威海榮成：幹部掛包企業，1年破解559項“卡脖子”難題

“我們去年的銷售收入是3億多元，今年把目標定在了5億元。”日前，在山東凱麗特種紙股份有限公司，該公司黨委副書記林曉平對筆者說，“多虧了掛包乾部！沒有他，我們這個目標得再等兩三年。”他口中的“掛包乾部”，是指榮成市工信局黨組書記、局長洪加耀。

山東凱麗特種紙股份有限公司是業內響噹噹的品牌，但多年來受限於空間，原有生產線一直是滿負荷生產。林曉平說：“我們早就計劃申請新地方建新廠房，但從審批到建成投產，至少需要兩三年的時間。”這成了制約公司發展的瓶頸。

關鍵時刻，一直密切關注企業的洪加耀偶然得知一家公司正進行破產清算。“如果公司透過司法拍賣取得這家公司的資產，既能解決破產公司的歷史遺留問題，也能解決公司缺廠房的問題，一舉兩得。”洪加耀多次往返兩家公司和法院之間，最終於今年2月促成了這件事。

“目前正在搬生產線，5月就能投產。”林曉平說，產能即將大幅增加，公司的目標也更大，“到‘十四五’末，預計年銷售收入達10億元，上繳稅金也將由現在的3000萬元漲到1。3億元。”

洪加耀只是榮成市的183名掛包乾部中的一員。為助推企業高質量發展，榮成市於去年6月份推行幹部掛包服務企業制度，篩選出306家企業，派遣掛包乾部進駐企業當“服務員”，主動上門、精準服務，為企業解決發展中的人才、資金、市場銷售等梗阻問題。

2月底，榮成召開黨史學習教育動員大會，學習貫徹中央、省、市黨史學習教育動員大會精神，對開展黨史學習教育工作進行動員部署。憶黨史、強黨性、正黨風之下，榮成全市掀起黨史學習教育熱潮，再為大力服務企業“添一把火”。不少掛包乾部說，透過學黨史悟思想，真正認識到了工作中的差距和不足，服務企業的意識更牢固了。

學史重在力行。將黨史學習教育與榮成實際、工作實踐緊密結合，將學習成效轉化為服務企業的實際行動，掛包乾部們勁頭更足了，深入企業的腳步聲更密集了。

為服務掛包企業，榮成市行政審批服務局還建立了13個網格化服務小隊，將63個掛包單位納入網格化管理，“保姆式”服務解決掛包乾部聯絡企業中涉及的政務服務難點問題。

“我們現在主動與掛包乾部‘點對點’對接，主動幫掛包企業幫辦代辦，不需要企業再跑腿。”榮成市行政審批服務局黨組成員張志剛說，“對企業、掛包乾部的各類訴求‘有求必應’。職責範圍內的，做到‘一次辦’‘不見面審批’；職責範圍外的，也要當好‘聯絡員’‘對接員’。”

今年，榮成市不斷推動黨史學習教育學在深處幹在實處，將學黨史融入服務企業發展，又對幹部掛包服務企業制度進行了完善和深化。

對306家企業最佳化調整後，確定了100家骨幹引領企業、100家重點成長企業、60家後備培育企業，選派63個部門的183名幹部分頭掛包。其中，100家骨幹引領企業主要由市級班子成員、經濟部門及行業管理部門實施掛包。為避免“外行”，行業管理部門的幹部原則上只掛包本行業企業，或是與其職能相關聯的企業。

據統計，榮成市幹部掛包服務企業制度推行一年來，已累計為企業解決559項“卡脖子”難題，申報政策專案208個、創新成果136個，引進536名本科及以上人才。

“我們將堅定信念、提升能力，把黨史學習教育與實際工作緊密結合，為推動榮成高質量發展走在更前列凝聚強大合力、作出更大貢獻。”榮成市掛包乾部這樣說道。（Hi威海客戶端通訊員 李森 李鍾芸 于丹）