陳一舟：曾燒3億美金收穫兩個教訓，人人網已從2000員工裁至80人

陳一舟

8月5日，人人網CEO陳一舟在人人日誌上發表了一篇名為《人人網的明天，由你定！》的文章，這篇文章中他回顧了人人網的前世今生，包括他自己的第一次創業ChinaRen，以及後來的5Q校園網，也提到了他在2006年前後收購王興的校內網的情節，還有後來人人網在與新浪騰訊的PK中日漸沒落的過程，可以說是很好的覆盤了人人網的衰落歷史。

陳一舟說人人網是“曾經紀錄過上億中國年輕人青春的地方”，不過後來“因為我們本身能力問題及很多不可控外部因素，我們沒能抵抗住微信的壓力”。

在2011年到2014年，陳一舟透露曾經花了3億美金來與騰訊新浪等社交巨頭PK，不過最終並沒有獲勝，而是收穫了兩個教訓：

1。 即使繼續燒錢，我們還是沒有能力扭轉人人網的下行趨勢。

2。按這種燒錢速度，公司遲早要把所有錢燒完。

那是人人網上市後的三年，在資本層面應該不是很缺錢的時候，也可以說人人網曾經砸錢做社交吧。不過其後幾年人人網就進行了戰略轉型，陳一舟也提出讓人人網儘快營收與成本持平，後來人人網追了幾個風口，做二手車、做直播，為了節約成本，還把員工規模也從鼎盛時期的2000人，裁員到如今的80人。不過人人網也在轉型中，逐漸掉隊了。流失了大批核心使用者。

曾經在2011年上市時，人人網被稱為中國的Facebook，股價也一度高達110美元。

人人網2011年上市時，曾經被稱為中國的Facebook

陳一舟也提到了，在業務轉型階段，曾經遭遇了不少使用者的罵聲，看來他也是知道有使用者在吐槽人人網的。

而如今陳一舟也明確表示，人人網已經不再是公司最大的業務。而他發這篇人人日誌是想和使用者討論，人人網的未來。

關於人人網的未來，陳一舟也提出了兩個問題：1、由誰來做？2、怎麼做？

陳一舟承認自己已經不再適合做年輕人的社交產品了。而至於由誰來做、怎麼做，陳一舟表示將在未來幾個星期裡，在人人網上與老使用者、流失使用者交流，並貼出溝通進展。

CEO來信君對陳一舟還是略有了解的，他其實更適合做股票投資和創業投資。他在2015年曾說：“人人網即便放在現在也是一款好產品，

但是離錢太遠

，所以現在我的投資理念投資都是離錢近的，首先得是‘好生意’”。

從人人網的發展歷程來看，陳一舟也並不是一個優秀的社交產品經理，他們針對移動端所做的嘗試幾乎全軍覆沒，後來陳一舟的主要精力也放在了投資和金融方面，他曾投過國外針對大學生貸款的專案，投資了國內的財經社群雪球等專案。

而人人網自從2011年上市，已經有7年，股票最高曾達到110美元，如今只有2美元左右，市值蒸發了99%。對於人人網的投資者來說也是巨大的損失。

到今天，陳一舟想給人人網尋找一位接盤俠和操盤手，CEO來信君很想知道如果是王興當年堅持做校內網下來，會不會有什麼不同？當然世間沒有如果，王興自從賣掉校內後，又做了飯否，至今他還幾乎每天都活躍在飯否。而王興創辦的美團今年也要上市了，據說估值是600億美金。

不知道王興現在還有沒有興趣來接盤人人網，重溫一下自己的社交夢？

校內網、美團網創始人 王興

附陳一舟的人人日誌：

各位人人網使用者，好友：

今天被一篇文章刷屏了：《13年了！曾經記錄青春的人人網，你還記得嗎？》

首先，感動這麼多使用者對人人網的感情這麼深。

人人網的未來，今天就這件事需要和大家討論清楚。

首先讓我明確一下定義：這裡指的人人網是renren。com這個社交平臺，它是曾經紀錄過上億中國年輕人青春的地方，也是人人公司經驗它的實體公司旗下的一個重要業務。人人網是人人公司的一個業務之一，這裡和大家討論的，是關於人人網社交平臺的一些想法，並不是人人公司全部業務的發展策略。

先講講人人網的前世今生吧。

我1999年和楊寧，周雲帆一起創業ChinaRen，歪打正著做了一個全世界第二個的實名制社交網路（世界第一個實名制社交網站應該是湖南電信旗下的5460吧）。和後來流行的SNS產品相比，ChinaRen和它們最大的區別是：1。社交圖譜不以個人為中心，而是以班級群為組成單位。2。當時沒有大批次數碼照片，更沒有影片，使用者溝通以文字為主。 QQ群出來以後，基於客戶端的群溝通比頁面產品更即時，校友錄用戶最後全部轉戰QQ群，這是後話了。

2002年我第二次創業的時候，當然還是情繫社群。 2003年我們內部啟動了一個社群，學韓國的愛玩它，和QQ秀類似，沒有成功。後來看到貓撲，在2004年底收購，融資。2005年在資本推動下追求上市和流量，竟然突發奇想去做了新聞和資訊，因為完全沒有競爭優勢，最後在2006年鎩羽而歸，這是做社群學到的第一個教訓。

2005年我們看到國外Myspace的成功，直覺能火，在貓撲上嘗試做SNS，貓撲Hi推出。後來百度也搞了個Hi。2005年底又看到Facebook的崛起，馬上聯絡到過去ChinaRen的經驗，覺得實名制SNS需求在大學生人群的需要是非常旺盛的，於是馬上立項，做了一個5Q校園網，透過發雞腿等堅決和創新的執行，很快拿到校園SNS的半壁江山。另外一半的江山，牢牢的掌握在王興和他的校內網的手裡。

2006年十月假期，我在三亞長考好幾天，做出不惜一切代價收購校內網的決定。 因為各種緣分，交易成功。後來人人公司得以上市，王興重新創業做美團，兩得其所。後生可畏，現在我們兩人還經常一起讀書，切磋，討論各種事物。

2007-2010年，是和開心001，QQ旗下Qzone，同學網，朋友網，以及後來新浪微博的纏鬥。 這裡可圈可點的，是當時中國網際網路的一個重要創新。 我一直關注互動型網際網路產品裡，所以我眼中的中國網際網路第一個重要創新是QQ群。 它比MSN群做的早，這個產品直接把校友錄滅了。 2007/08年中國網際網路最重要的一個創新，是上海五分鐘社交遊戲公司開發的開心農場，加入了世界首創，符合中國使用者需求的偷菜功能。能偷菜的開心農場，是校內網，開心001，Qzone瘋狂成長的動力。當時誰把這個生產力用的好，誰獲得的市場份額越大。校內用的最早（開放平臺接入），開心001用的最徹底（自主研發，只有一個農場遊戲），QQ用的最極致（直接把五分鐘的原始碼收了，保證系統穩定）。 結果是，QQ基於其巨大使用者群和社交圖譜，成為社交遊戲最大的得益者。校內靠社交遊戲也確定了校園SNS的領導地位。 如果有遺憾，就是當時偷菜遊戲應該只支援一個，因為如果偷菜遊戲太多，好友會分佈在不同的農場遊戲，偷起菜來不方便。 我們當時沒有想到農場遊戲竟然是這麼大的一個現象級社交應用，機械相信開放平臺的威力，讓過多的農場遊戲接入，反而不如Qzone只支援一個農場遊戲那麼容易形成流行和使用者粘著度。

公司千辛萬苦於2011年上市之後，騰訊幾乎同時推出微信。微信是個巨大創新，充滿了移動的基因：用地址簿發展使用者，這樣SNS的實名制優勢就沒了。包括後來微信推出的搶紅包，也是驚天動地的妙招，把微信支付從零推到了現在能和Alipay叫板的地步。

在先進生產力之前，老的生產力只能讓步。 我們從2011年到2015年，做了大量嘗試，因為我們本身能力問題及很多不可控外部因素，我們沒能抵抗住微信的壓力。我們的大學生使用者時長從該使用者大學畢業以後就開始逐步減少。

中國的網際網路使用者在生活圈子劇變的時候，往往會改變自己使用的主要社交網路。比如，在2006年，一個Qzone使用者從中學升大學之後，可能轉投校內網。同樣，在2011年畢業的大學生，可能多半會選擇從人人網轉到剛興起的微信。 甚至在騰訊自己的兩大社交產品QQ和微信之間，這些轉移也很明顯。 這兩個產品都是好產品，但使用者該轉移的還得轉移。

2011年到2014年及以後幾年，人人公司因為支援人人網和騰訊新浪等社交巨頭的酣戰，燒掉了至少三億美金的現金。 我們非常痛苦的認識到兩件事情：1。 即使繼續燒錢，我們還是沒有 能力扭轉人人網的下行趨勢。 2。按這種燒錢速度，公司遲早要把所有錢燒完。

我們4年前做了一個艱難的決定：人人網要開源節流，儘快打平。 同時，公司要尋找新的業務增長點，透過投資學習新的行業開始。

過去四年，我們作了一些投資，國內起了個還不錯的二手車業務，在海外開展了SaaS業務。現在人人網已經不是公司最大的業務了，和人人網無關的業務，這裡不浪費大家時間，順便提一下便於下面關於人人網未來討論的展開。

至於人人網，不得不說，過去幾年年，我們在產品上沒有什麼創新，甚至維護工作都很勉強。站內信功能下線，一個很常規的決定，使用者反對聲很大。 為了節流，我們的團隊由鼎盛時期的近兩千人逐步減到現在只有八十人。三年前我們看到直播的機會，為了活命（廣告已經賣不出去），硬著頭皮直接在人人app上推出直播，使用者更是罵聲一片。 每當被罵的時候，我們對自己說，人人網趕快扭虧為盈，這樣這個產品至少能堅持下去，大家的青蔥記憶還有足夠的錢買儲存和頻寬來支援。

作為一個產品活下來，人人網就有新的機會。

今天，我再看到人人網的青春回憶帖。這些帖子，每年至少有一個。大家都珍惜自己青春的回憶，人人網也何嘗不懷念曾經的輝煌？

我們是否能回到過去？回答是不行。 我們能否做一個更好的自己？回答是有可能。

如何增加這種可能性，人人網的未來是什麼？這是我想和大家討論的。

首先，彙報一條好訊息：經過我們過去幾年的艱苦卓絕努力，人人網（指人人網社交平臺，不是人人公司）終於即將扭虧為盈，時間在今年Q4或者明年Q1。 這條訊息很重要，因為這表 明在長期缺乏對社交產品上的投入之後，盈利之後的人人網可以毫不猶豫的把純利投入到社交產品的研發上，做一個更好的自己。

那麼，我們需要非常客觀的討論，人人網怎麼做更好的自己？這裡有兩個問題：

第一個問題：誰來做？

首先，我宣告，我已經不再適合做年青人的社交產品了。人人網，我最近用的少多了，雖然直到一兩年前我還幾乎每天登陸。我們做社交比較牛的同事，大部分離職了。雖然我認為他們牛，但你們不覺得，我也沒辦法。。

所以呢，誰來做？肯定不是我做。是公司內部牛人承包（可能性不大，萬一做不成使用者還是要罵。。），還是和牛逼的外部團隊，公司合作，都有可能！

各位客官可能會問為什麼俺們現在想的這麼開？這裡好多原因：

1。因為公司有其它冉冉升起的業務，公司價值不光靠人人網一個產品，心理沒有負擔。

2。人人網我們自己覺得過去做的不夠好，使用者更覺得我們做的不好，現在既然沒有思想負擔，我們完全可以放開心態，讓更牛逼的人來做嘛。

3。人人網是個公共平臺，我們不是唯一的所有者。如果因為我們的原因，最後大家的青蔥歲月沒了，俺負擔不起這個責任。。

合作伙伴選擇，他們準備怎麼幹，合作條件，我都準備貼在公告牌上，最後大家投票決定！我心想，這下俺以後就木有壓力了。。

第二個問題：怎麼做？

這件事情是見人見智了。 我想未來幾個星期，聽聽核心老使用者，流失老使用者，現在的不用人人網的學生使用者（估計90％不用）但未來有可能轉投過來的潛在新使用者，他們覺得微信，微博，QQ，陌陌，探探，脈脈，等等，哪些地方做的不夠好，人人網能切進去。

我準備把這些討論，都帖到人人上，讓大家來討論。反正我是有一兩年沒想過這個問題了，雖然以前基本是天天想。。 比我們牛逼的人一大把，希望你們踴躍發言。說的好沒準你就來承包了。。（使用者投票透過的說）。這裡我想說一點，從比較世俗的觀點來看，產品未來發展的方向 應該不能只考慮到活躍老使用者的需求，同時還要能拉新使用者。沒有增長的人人網，很難說是一個更好的自己是不？

人人網的未來，今天就寫到這裡，未來幾個星期，在人人網上見。

各位客官，過去幾年被你們罵的太多，板磚之類這次輕用點好伐？

現實是殘酷的，過去是美好的，青春永遠是美麗的，遺憾是應該的…

這裡我們關心的是，如何做最好的未來的自己…

人人網的明天，由你定！