“和稀泥”是高情商的小智慧，還是低水平的大昏招？答案馬上揭曉

企業老闆，尤其是小老闆面臨的企業內部人事關係是“公與私交織”的關係。員工中有家族的親屬，有同學或戰友，也有同鄉和鄰里。在這親情、友情和鄉情相互摻雜的情理糾葛中，處理內部矛盾時，於公需要講理，於私需要講情。在這兩難之中，老闆該不該採取“和稀泥”的做法，以便息事寧人？記得有一個小老闆親口對我說，我們小企業本來就難找人，也擔心這些人無論誰走了都不能馬上補充上來，一定會影響企業眼下的正常運轉。他的話確實也是現實存在的真實寫照。但是，老闆們“和稀泥”的行為帶來的害處真的是不可小覷！

“和稀泥”，是企業麻醉劑，是矛盾發酵池，是老闆領導力的軟化爐。

1、“和稀泥”是對企業是非原則的踐踏，是企業發展的“麻醉劑”。

“和稀泥”會讓企業缺乏正確的是非觀，是對企業內部原則的肆意踐踏。今天老張有理得不到認可，明天小李正確不能被承認。久而久之，大家就不太在乎對錯，在模稜兩可中工作，從而影響積極的精神狀態和進取心。企業就會像是被注射了“麻醉劑”一樣，陷入一個令人麻痺的狀態，也就因此失去了發展的活力。

2、“和稀泥”是對員工矛盾的暫時掩蓋，是矛盾激化的“發酵池”。

“和稀泥”可以暫時平息員工矛盾，但是那只是對矛盾的掩蓋，並沒有真正地解決矛盾，潛在的矛盾隱患不僅還存在，而且很可能會暗中發酵，甚至產生激化。因此，長期兩頭都不想得罪，最終結果很可能是兩頭都都得罪，兩頭都不落好。企業矛盾存在是正常現象，不要怕，更不要回避。對待矛盾的正確態度，應該是分清是非，及時解決，最好將矛盾消滅在萌芽之中。

3、“和稀泥”是對老闆們個人威望的削弱，是領導力的“軟化爐”。

“和稀泥”的人經常會被打上“軟弱”和“無能”的標籤，與“敢作敢為”和“意志堅定”的人格形成了鮮明的反差。一個首鼠兩端、缺乏是非原則的老闆，從能力和魅力上都會遭到員工的質疑甚至鄙夷。久而久之，老闆的個人威望會漸漸喪失掉，從而難以讓員工真正發自內心地敬服。這就會導致老闆在企業裡的“主心骨”和“精神領袖”地位受到削弱，從而降低對團隊的影響力和領導力。

那麼，“和稀泥”是高情商的小智慧，還是低水平的大昏招？答案是後者！

本文作者以企業經營者和企業管理顧問的雙重身份，呼籲各位企業老闆，尤其是中小企業的小老闆引以為戒。