高情商的人感謝領導的提拔，都會用好這三個方法，讓領導更喜歡

職場是人際關係特別複雜的地方，想要儘快的在眾人當中脫穎而出，除了要有過硬的能力，還要懂得與人相處的技巧。這樣才可以儘快的被老闆看中，成為老闆的心腹，獲得自己想要的職位和薪資。但是如果自己在職場只知道橫衝猛撞，就算付出了很多努力，也得不到自己想要的結果。

高情商的人感謝領導的提拔，都會用好這三個方法，讓領導更喜歡

一、首先要讓領導看到自己的忠誠

被領導提拔後，再用送禮的方式是不對的，畢竟這是憑藉個人能力得到的晉升；如果大家是依靠送禮獲得的晉升，那麼就不要隨意和領導搞關係了，這也不是領導看重的事情；領導在提拔下屬時，看重的可能是下屬的能力，也可能是下屬的潛力，這才是領導關心的重點；大家應該讓領導看到自己的忠誠，努力配合好領導的工作，就是對領導最好的感謝方式了；要明白值得領導提拔的人，一般也是領導認可的下屬；所以說，大家被領導提拔後，要學會用正確的方式來感謝領導。

二、學會做出業績讓領導高興

當下屬是憑藉個人能力被提拔後，選擇用送禮的方式感謝領導是錯誤的，大家應該擺正自己的位置，看明白領導提拔自己的原因；在這種情況下，領導一般是不考慮禮品的，而是團隊的業績，要不然領導也不會憑藉能力來提拔下屬；選擇送禮感謝領導，可能領導在心態上會高興，但是下屬在配合領導努力做出業績時，不僅領導臉上有面子，也會認為自己當初的決定是正確的，這也是領導在提拔下屬時，需要進行綜合考慮的原因。所以說，大家憑藉自己的能力被領導提拔後，最好是要做出業績讓領導高興。

三、要學會和領導分享功勞

有些領導根據下屬的表現提拔後，也有很多後悔的案例，不僅達不到領導的心裡預期，下屬接下來的工作也會讓領導非常無語；有不少年輕人在被領導提拔後，認為自己的能力已經可以獨當一面了，於是就會做一些自以為是的事情，不管是意見和領導不合，還是喜歡在公司裡邀功；下屬的這些行為，都是領導不會認可的；大家為了感謝領導給自己的機會，在取得好業績時，要明白向領導分享功勞，領導不僅能夠看到自己的感恩之心，又會認為下屬是有良心的；所以說，大家在被領導提拔後，要懂得和領導分享功勞。

行走在職場，難免有很多不順心不如意的事情，還是自己的智慧與謀略不足有關。在這裡小編建議大家讀一下《玩的就是心計》這本書，它堪稱商場職場無往不勝的智慧寶典。

當你在職場是否遇到過這樣的難題？

不懂的變通

不知道同事或者領導的真正意圖

常常被小人利用而自己卻被矇在鼓裡

得不到同事或領導的青睞與認可

相信很多人都會有這樣的苦惱，我們該如何應對呢？

在這裡小編強烈給大家推薦《玩的就是心計》這本書，這本書將為你的職場答疑解惑，成為你步步高昇的引導者。

成功的人之所以成功，就是因為比一般人多了點心計

聰明人之所以聰明，無非是比一般人多了點城府。

一般人總把“心計”想成一種詭計，一種世故，其實不然。

我們所說的“心計”是做人的一種智慧和謀略。是助你通往成功之路的嚮導。

這種“心計”是大智慧而不是小聰明；是大格局而不是小計較；是洞悉未來而不是鼠目寸光。

唯有悟透做人的“心計”，才能踏上一條成功的人生之旅。

《玩的就是心計》這本書，從心計的各個視角出發，用輕鬆睿智的筆觸進行層層分析，是一本在職場無往不利的書籍，這本書全面實用，可以讓你在人際交往，說話辦事、商業談判，職場經營等各個方面戰無不勝，從一個迷茫者蛻變成一個能掌控全域性的人。

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