《守望原山》：聽孫建博講述原山人如何用汗水澆灌奇蹟

守望原山

9月21日，由山東廣播電視臺拍攝製作的兩集紀錄片《守望原山》在山東衛視首播。該片採用章節式結構，透過7個篇章以跨時空視角，故事化講述原山林場幾代育林人艱苦奮鬥、無私奉獻，將荒山禿嶺變成綠水青山，又將綠水青山變成金山銀山的創業歷程。

今天讓我們共同觀看《守望原山》第一集——從荒山禿嶺到綠水青山，聽全國林業英雄孫建博講述原山人如何用汗水澆灌奇蹟。

艱難的冬天

在孫建博的記憶裡，26年前的那個冬天，寒冷而且漫長。

1996年的最後一天，孫建博上任山東省淄博市原山林場場長。這天晚上，原山下起了大雪。第二天，天還沒亮，睡夢中的孫建博接到電話，原山林場100多名職工正趕往市政府集體上訪。

當時的林場，負債累累，外欠債務4009萬元。因為交不起水電費，林場職工家裡沒水沒電，醫藥費連續三年3年未能報銷。眼看年關將至，已經十三個月沒有領到工資的林場職工，沒錢買面買油買肉，想吃頓水餃都困難。萬般無奈之下，他們決定到市政府上訪。

孫建博是一級肢體殘疾人。那天上午，孫建博吃了八粒止疼藥，他忍著腿疼，在雪地裡站了兩個多小時，苦口婆心地勸說職工，安撫大家的情緒。

臨近中午，雪越下越大，職工站在雪地裡凍得發抖。孫建博買來幾籠蒸包，讓大家先吃了飯，並一再向職工代表們保證：一定解決困難，讓大家過一個安心年。

在孫建博的反覆勸說下，大家終於跟著他返回了林場。

多年以後，回憶起上任之初的境況，孫建博用了這樣幾句話來形容：沉重的債務、渙散的人心和混亂不堪的局面。

然而，一波未平一波又起，126家債主輪番上門。林場下屬企業刀具廠由於長期沒能償還欠款，債主準備搬走刀具廠機械抵債。孫建博趕到時，50多名刀具廠職工正趴在車床上跟債主對峙。孫建博好話說盡，承諾一年後一定還清欠款，這才保住了生產裝置。債主走後，一名職工流下了眼淚，他說：場長，保住裝置就是保住了我們的飯碗啊。

從刀具廠回來，孫建博一籌莫展。壓在他身上的，不僅是400多人的吃飯問題和沉重的債務，還有林場此時晦暗的前景。這時，一些人把目光投向了原山林場四萬多畝成材的林木，他們向孫建博建議，伐樹抵債，可以解決當下的燃眉之急。孫建博一口否決了。他說，我定了一個準則，這個準則就是我在任期間，一棵樹不能砍；山上的礦產資源，一塊石頭不能搬；第三個就是林地一寸也不能佔。

原山上，一棵棵松柏在雪中挺立。這是老一輩原山人耗費幾十年心血才種出來的森林。這片森林，是淄博市的心肺，對於淨化城區的空氣和涵養水源，有著不可估量的作用。

孫建博下定決心，就算再難，這些樹一棵也不能砍。

石頭縫裡種森林

當時的原山，黃沙遮天日，飛鳥無棲樹，滿目荒蕪。這裡大多是石灰岩地質地貌，被當地人稱為“石頭山”。山體表面只有不足10釐米的土壤層，地表多數裸露著岩石，怪石突兀，植被稀疏，生態脆弱，導致水土流失嚴重。

這種“石漠化”現象被比喻為“山嶺癌症”，因為土壤退化、貯水能力弱、岩層漏水性強，如果不加強治理就會陷入山窮、水枯、土瘦的惡性迴圈。在如此惡劣的環境中造林，意味著原山育林人要付出比常人多幾倍的辛勞。

1959年冬天，林場聯合周邊公社掀起冬季整地大會戰。沒有機械裝置，他們就憑著鐵鎬和鐵鍁，鑿石窩、撬石縫；山上土層薄，就一趟趟推土上山。餓了吃口煎餅，渴了喝口涼水。幾場會戰過後，大規模整地工程終於完成。地整好了，他們在原山試種了當地生長的刺槐、臭椿等多樣樹種，然而成活率卻都極低。兩年下來，大家心灰意冷。

1960年，林場聘來幾名技術員，經過細緻調查和仔細篩選，最後把目標鎖定在了適應能力強、極其耐旱的側柏樹上。這一年，他們在石漠化最嚴重的鳳凰山山脊上種下第一批側柏，幾周後，他們欣喜地發現，側柏樹苗在石頭縫裡成功紮根。側柏試種成功，極大地振奮了林場職工們的造林熱情。多種樹，讓大山早點綠起來，成為第一代原山人共同的目標。

1961年，準備大幹一場的原山人沒能等來降雨。這一年，華北大旱，從開春以來原山就沒有下雨，而剛種下的樹苗急需灌溉。林場僅有的一輛馬車，每天在水庫和四個營林區之間來回奔波，一刻不停地運水。然而馬車也只能把水拉到山腳，林場職工們只能靠人力往山上挑水。山高坡陡，人力運水效率極低。眼看樹苗就要旱死，場領導把全場100多名職工全部組織起來，浩浩蕩蕩上了山。

沿著蜿蜒的山路，100多人依次排開，手把手傳水。一個個裝滿水的鐵桶在他們的手中交替傳遞，隨著澆灌範圍逐步向山上延伸，這條“之“字形的隊伍也不斷向山上移動。水桶傳上去澆完水，空桶再傳下來，人不用多走路就能源源不斷地把水運上山。用這種辦法，僅用三天時間，就把林區新栽樹苗全部澆灌了一遍。

那一年，在全國大部分地區嚴重乾旱的情況下，原山林場成功造林625。5公頃。

人不負青山，青山定不負人。1966年，原山造林創下成活率95%的奇蹟。到20世紀80年代，原山森林覆蓋率已由最初的不足2%增加到了82。39%。

原山人在大片岩石間營造的側柏林，被林業專家稱為“中國北方石灰岩山地模式林分”。

橫跨30多公里的原山林場，滿目青翠、流水潺潺。山上的一草一木，無不凝結著第一代林場人的心血。20多年，原山人艱苦奮鬥，用青春和生命書寫了我國北方石灰岩山地荒山變林海的綠色傳奇，讓昔日的這片荒山禿嶺，變成了如今的綠水青山。

孫建博的選擇

1996年，時任原山林場下屬企業陶瓷批發公司總經理的孫建博，生意做得風生水起。“買全國賣全國”的經營格局，讓他在全國陶瓷行業小有名氣。

孫建博讀書時成績優異，中學畢業後，因身體殘疾，幾年內都沒找到工作。1981年，當地政府安排孫建博進入博山區民政局下屬福利工廠，成為了一名正式職工。由於工作出色，他還當上了局機關的團支部書記。1986年，孫建博辭職“下海”，來到了原山林場下屬的陶瓷批發公司，只用了幾年的時間，把一個瀕臨破產的陶瓷門市部，做成了江北最大的陶瓷批發公司之一。

這天，淄博市林業局局長找到孫建博，說出了想讓孫建博出任原山林場場長的想法。然而回應他的是孫建博長久的沉默。

孫建博的反應在他的意料之中。因為當時的原山林場，是一個負債4000多萬元的“爛攤子”。

上世紀80年代中期，政府對國有林場實行“事業單位企業化管理”，原山林場作為首批試點單位，開始走向市場，探索“以副養林”的路子，先後藉助銀行貸款開辦了木工廠、奶牛場、印刷廠等副業產業。但由於管理不善等原因，林場副業經營並不成功，發展陷入困境。

一邊是紅紅火火的陶瓷生意，一邊是沉重的債務和400多人的吃飯問題。那天晚上，孫建博徹夜未眠。

幾天後，孫建博給出了答覆，他願意出任原山林場場長。孫建博說，我從小是殘疾人，那個時候殘疾人是就不了業的，我的工作是組織給我安排的，是黨和社會關愛的結果。現在組織上遇到了困難，叫誰來接這個攤子？就叫黨員幹部啊，我就是黨員啊。

1996年12月31日，孫建博走馬上任原山林場場長。

上任第一個月，孫建博把自己的家當貼進了林場，甚至以個人名義向朋友借錢來發放林場職工的工資。

為了摸清林場情況，孫建博拖著一條病腿爬遍了林場所有山頭，走遍了所有的營林區，他在深山老林和護林員們交談，第一代原山人艱苦造林護林的故事給了他深深的震撼。

孫建博一次又一次上山，一次又一次去看第一代原山人栽種的側柏樹。側柏樹既耐旱又抗風寒，在最惡劣的環境下，它都能生長。在孫建博看來，側柏樹代表了原山務林人的形象。他對它們充滿了敬畏，不僅是對育林人、護林人的敬畏，更是對自然、對生態的敬畏。

1997年，原山林場在山東省國有林場中，第一個停止了商業性採伐。這一年，孫建博提出“三三一”工作制，林場所有機關人員三天辦公、三天參加造林勞動、一天休息。他打破大鍋飯，對宜林地實行分段承包，極大提高了林木成活率。

短短几年間，原山森林覆蓋率由82。39%提高到94。4%，上百種鳥類在這裡安家。森林植被使這裡的年降雨量比城市和平原高15%以上，而且呈逐年增長態勢。

孫建博說，從天上看是林海，在林子裡看是石海，看到的每一棵樹都是護林員用汗水澆灌出來的，在石頭上種樹，那是有多麼不容易啊。保護好這片生態，就是我的使命。我們“原山”這兩個字的寓意，就是人與自然和諧。“原山”這兩個字，從辭典裡、辭海里一查，解釋得很多，對我們原山人來說，原山就是人與自然和諧的寓意。這就是我的理解。

森林是原山林場的立場之本，也是生存之本、發展之本。

如何既保護好這片森林又能讓原山人過上好日子，是孫建博日夜思考的問題。在他看來，守著這片森林，就是捧著一個金飯碗。孫建博下定了“不砍一棵樹，照樣能致富”的決心，不僅要讓職工們吃上飯、吃好飯，還要讓這片綠水青山變成金山銀山。