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優秀領導管人,就在於2個特徵,3個角色,下屬願意跟隨!
如何左右逢源
做領導不容易,尤其是做一個合格的領導更不容易。一個好的領導者對一個團隊來說非常重要。三分之一接受調查的專業人士因為領導能力差而辭職。
管理別人會面臨很大的壓力。當你處於領導地位時,你很難評估你所做的是否合適。你無法觀察別人的行為和態度,但你可以透過一些細節標準來衡量自己的行為。
那麼,什麼是優秀的領導者呢?
優秀的領導者和管理者有兩個特點,三個角色。早知早受益!
一、2個特徵
1
、
能夠用信任、欣賞和發展的眼光對待下屬
當領導,千萬不能先入為主,從一開始就認不出下屬,或者看不起下屬。
人的心理很奇怪。當一個領導給下屬一個期望時,下屬往往會實現自己的期望,給下屬一個答案。領導從一開始就認定下屬不好,下屬的表現往往不出領導所料。
因為在下屬眼裡,你看好我,我就有壓力,至少不能對不起你的樂觀;你也不喜歡我。反而我一點壓力都沒有。我只是每天表現平平。反正領導不喜歡我。
下屬和領導之間,就像一面鏡子。無論是領導看下屬,還是下屬看領導,都會從鏡子裡看到對方。領導笑,鏡子裡的人也會笑;領導生氣,鏡子裡的人也會生氣。
領導看好下屬,下屬就會做好;領導不重視下屬,下屬就做不好。同理,下屬認可領導,領導也會欣賞下屬;而且下屬不認可領導,領導也會反感或者不喜歡下屬。
所以,一個優秀的領導,必須從一開始就對下屬抱有良好的期望,認為下屬是優秀的。
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