排隊1年終獲批，國聯人壽10%股權落定、科陸電子“圓夢”

近日，國聯人壽保險股份有限公司（以下簡稱“國聯人壽”）股權變更事項獲監管批覆，深圳市鴻志軟體有限公司（以下簡稱“鴻志軟體”）“排隊”一年之後，終獲監管放行，與此同時，其股東深圳市科陸電子科技股份有限公司（以下簡稱“科陸電子”，002121。SZ）也憑藉間接持股，成功圓上“保險夢”。

事實上，自2014年末成立以來，國聯人壽股權變動稍顯頻繁，先後經歷發起股東轉讓股份；股東破產清算，所持股權被司法拍賣；擬新入股東未達監管要求被“拒之門外”，高管層亦數次變更。未來，年輕的國聯人壽如何調整步調，找準發展方向，值得關注。

排隊一年終獲批，鴻志軟體成功入主國聯人壽

1月17日，銀保監會公告稱，批覆同意國聯人壽變更股東事宜，同意鴻志軟體透過公開競拍，獲得江蘇天地龍集團有限公司（以下簡稱“天地龍集團”）和江蘇天地龍線材有限公司（以下簡稱“天地龍線材”）所持的國聯人壽0。5億股和1。5億股股份。

股權變更後，天地龍集團和天地龍線材將出清所持國聯人壽股權，正式退出股東行列；鴻志軟體將累計持有2億股國聯人壽股權，持股比例10%，與無錫城市發展集團有限公司、無錫廣播電視發展有限公司並列第五大股東。

藍鯨保險梳理發現，鴻志軟體系科陸電子的全資控股子公司，在鴻志軟體競拍“入局”國聯人壽之前，母公司科陸電子早有進入保險行業的意願。

2016年初，科陸電子就擬與新沃資本控股集團有限公司、樂視網資訊科技（北京）股份有限公司、深圳歐菲光科技股份有限公司等八家公司，共同發起設立新沃財產保險股份有限公司（暫定名）（以下簡稱“新沃財險”）。

回溯來看，為推動金融資本與實業資本的融合發展，科陸電子先後涉足網際網路金融、銀行等領域，涉足保險行業，或是其進一步完善金融權方面佈局，為產業轉型升級提供保障規劃的一環。

但擬參設的新沃財險遲遲未獲監管批覆，科陸電子進入保險行業的願望也未能實現。

2017年末，天地龍集團、天地龍線材因破產清算，相應持有的國聯人壽股權在淘寶拍賣（現已更名“阿里拍賣”）進行處置，鴻志軟體成功競拍。從交易價格來看，天地龍集團持有的0。5億股國聯人壽股份評估價0。545億元，天地龍線材持有的1。5億股股份，對應評估價1。635億元。最終，鴻志軟體以0。649億元、1。635億元分別競得天地龍集團、天地龍線材所持有的國聯人壽股權。

國聯人壽股權拍賣情況

成功競標後，鴻志軟體也開始了等待監管批覆之旅，時隔一年，終於得到監管放行，而科陸電子透過間接持股國聯人壽，也將實現一直以來的“保險夢”。

股權多次變動、管理層更迭，國聯人壽業績虧損待“謀變”

值得關注的是，藍鯨保險梳理發現，國聯人壽股權變動稍顯頻繁，2014年末成立以來，先後經歷發起股東轉讓股份；股東破產清算，所持股權被司法拍賣；擬新入股東未達監管要求被“拒之門外”。

2018年7月，銀保監會下發《關於不予許可國聯人壽保險股份有限公司變更股東的批覆》，指出國聯人壽擬入股東寧波金潤資產經營有限公司（以下簡稱“寧波金潤”），存在未按要求提供2017年經會計師事務所審計的財務會計報告，以及存在利用同一筆資金迴圈出資可能等原因，不予許可國聯人壽變更股東申請，寧波金潤因此無緣保險牌照。

對成立剛過四年的國聯人壽而言，除股東數次變更外，管理層也多有調整。藍鯨保險梳理發現，2015年5月，監管批覆華偉榮出任國聯人壽董事長，與公司成立批籌公告中的並非同一人；2016年7月，華偉榮辭去董事長、董事一職，丁武斌走馬上任。

除董事長變動頻繁外，國聯人壽總經理這一職位也並不穩定，首任總經理馮乃憲的任職時間約9個月；“接棒”的劉清欣在任職不到一年半時間後，也於2017年4月，辭去總經理職務。根據國聯人壽當時披露的公告顯示，劉清欣辭任後，公司總經理一職由董事長丁武斌先生暫代，目前總經理一職仍為空缺，國聯人壽亦對外表示，在積極展開招聘作用。

綜合來看，成立四年，國聯人壽董事長、總經理職位數次變更，高管團隊稍顯動盪。事實上，管理層的頻繁更迭，或在一定程度上對企業的經營決策和經營業績產生影響，進而影響公司戰略方向。

來看國聯人壽經營業績，2015年，國聯人壽實現保費收入0。22億元；2016年，隨著其業務拓展步伐的邁開，保費收入快速上漲至15。69億元；2017年，保費收入收縮至8。9億元，同比下降43。27%；截止2018年前11月，國聯人壽實現保費收入17。44億元，同比增幅達110。88%。

再來看淨利潤方面，2015年，國聯人壽取得0。16億元的盈利，但這一趨勢並未延續，隨著業務規模不斷擴充套件，國聯人壽開始步入虧損。公開資料顯示，2016年、2017年，國聯人壽淨虧損分別達1。04億元和1。58億元；截止2018年前3季度，淨虧損擴大至2。72億元。

國聯人壽保險業務收入及淨利潤變動情況

事實上，由於成立時間較短，籌建費用、人力成本等支出較大，固定成本無法攤銷、壽險盈利週期較長等多重因素，初期險企處於虧損或也較為常見。

然而，要想實現長遠發展，清晰的戰略目標，以及高效穩定的經營管理層缺一不可，國聯人壽或也有意“謀變”，其表示，將積極求變，關注內含價值和新業務價值增長，遵循行業發展規律基礎，以期實現發展。（藍鯨保險 關會傑）