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運動老闆和主管領導意見不合,作為下屬的你,應該聽誰的話呢?
當時我是這樣說的,我說:“是這樣的老闆,我手頭現在正在做明天投入線下廣告的內容,同樣也是很著急,您看這個工作優先順序的問題,要不要您和老林(部門經理)商量一下啊,把時間安排好,別把兩個工作都耽誤了...
運動我說你不合適就不合適
人文領導也需要“露露臉”,真正聰明的人,懂得給領導留條縫
被別人比下去是件令人惱恨的事情,所以要是你的上司被你超過,這對你來說不僅是蠢事,甚而至於會產生致命後果...
旅遊外企裡的工程師都是個什麼年齡段,老工程師去哪兒了
所以這波外企裁掉的人,素質無疑很高,也能找到工作,就是收入會少很多...
人文當你膽小懦弱時,周圍都是壞人;當你敢打敢拼時,周圍卻是笑臉
他退休換我幹之後,什麼雜七雜八的活都找我,而且誰都安排我,我的性格又比較內向,也就沒怎麼拒絕他們,於是每天忙忙碌碌,幹著幹不完的亂七八糟的雜活,雖然忙點,但也不累,如果沒有遇到那名特別過分的老同事的話,我想我應該會一直如此得過且過下去了...
遊戲領導給你撐腰還是上眼藥?聽不懂這兩句話,你混不好職場不冤枉!
” 李想又苦惱了,“別的部門都按時上交材料了,就這個部門經理牛哄哄的,明目張膽地找藉口,領導居然還表揚他,讓我的臉面何在...
遊戲扁平化管理是對中層最大的傷害?真是這樣嗎?
上邊那張圖就是公司規模達到100多人以後在老闆的意思指導下做的,大家一眼就能看出來什麼是扁平化管理,有幾個典型的特點:(1)組織架構圖很扁,這是顯而易見的,因為老闆任職總經理,下邊所有部門經理的直屬領導都是總經理,而部門內部除了經理就是專員...
運動面對流言蜚語,我們如何應對?
後來,全公司的人都知道,那位部門經理玩了小華之後,不負責任的一走了之了...
娛樂七年時間,從一人到三十人,再到一個人,我的職場都經歷了什麼?
我在這個崗位上一干就是三年,這個位置工作內容相當的雜,凡是和生產品質相關的問題,都屬於我的管轄範疇,就相當於打雜,這裡有很多灰色地帶,很多人故意把工作推給我來做,我基本都接下來了,我不傻,我知道這是我鍛鍊自我和成長的機會,相反我還很感謝他們...
娛樂男人一旦對外面的女人動了心,內心是什麼狀態?聽聽專家怎麼說!
藝術飯局上領導遞兩根菸接哪根?員工不懂“五不”禮數,當心被看不起
藝術床頭書:龍鳳呈祥龍鳳篇——對他人的苛克,都是對自己未來的擔憂
以常用的放款合同為例,蓋一個公章,先走紙質流程,用章人簽字、部門經理簽字、辦公室主任簽字、主管行長簽字、行長簽字,然後電腦系統掃描用印資料,用印人用印系統發起,提交部門經理,部門經理提交法律審查員,法律審查員再提交部門經理,部門經理提交辦公...