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如何打造多層次高效招聘體系?
如何高效招聘
一說到招聘,很多 HR腦海中都會浮現出
招聘流程、渠道開發、測評工具、線下面試流程、與客戶對接
等等,這些都是招聘流程中的關鍵環節,會直接影響到招聘結果。
現實中,很多HR在交付了招聘結果之後,仍然遭到了業務部門和經營決策部門的抱怨:
招聘速度太慢,人才不夠
等等。
正是由於人力資源管理部門
過於“專注”自己的專業職能
,導致HR的招聘交付不能滿足業務場景中人力資源需求和痛點,無法支撐企業的業務發展和經營目標。
整體招聘流程的建設
很多HR都沒有重視建立完整的招聘流程的實戰意義。
不少HR會關注線上測評工具、講演與面試平臺、人力資源數字化系統等內容
,期望這些線上工具能提高招聘效率、節省人力成本。
這樣的方法有可取之處,但精簡、高效的招聘流程與合適的線上工具結合起來,才能精準地配置人才,最終對效能目標產生正面影響。
在傳統的招聘流程中,
HR習慣於採用招聘漏斗模型
,為每個流程節點設計關鍵評價指標。
但是,這一招漏斗也存在著一些缺陷,比如:在“入職”和“簡歷投遞”之前,
缺少流程節點。
招聘流程節點出現“斷點”越多,人力投入成本越大,人效整體下降是不可避免的。
新員工輔導工作很重要
很多HR都會忽略新員工入職後的流程節點,
對新員工在新環境、新團隊、快速完成角色轉換等方面支援和賦能不足
,導致新員工提前離職。
這樣,企業在員工身上投入的各種顯性和隱性人力成本都會被浪費掉,無形中降低了企業整體人效水平。
不少企業的新員工入職體驗都很差
,入職培訓就當作是走過場,忽視了組織文化共識方面的塑造,缺乏對新員工的融入和適當支援,對新員工的保留和激勵不夠重視。
只有當新員工正式入職後, HR才會對他們進行賦能、激勵、保留和關注
,以確保新員工的留存率和轉正率,從而實現員工的精準配置。
人才作為一種資源,應當配置在合適的位置,這樣自然會產生價值,實現效率目標。
招聘資源
在招聘實踐中,另一項重要因素決定了招聘是否能夠支撐人效目標——
招聘資源池。
這裡的招聘資源池概念即激勵資源池或人才儲備池。
從人力資源實務層面:透過人力資源的專業知識和技能,建立各種人力資源,對提高招聘效率、節省顯性和隱性人力成本、精準定位、識別和配置人才、提高人力效率水平具有顯著作用。
在平臺建設方面:HR可以藉助組織的力量建立更大的人力資源,此時以人力資源為基礎,形成集約化優勢,更好地保障招聘工作的順利進行,為企業高人效目標的實現奠定基礎。
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