行詳細記錄，並把有關員工獎金、薪資的時間資料匯入進薪資系統和成本核算中。

2.4

產品的計劃和管理模組

從購入管理原材料後，ERP系統的產品計劃和管理模組便開始執行，有效控制和管理產品的整個生產過程，進而將產品生產過程高效完成。

2.5

銷售管理模組

ERP 系統此模組的功能主要包括會計核算、簽發銷售憑證等。應用 ERP 系統可以真實反映出機械製造企業的銷售過程中，確保企業管理工作有據可循，進而讓機械製造企業以更強的實力參與到市場競爭中。

03

ERP 在機械製造企業中的運用

3.1

統一管理材料資料

ERP管理系統可以共享資料，現有的生產管理軟體系統逐漸密切聯絡企業的生產和原材料的銷售、採購、技術管理等系統，將企業一體化系統構建起來，從而確保企業整體發展有據可循。

如此，企業的操作、管理人員便可以根據程式，對自身工作行為予以規範。在機械製造企業中，運用以往落後的資訊管理方法，通常會導致系統的製品量以及庫存較多，其主要原因是因為傳統制度並未集中管理半成品和原材料的資料，其透過預測中長期的需求，將最終產品和在生產產品的儲存增多，因為預測具有較大的誤差，進而導致供需缺乏平衡性，堆積諸多半成品或原材料，浪費資源。

而ERP管理系統可以就不同形態和結構的原材料展開編號，從而一同展開管理，如此便可以防止資料管理中出現問題，為企業順利生產提供保障。

3.2

創新生產業務模式

過去，機械製造生產多是由技術人員對大型機械進行設計與分析，再透過計算機畫出相應的圖紙，進而買入一些需要的原材料和工程物資，有計劃的進行生產經營。

會計部門藉助相關軟體開展會計管理與核算，把生產、銷售中出現的相關問題得到，每個月開展一次分析和排除工作，最後再由管理層對決策展開分析。

此模式難以確保準確性，為了保證加工製造流程的清晰度，將成本的支付有效降低，應加大對ERP 管理系統的應用力度，以此更加清楚地劃分整個生產加工製造的流程，促使生產中的成本支付降低，在提高企業管理效率的同時，增加企業的生產效益，將準確性更高的生產發展方案制定出來。

3.3

創新管理生產組織形式

過去，機械製造企業主要運用的是扁平化的組織結構，組織管理形式十分簡單，企業缺少充足的人才，如此企業的一些產品和技術也就不能得到創新。通常情況下，大部分企業均是生產仿製品，相較於先進發達國家相比，差距較大，從而造成企業始終難以得到發展或不退後，市場競爭力較弱。

與此同時，企業的裝置老舊，投入產出的規模不大，在籌資借款方面十分有限，相較於其他國家，資本積累和生產規模沒有任何優勢可言，對生產的基本保障造成了影響，機械製造生產工作效率降低。

ERP 管理系統藉助編制科學的全年勞動計劃、合理的員工工資總額計劃、企業的人事檔案管理以及員工的專業技術培訓計劃等，從而對傳統機械生產組織形式進行完善，促進企業人才利用率提高，實現工作效率最佳化，將與市場需求相適應的高標準新型生產模式構建起來。

3.4

合理改進機械製造業的工作過程

以往，機械製造企業中的管理部門，因為並未嚴格監督管理，常出現生產計劃階段生產的產品質量不達標，並未根據相關要求進行生產的現象，且部分生產工作人員在對原材料予以使用時，缺少節約意識，進而了浪費了諸多原材料，導致生產成本升高。

ERP 管理系統對先進的管理技術予以運用，分功能模組科學合理的系統劃分管理企業的人、財、物，主要囊括全部的企業資源，立足於資源管理物件的不同特點，將其分成各種板塊，各板塊均對有效的管理目標予以了制定。ERP管理系統最終會密切聯絡各子模組的設計，從而使企業供應鏈迴圈的有效資源整合順利實現，確保機械製造工作順利完成。

04

結語

總之，透過把 ERP 系統應用到機械製造企業生產管理中，主要囊括了統一管理材料資料、創新生產業務模式、創新管理生產組織形式以及對機械製造業進行合理改進的工作過程。

當前，機械製造企業面臨著極大的競爭壓力，在生產管理中運用ERP系統，可以給予機械製造行業幫助，使其更好地將加工過程、管理和物資控制等相關難題順利解決，促進企業自身凝聚力增強，從而以堅實的基礎助推企業良好發展。

所以，在機械製造行業中應加大對ERP系統的應用力度，以此為企業順利生產保駕護航。