背靠阿里、專接小單的犀牛工廠，是“傻子工廠”嗎？

9月16日，阿里巴巴集團宣佈，位於杭州市餘杭經濟技術開發區順風路的“犀牛智造工廠”投產。秘密運營三年後，該公司首次正式對外披露“一號工程”犀牛智造。

阿里曾在2016年，提出了五新戰略，其中包括“新零售、新制造、新金融、新技術和新能源”，隨著時間的推移，我們看到阿里日拱一卒地在不斷落地五新戰略，而到了今天，已經初見端倪，可以看到了一個基本完整的佈局。

在9月16日，阿里揭幕五新戰略中最神秘的部分“新制造”，這個保密3年的新制造平臺正式公開亮相，為智慧供應鏈升級打造了一個標杆樣本。

50%採用無人化生產

大部分訂單可以1小時內完成

一名阿里巴巴工作人員介紹，工廠50%採用無人化生產，並採用了蛛網式吊掛等獨家專利技術，大部分訂單可以1小時內完成。同時，系統平臺會對工人的工作效率進行記錄。其還可以為工人打造“駕駛證”式的工作記錄，未來工人求職其他工廠時可以在系統查詢到工作經歷。

在傳統成本管理工作中，重心則偏向於對產品生產過程中出現的資源浪費現象的控制上，而忽視了產品設計環節的成本耗費所佔的比重，致使產品在投產後不久就要進行設計改進，造成了多餘的浪費。而精益成本管理的重心則主要是放在產品研發設計階段，以合理的規劃來最大限度地縮減成本。

按需下單,

按需生產的“傻子工廠”

目前已經有200多個淘寶中小商家、產業帶商家、直播主播已經用上了犀牛智造。

傳統工廠的利潤很多時候來自於規模化，因為訂單量越大，單件的成本就越低。如果訂單量很小，很多工廠都不願意接單，因為開動一次機器的成本，可能遠遠高於這一單的利潤的。

而“犀牛工廠”卻只服務於中小企業的中小訂單，彷彿在與這個行業的規律背道而馳。從需求端入手，阿里的犀牛智造解決了庫存問題，它是按需下單，每件商品都已經有人預定了，商家再根據訂單找犀牛智造去生產，對於商家來說，更能接受這種不用囤貨的方式，而不是去找以前的那些服裝廠去進貨或者下單。

庫存週轉週期大大縮短，靈活程度也得到了更大的提升，這樣的突破對於服裝行業的人看來，確實是一個顛覆性的突破。低成本、高質量、快速交付、小單可訂是生產能力的競爭力來源，誰能完成這個供應鏈的智慧化升級，也就幾乎掌握了製造業的未來。

成本管控是各個企業適應市場環境提高效益、永續經營的必要手段，而終極目標是不斷降低成本以獲取更大的利潤，將每一分錢都花在“刀刃”上。塑造管控思維，解析成本分析方法是每一位管理者都需要掌握的“降成本去庫存法寶”，本期主講老師李燕，帶你結合實際案例，掌握成本管控的“核心技能”！