鬱亮：萬科管理存在離散度大的問題，多賽道同時探索難度遠超預估

3月31日，萬科召開2021年業績釋出會，釋出會上，萬科董事會主席鬱亮迴應淨利潤下滑的原因。

鬱亮坦言，萬科在管理方面存在離散度大的問題。他表示，萬科過去一直是充分授權、分散式的機制，這在行業快速增長時期，有利於迅速抓住市場機會。但隨著競爭越來越激烈，大型複雜專案越來越多，有單一公司和單一區域，不具備完整能力，會表現出參差不齊和離散度大的問題，拉低整體表現。主要體現在兩方面：第一，專案操盤能力的分化，萬科做過不少好的專案，但沒能將這些好專案的優點完全複製推廣，轉為整個集團的優勢。第二，少數專案出現投資失誤。按照原先的分散式管理機制，投資額度直接分到區域，提高了一線的積極性，但在市場深度調整的時候，也容易造成當地公司高估自身市場潛力，存在“我是例外”的僥倖心理，拿下自己消化不了的專案。

此外，鬱亮在釋出會上稱，多賽道同時探索所付出的成本比預想更大，對過往業績產生影響。

他表示，2014年，萬科開始進行轉型探索時，嘗試的賽道比較多，因為以萬科的規模體量，只有一兩條賽道，可能不足以支援可持續發展。但多賽道同時探索所面臨的難度和付出的成本，遠遠超出了最初的預估。過去開發業務增長速度快，承擔了有關成本，但市場環境變化之後，這些學費對業績的影響就顯露了出來。

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