覆盤：讓自己更高貴的武器—讀《覆盤+：把經驗轉化為能力》

《覆盤+：把經驗轉化為能力》，邱昭良著，機械工業出版社出版，豆瓣評分6。3。

這本書的評分較低，主要是概念多，案例又不太符合企業實際情況，讚譽內容過多，不斷強調覆盤的價值和意義，而對於如何做好覆盤未進行深度和重點描述。雖然如此，但個別章節值得了解下，工作書需要帶著問題去找答案，可以花1個小時左右時間，找個人需要了解的重點跳讀。

我認為值得閱讀的章節有三個章節，外加附錄A和B（模板可以拿來即用）

第1章：認識覆盤；

書中羅列了眾多區別，但沒有什麼重點，而我認為，

覆盤和總結最大的3個區別：

1、

覆盤不僅分析困難點或者不足點，同時也總結成功經驗，

覆盤的核心價值在於鞏固成功和改正錯誤；而總結更側重反思不足和改正錯誤；

2、覆盤不僅僅從結果出發，更重要的是從目標、經過分析；而總結聚焦在結果，忽視過程分析和目標討論；

3、覆盤強調具體的落地執行，要求必須確定哪些是可執行，哪些是終止的行為，而總結不夠細化。

第3、4章：個人覆盤和團隊覆盤；

個人覆盤注意事項中，有一個方法可以借鑑：先僵化後最佳化，什麼意思呢？就是在沒有養成覆盤的習慣時，先按覆盤的一般步驟照搬，等自己熟悉了後再做最佳化和取捨。

個人覆盤重點要包含以下四種情況：新的事、重要的事、有價值的事、未達預期的事。

在團隊覆盤這個章節，只需看以下一頁就夠了，團隊覆盤重在“落地！”：

第7章：做好覆盤；

本章詳細介紹了：做好覆盤要避免哪些坑，覆盤容易出現哪些問題等，但提供給到的方法，依據我個人工作經驗，並非有效，沒有太大參考價值。啟示我的2個點有：

1、覆盤容易浮於表面，對策：運用五個為什麼、思考羅盤等（這個我還未參透）

2、覆盤的萃取提煉階段容易出現 ：就事論事，不能舉一反三；或過於抽象空洞，或不切實際超出可控範圍，過快得出結果。對策：找根本原因和關鍵因素、總結落實到具體的措施可以怎麼做等。（這些對策多是思維方式上的警惕）

3、容易虎頭蛇尾，忽視轉化或缺乏後續，對策：制定清晰的後續計劃及責任人。（可以開啟下一個按smart原則制定的計劃）

本書可以透過關注二維碼掃描或小程式，獲取範例，進行線上個人覆盤，這個可以增加參與感，也可能和為了販賣培訓課程累積使用者有關係。

總體來說，實踐出真知，多做覆盤才會慢慢變得深度。海明威說：優於別人，並不高貴，真正的高貴，是優於過去的自己。

覆盤成本低見效快，只要你想進步誰也阻擋不了，是讓你更高貴的最佳武器。