對話孫志恆：春都是我的榮耀

編者按：

每次和朋友提起春都時，他們的第一反應：春都還活著？

作為一個洛陽人，我對春都的感情是複雜的。曾經它是洛陽的榮耀，是洛陽的一個名片。後來隨著春都的沒落，慢慢地被我們遺忘，偶爾想起也只是有些惋惜，可能大多數洛陽人對春都都有這樣的一種情感。

不過，有一個群體可能例外，那就是春都人。他們經歷過春都的高光時刻，享受過春都帶給他們的榮耀和福利，又眼睜睜地看著春都在21世紀初沒落，他們的感觸應該比我這樣的洛陽人複雜的多。

以下為正文：

衡量一個企業或者品牌的時候，我們通常善於以市值、銷售額、規模作為標準，因為更直觀。但是，在接觸眾多企業家的時候，我發現他們衡量一個企業或者一個品牌的時，思考維度跟常人不太一樣。今天要說的就是一個跟我想象中不太一樣的企業家，因為他，一個品牌從落寞重新回到市場。

1978年，中國開始改革開放，各個行業在摸索中前行，國營企業的優勢在經濟體制改革下蕩然無存。自救、掙扎、沒落似乎成了眾多國營企業的命運。彼時，被選為全國首批企業改革試點的8家大型國有企業，如今多數已不復存在，它們未能成功地涉水過河，消失於後繼無人的河中。然而，在中國國有企業發展史上留下了一條弧度極大曲線的春都，卻因孫志恆成為了例外。

春都集團董事長-孫志恆

曾經，春都是他的榮耀

2018年，網際網路處於發展的頂峰。阿里員工隨身攜帶阿里工作牌，顯擺自己是阿里人引起了一陣討論熱潮。彼時，阿里市值31600億，中國網際網路企業排名第一，同年，入圍《財富》世界500強和“2018世界品牌500強”。 如果你能理解2018年，身為阿里人是一種什麼樣的感覺，或許你就能理解1991年春都人當時的感覺。

回望春都的發展史，最輝煌的莫過於30年前。站在洛陽的春都路上，依舊可以想象出當年春都的繁華。旅社和招待所一家接著一家，每天早上，洛陽肉聯廠口就會排起的運貨隊，南來北往的客商已經多到蜂屯蟻聚的程度，甚至有人因為時間拿不到貨而鬧自殺。這種熱銷的情景，至今依舊是春都人內心深處難以忘懷的記憶。

那時，身為春都人是無比自豪的。春都已經不是一個企業，而成為一種春都現象、春都模式甚至是春都道路，專家、大眾對它的高認可度讓春都人內心有一種自豪感，進而帶來的是一種社會地位上的不同，當時春都人找物件可比別的企業員工容易太多了。不光待遇高，身邊的親戚朋友也會因為自己在春都工作而高看自己一眼。

所以，成為春都人也成了一眾年輕人的夢想，尤其是洛陽本地人，孫志恆也是其中之一。1991 年，剛中專畢業的他放棄了國家分配就業，透過自主就業進入春都，從一個小小的洗肉工做起，開啟了他的夢想之路。9年的時間裡，孫志恆把一腔熱血與春都貢獻給了這個讓他覺得無比榮耀的企業。在春都，他每天是充滿激情的，趁著不忙的空隙，研究透了春都內部的各種加工機械、完成自學考試獲得本科學歷，從一名普通工人逐步升為班、主任、生產主管。

但這份榮耀在1999年戛然而止，集團陷入困境，以鄭榮、雙匯為代表的企業快速佔領市場，春都似乎再也盛不下自己的夢想。2002年，孫志恆去了北京、四川等地進行歷練，學習企業管理等知識。但如果現在回過頭看，這段歷練似乎成了孫志恆收購春都的重要轉折點。

未來，春都會成為他的榮耀

“每次回到家，就會覺得遺憾，無奈但是又無能為力”。住在春都大院的孫志恆，每次回老家，都會不由自主地感嘆，家鄉的這片土地成了他內心最深的牽掛，這也導致他離開春都7年後，選擇再次回到家鄉。那時，河南的肉製品市場已經是雙匯的天下了。

“在外面，即便每個月操盤1個億的資金，依舊沒有歸屬感，總感覺家還是在春都，因為那裡曾經是我的榮耀”。2009年，孫志恆回老家準備創業。2012年，成立了河南省天和泰實業有限公司。

2018年2月份剛開始投產，春都與雙匯之間關於“王中王”的商標之爭就打響了。雙方之間力量的懸殊，也曾一度讓雙匯認為有可能打贏這場官司。雙匯彼時的營收已經達到了500億，而200萬的打官司費用，孫志恆需要到處去借。

同樣地，在商標收購上，孫志恆花了上千萬。面對沒落的春都，任何一個老闆都會覺得花上千萬去收購它的商標，不划算。但是在孫志恆眼裡，這是一很值的買賣。以往能夠帶給自己榮耀的企業成了自己的，它的意義不是錢能夠代替的。“商標到自己名下後，那段時間睡覺都很踏實，因為春都的品牌已經是我的了，只要品牌在，我就不怕”。

雙匯創始人萬隆曾說過，如果不是春都犯錯，雙匯不會有機會超越。而對於春都犯過的錯，孫志恆比任何一個人都清楚。所以，孫志恆手下的春都沒有了以往的激進，相反多了一絲歷經繁華之後的穩健。春都的口號中，第一個就是“健康春都”，“健康”不僅是指以為安，對產品品質的高要求，更是企業的良性運轉、規範發展。

對於孫志恆來說，透過自己的手，把曾經的榮耀複製，應該是他最大的夢想了。在收購春都品牌沒多久，便率先對內進行了重新梳理。在當地政府要對春都進行幫扶的時候，孫志恆提的要求是能夠解決員工公有分配住房，希望員工能夠住在一個大院裡，互幫互助，不要在鋼筋水泥的當下忘記了人與人之間的溫暖。隨著春都營業額逐年增，春都的企業小區也已經在逐漸籌備中。

在管理上有著較高認知的孫志恆，對企業文化也頗為看重。春都每年從周邊縣城吸引眾多工作人員，讓他們每年能夠獲得不錯的收入，幫助很多待業年解決工作問題，督促他們不斷成。並且，春都是河南為數不多的主動在內部開展商學院的企業之一，每年圍繞企業管理進行投入，讓員工與企業共同進步。

我相信如此的執著和努力，春都未來會成為他的榮耀，因為活著就是希望，更何況活得很健康。

以下為採訪實錄：

1、花那麼多錢買下春都值得麼？

值得，因為你從頭開始做品牌需要投入很多的成本，春都本身就是一個品牌，所以這也是它的收購價格高的原因。做品牌不僅僅是為了溢價，溢價只是一個附屬品。品牌真正的核心應該是給消費者一種信任、放心，是品質的保證。曾經，春都的經營出現了問題，但是品牌的核心一直沒變，至少我作為一個老春都人是這麼認為的。如今，作為一個新春都人，我所要做的就是把這種品質、這種放心讓更多人知道、理解。

2、春都對你來說，意味著什麼？

夢想。中專畢業後我其實就是懷揣著夢想進入的春都，所以我選擇了自主就業，沒有接受國家分配。我覺得我當時進入春都，進入那麼好的企業是可以有一番成就的。所以，進去之後就學習各種機械知識，在很多部都待過，包括自學考上本科，它讓我感覺很自豪。就像你待在一個規模很大、很優秀的企業裡，而且這個企業還在你的家鄉，那種感覺一般人是很難體會得到的。

3、與雙匯打官司那麼難，是什麼支撐你挺過來？

當時心裡唯一想的就是“王中王”本來就是春都的，一方面是我們佔理，不能放棄；另一方面是不能讓這個品牌被淹沒了，一旦這個品牌沒了，那也就意味著我的夢想沒了。所以，當時特別難的時候，哪怕借錢或者是抽出全部的精力也要去跟雙匯打官司，雙匯的法務打官司是上班，我是投入全部精力。

4、從你離開春都到回來創業，中間的心路歷程有哪些?

剛離開春都的時候，覺得即便自己再有夢想，也要出去歷練歷練。所以，我去了北京、四川多個地方，但是，每次回到老家的時候，都覺得很憤懣、不捨。春都自身確實存在一些問題，比如它的內部成跟它的市場發展速度是不匹配的，但是，我有時候還是想把它存在的這些問題解決掉，就變成了一個心結，所以最後有了一定的財富能力後，還是選擇回來。

5、沒有企業的時代，只有時代的企業，企業如何做好自身定位?

企業發展的核心首先是要“健康”，“健康”不僅僅是指產品品質要好，公司也要良性運轉，堅守法律法規，堅守自己的道德底線，不能一味地以利益為核心。尤其是作為一個老闆的時候，更是要綜合考慮企業發展的情況，並且，還要跟時代的發展相匹配。就像現在，大家衡量一個企業不再是規模、利潤的時候，企業也要考慮時代發生了哪些變化，並且跟上時代的腳步，因為企業始終只是社會的一部分。

6、從老闆的度看，人在社會上的價值在哪裡？

人的價值還是在於對社會的貢獻，進而推動社會的發展。只不過，相較於一般人來說，老闆的能力、地位相對會高一些，所以他對社會的貢獻也會更多一些，就以我來說，我透過建廠、開公司、招員工，利用自己的能力給員工帶來一些物質以及精神上的幫助，也幫助社會解決就業問題，然後員工可能透過消費帶動其他行業的發展，這就是對於社會的價值，每個人都有價值，只不過有大有小。

7、想要在社會上具有持久的競爭力，企業文化的作用在哪裡?

人要融入企業，企業要融入社會。在這個過程中，企業文化很關鍵。我是從二十多歲的時候就在春都，我對春都是有感情的，春都帶給我的榮耀，我也想透過同樣的方式傳遞給更多的人，讓他們以待在春都為榮。圍繞這一目標，我們會從各個方面搭建、完善我們的企業文化。比如建立企業小區，就可以讓大家有一個溫暖的家庭氛圍，我把春都當成家，也希望更多的員工把春都當成一個大家庭。企業不是我一個人的，是大家的，更是社會的。