“差不多”：正是優秀與庸常的分界線

2016年網路上有這樣一張行程表，

王健

林早上4點起床健身，然後飛行6000千米，出現在兩個國家、三個城市，最後，晚上7點回到辦公室加班。

最可怕的事就是，比你成功的人，竟然比你還努力。

有網友評論：他們這麼努力，我們還有沒有機會啊。

其實，不難理解，不少成功人士的努力程度是很多人無法想象的。

他們將工作視為快樂的事，而大部分人努力工作是為了有一天能“躺平”，這就是優秀和庸常的區別。

1、工作是“玩”

牛頓工作太過專注，將手錶當成雞蛋放在鍋裡煮，這裡並不是要你理解為敬業，只是舉例說明工作玩出了新境界、新高度。

大家熟悉的作家村上春樹凌晨4點起床，工作5~6個小時；下午跑步10公里，或游泳1500，閱讀、聽音樂、晚上9點休息。

《底層邏輯》的作者劉潤老師，常年如一日的時間表從早上7點到晚上23點，運動、閱讀、參加活動、演講、會見客戶、電話會議等等。

有人會說，這樣的生活會不會太枯燥？

而劉潤老師卻這樣說：這種枯燥、機械的工作狀態看似令人難以接受，實際上卻如同一隻瑞士鐘錶，體現了一種規律和秩序的美，這也不是什麼自律，是一種很好玩的生活方式。。

看到成功人士的時間表，也許你會說，因為他們成功了，所以他們可以將工作當成“玩”，而我現在只能算為生活奔波，可沒有這個”玩“的心思。

你不妨換個角度看問題：正是成功的人對工作有熱情，主動賦予工作崇高的意義和無限的樂趣，才能擁有這麼高的成就。

人與人之間的區別在於：如果把工作當作遊戲，有的人只是玩玩而已，有的人卻在努力打怪升級，不成王不罷休。

所以，這個世界上最可怕的人就是把工作當成了玩，永遠不知疲倦、永遠精力充沛。

反之，誰是可悲的人呢？

是白天枯燥的應付工作，晚上消耗地玩，日日如此，任由生命在看似隨心且安逸的重複中消耗殆盡。

生命與時間是最珍貴的奢侈品。

娛樂、購物很有樂趣，但並不能創造價值，在獲得短期的滿足後，會讓你陷入長久的空虛裡。

當你發現自己的知識匱乏，買來大量的書籍，計劃透過閱讀改變。

結果，買書如山倒，讀書如抽絲。

時間過去了，你斥巨資買來的書籍，原封不動高置書架；

跑步計劃，遲遲未開始；

購買的技能課程，學習時間一推再推；

下定決心每天訓練寫作，“等明天”吧。

時間過去了，你的工作和生活依然是老樣子。

熟悉這些場景的人不在少數，

間歇性鬥志昂揚，持續性混吃等死。

最後你會感嘆：改變太難了，還是追個劇，”吃個雞“、打個遊戲比較簡單。

2、工作枯燥卻有意義

玩，只能開心一時，空虛還耗費金錢，工作，是枯燥，但能賺錢。

你可以用枯燥的工作來代替無謂的玩，用賺取的錢再去適度地玩。

生命的無效又無望，是在不良的迴圈中往返，如果我們擺脫懶惰、枯燥、抱怨，不再將工作與玩形成對立，而是以”消耗“與”價值“衡量什麼是有意義的。

力克·胡哲出生就沒有四肢，但他並未因此給自己的人生設限。

他說：有智慧的人都知道恆久的幸福沒有捷徑，如果你把寶押在短暫的快樂上，就只能得到短暫的滿足。你付出什麼，就會得到什麼，廉價的刺激得來容易，但是今天還在，明天就消失了。

當我們覺得工作異常枯燥，也許還有一種可能性：沒有足夠的專注。

也就是說，這項工作你只是在完成，而不是在創造。

投入寫作的人，容易體會到心流感，是因為坐下來的好幾個小時裡，因為全神貫注地思考文章結構、表達方式、案例填充······當一篇令自己滿意的文章”出爐“時，不會認為這項工作是枯燥無趣的。

劉潤老師在《底層邏輯》這樣總結：我沒有拼命工作，我只是玩上了癮。

拖延症嚴重的朋友們可以看過來，也許你能拖延的，只是你沒有”玩“到嗨，始終用”強迫“，完成工作。

一念轉變，萬事通明。

有句話說得很透徹：出來混， 遲早是要還的。

3、你的時間管理最小單位是什麼

大家制定過自己的每日工作計劃嗎？

一個15分鐘，你會安排什麼內容？

寫計劃、聽報告、回覆客戶資訊·······

也許，你從未精細到每分每秒要用在哪裡。

我們來看看王健林的時間最小單位，以15分鐘為基數。

這個時間單位對他來說，只用在很重要的事情上，比如，會見很重要的領導。

稻盛和夫關於努力工作這樣說：夢想和期望不管有多麼遠大，現實生活中還是得一天接著一天，老老實實把工作做好。

78歲高齡的稻盛和夫每天工作15個小時以上，時間以5分鐘為單位，規定時間做規定的事情。

時間管理：隨意與嚴謹，時間會回饋相應的結果。

一次，王健林接受採訪，主持人遲到了3分鐘，王健林看著匆匆趕來的主持人離開了，主持人覺得王健林太“牛”氣。

其實不是王健林”牛“氣，而是一個時間單位為1小時的人，無法理解，3分鐘，對一個時間單位是15分鐘的人意味著什麼。

不會時間管理的人，容易拖延、不守時，導致工作效率低，情緒不穩定。

規劃好時間，是每個人都要認真、慎重實施的一件事情。

如何規劃時間呢？兩個步驟分享給你們：

第一步，細化時間最小單位

你要根據自己的平常用時，比如，你會見客戶一般需要多少時間，如果是半天，那麼你的時間管理最小單位就是半天。

看到自己的時間最小單位是半天，有點自責對嗎？

其實大可不必要，隨著你越來越成功，時間會越來越值錢，這個單位就會越來越小，時間單位不斷縮小，意味著成長在提速。

第二步，以書面來管理時間。

不要過分信任你的大腦，不落實於書面，你就是在給自己留退路。

時間管理，以年、天、小時來分層規劃管理，理清事件的輕重緩急，依次處理。

不嚴謹的計劃，”差不多“的標準，結果只能是“差不多”。

每個人都有選擇的自由，內心渴望什麼，就會為此執著；

而我們最終得到的，是自己選擇的結果。