別不信！魅族如今處境，其實雷軍早有體會，也早有預料

自2017年，魅族Pro7系列失利後，魅族就開始走下坡了。

這基本是個死迴圈，銷量不高，自然就養不起那麼多員工，沒有那麼多員工，自然也就無法給使用者帶來優秀的使用體驗，沒有優秀使用體驗再一次加劇了銷量下滑。

另外，還有一個死迴圈，銷量不高，那盈利自然就摸襟見肘，只能裁撤線下門店和售後以節省成本支出壓力，而沒有足夠的線下門店和售後，又進一步壓縮了消費者的購買熱情，畢竟單就國內使用者而言，同時擁有兩部手機的還是極少數的，長達一週的寄修週期不是誰都能接受。

其實，關於這個惡性迴圈，小米也曾遇到。

十週年公開演講中，雷軍稱2016年小米曾遭遇過銷量驟降千萬的嚴重危機，而在手機行業，一旦銷量出現嚴重下滑，基本認定這個企業完了。

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為了走出困境，雷軍親自跳到一線對手機部進行直接管理，提出了“創新決定企業能飛多高，而質量決定企業能走多遠”的Slogan，一手主抓產品質量，一手主抓技術創新。

事實證明，小米“逆天改命”，最終戰勝了困難，走出了困境，這主要得益於小米MIX的橫空出世，其是全球首款全面屏機型，以極致屏佔比驚豔了整個手機行業。

MIX的極大反響直接吹響了小米銷量反攻的號角，目前小米已成為全球第三大、國內第四大智慧手機廠商，年出貨量超2億部。

這裡也印證了那句話：當企業處於無法自拔的困境中，一些奇招或絕招或許能起到意想不到的效果。

走下坡路的魅族其實也搞出了一些“奇招”，比如魅族18系列，其是國內首款安全純淨的“三零手機”——零推送、零預裝、零廣告。

魅族寄希望於“三零”能助力走出困難，然而事實證明，魅族失敗了。

原因很簡單，魅族過高估計了大家對廣告的容忍程度。

廣告，確實被消費者所不喜，但願意為之付費的人很少，雖說國內各大廠商系統中或多或少都有廣告的存在，可這些廣告

除有

些打擾使用者外，並不影響日常使用。

況且廣告的存在並非全是弊，其能增加廠商可預見的收入，從而降低機型售價。

小米為何能做到同級別最便宜，價效比最高，其依靠的並不是大家所謂的偷工減料，而是後續龐大的廣告收入足能彌補硬體缺損。

如果完全取消廣告，那機型售價必定會上升，事實也證明了這點，差不多配置的魅族18系列售價普遍比友商貴300-500元，那麼問題來了，你是願意選擇無廣告但售價較為高昂的“三零手機”，還是願意選擇有廣告，售價較為低廉的手機？

換言之，你願意為廣告付費嗎？

相信絕大多數都不願意，畢竟適當廣告並不會影響正常使用，省下幾百塊錢吃頓好的，不香嗎？

所以魅族“三零手機”這個奇招，走向了失敗，“三零”並沒有讓魅族18系列機型銷量出現能幫助其走出困境的跨越。

而且“三零”對於魅族而言，相當於“割肉喂鷹”，結果肉割了，鷹來了，但又沒完全來，肉白割了。

於是2021年9月，魅族釋出公告收回“三零承諾”的公告，自此魅族18系列外的其他機型，Flyme廣告即刻迴歸。

更滑稽的是，2021年12月，號稱“三零”的魅族18系列也出現了廣告，與公開承諾不符，被珠海市場監督管理局罰款了2。5萬元。

可謂是，偷雞不成蝕把米，銷量沒搞上來，還給自家脖子上套了一根繩索。

2016年小米可以依靠MIX走出困境，可如今市場發展到了一定階段，行業也早已成熟，想搞出如同MIX那般令人驚豔的設計，很難了。

可能魅族也是看到了這點，去年開始其就開闢了“友商業務”，售賣iPhone手機殼、充電器、充電寶等配件產品，透過配件的高額利潤來給手機業務“供血”。