提到管理不要太狹隘，開啟思路才能真正理解管理

文|何啟真

管理時刻伴隨著每個人，管理自我，管理家庭，工作中更是需要有效的管理， 人的一生都在對事事物物進行著管理。管理既簡單又很複雜，在社會不斷進步中，人們不斷總結管理的經驗，建立管理的模式，探索管理的奧秘。

對於管理從物件上個人將其大致分為三類，對物的管理，抽象管理（建設性管理），對人的管理。將以上三類結合起來就是綜合管理，這便是能夠完成既定目標的必要過程。從層次上看，難度依次遞增。

對物的管理，在生活中，人們需要對自己的個人物品進行管理，在工作中，對檔案進行管理，對資金進行管理，這些管理的物件都是物品。對物品的管理，體現最初的管理能力，物品沒有其個體能動性，單從物品角度考慮，不會出現不服從管理的現象。在此管理中，只要個人能夠合理安排，對其進行符合邏輯的系統管理，此類管理都可順利進行，但要保證在一定穩定數量變化內的管理，是將有限的數量物品進行有效的安置調配管理。如果以物品增長為目的，就不是簡單的有效安置調配的問題，這樣就不能侷限於單純的物品管理之列。

抽象管理，是在管理中對一些抽象事物進行管理。例如對時間的安排管理，對組織架構的建立，對事件的假設性計劃等。這類管理較為抽象，需要充分發揮個人的想象力，在有限的資源下，對未來事件進行有計劃的假設性預想，在實踐中按照預先計劃便可按部就班進行。這類管理重點在於想象的合理性、可行性，除了有限的資源外，對其合理性的完善需要可發揮管理者的最大能動性。抽象管理的物件沒有自主能動性，管理中可有效進行。但對於預想計劃最終能否按目標完成，這就不是單一的抽象管理問題，即使計劃的合理性近乎於完美，在執行過程中也會出現人、事、物等多種不定因素，單從預想上無法完全控制，只能將意外的有效應對方案想的更為全面。

對人的管理，相對較為複雜，在管理中，目標的達成是靠人的執行來完成，人的個體差異較大，每個個體都具備獨特的能動性，在管理上增加了一定難度。在整體的系統管理中，離開了人，一切都成為空談，對人的管理也十分重要。對於有差異的個體管理中，需要提前制定合理標準，個體的平均水平能夠達到要求標準，這樣管理就有了一定的成效。正因為人具有能動性的特點，在管理中就要看是否能夠充分發揮個體的能動性。如果對人的管理效率極高，充分發揮每個個體的能動性，能夠大幅提高管理效率，管理也會相對輕鬆，在多數情況下還會事半功倍會有額外收穫，最終形成一種良性文化。如果管理不力，同樣也會發揮個體能動性，但此類能動性則是具有破壞性的，人的情緒低落產生逆反心理，在工作中會破壞團隊建設，破壞制度建設，衍生出一種負面文化，會產生蝴蝶效應的連鎖反應波及整個管理體系，這種現象一旦出現還會成為頑疾。

如果能夠對人進行有效管理，便可進入到綜合性的整體管理上，有效整合資源，三項協調管理，充分讓管理效率提升為最佳。