謝昌權：庖丁解牛找問題 遊刃有餘解難題

本文轉自：福州日報

謝昌權（左二）在重點專案施工現場服務企業。本報記者 池遠攝

上月，海西天然氣管網二期工程（長樂—福鼎段）受佔壓問題影響不能按時投產，國家管網集團福建管網公司工作人員黃勇立馬想到了“老朋友”——市發改委專案協調處副處長謝昌權。“他是我們的掛鉤幫扶幹部，在這之前他就常常聯絡我們，幫忙協調解決了不少問題。”黃勇說。

接到國家管網集團福建管網公司的訴求後，謝昌權迅速聯絡馬尾區、長樂區、連江縣、羅源縣解決現場難題，並反覆與相關審批業務部門溝通，解決專案海域使用權證變更手續辦理問題，形成問題協調方案報請福州市政府審議。

“他幫我們協調問題，從來不是簡單地告訴我們應該找哪個部門，而是提前聯絡好對應的部門，說清楚情況。”黃勇說，謝昌權和企業溝通解決方案時一直很有耐心，如果業主一時不能理解解決方案，他會一一解釋清楚。

謝昌權從事專案協調工作已近5年，每天的主要工作就是負責協調解決我市重點專案在審批、建設等環節中的問題，保障專案能夠正常推進。他喜歡把自己的工作比作“庖丁解牛”，“事情紛繁複雜，只要理清思路就能做到遊刃有餘”。

今年，我市共有1798個重點專案，其中省級重點專案240個。謝昌權告訴記者，重點專案體量大，涉及流程審批、徵遷交地、要素保障、市場推廣等方方面面，就算前期進行了嚴密的論證、規劃，在實際建設過程中還是會出現各種出乎意料的問題，“這意味著很多問題都是新的，解決之策沒有先例可循”。

“庖丁起初宰牛的時候，眼裡看到的是一頭完整的牛，幾年以後，就再沒有見過完整的牛了。”謝昌權說，“我們的工作也是一樣，要盯緊專案的問題，理清思路，確定涉及的單位部門，主動聯絡對接，溝通解決方案，最後才是執行。”

在“萬名幹部下基層”行動中，謝昌權也是這樣做的。行動開展以來，他第一時間聯絡市工信局、市城鄉建設局、市農業農村局、市商務局等相關單位，精心篩選行業龍頭、高成長性及發展後勁足的掛鉤幫扶企業，助力“千名幹部進千企”行動。那段時間，在市發改委專案協調處辦公室裡，總能看到謝昌權和同事們熬夜加班的身影。

“到一線服務企業，他總是認真傾聽企業的問題，仔細記錄，回來後第一時間將企業技術改造、增資擴產、用地、融資需求等要素保障難點問題記入臺賬。”常常同謝昌權一起前往專案一線的同事吳辛夷說。

截至8月，“萬名幹部下基層”企業發展賦能隊已推動市、縣、鄉三級下沉幹部幫助協調、解決企業問題5762個。

萬名幹部下基層

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