聚划算划算Z選年終榜：讓趨勢被發現，給Z世代更多選

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一份別具一格的“年輕人專屬榜”。

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“划算Z選”這個新名詞，關鍵詞有兩個：划算和Z。

我國2。6億規模的Z世代人群已經支撐起4萬億的消費市場，成為消費主力軍，“

得Z世代者得市場

”已然是公論。

和以往任何一個消費世代不同之處在於，以前是先有產品，再鎖定消費，“以產定銷”是亙古不變的法則。而隨著Z世代這一代網際網路原住民的出現，以及社交網路的發達，

Z世代不再是被消費引領的一代，而是引領消費的一代

。

由此而產生的“划算Z選”榜單，其意義不僅僅是為Z世代推薦的極致價效比好物，更是對Z世代驅動的消費趨勢的洞察。

01

為什麼有了聚划算划算Z選榜單

作為一個已經有12年曆史的頂級入口，聚划算已經夯實了“價效比”的標籤。歷年以來，聚划算的各種品類榜單，也一直是品牌商家含金量最高的銷量背書利器。

值得關注的是，去年年中，聚划算又傾盡全力打造了划算Z選榜單，目的是什麼？

答案就在於突出那個“Z”字。

所謂Z世代指的是從1995年至2010年之間出生的人。Z世代作為網際網路的原住民，天生就具有追求資訊透明、注重消費體驗、看重差異化產品力、興趣不斷變化的特點。是可以被“引導”但絕不易被“忽悠”的一代人，喜歡極致的價效比和質價比的統一。

划算Z選，與其說是一個階段的Z世代消費偏好的總結，倒不如說是在總結基礎上對下一波消費趨勢的探索，它不僅僅是結果，還是開始，是一個開放的、不斷自生長的複合體。

聚划算做划算Z選，是典型的“一魚多吃”。一方面，可以透過洞察年輕人的消費趨勢，以榜單的形式來幫助更多消費者做出理想的選擇；另一方面，又可以給正在試圖突破小眾壁壘的新銳品牌、中小商家提供權威背書，提供更直接的年輕消費者觸達渠道。

更關鍵的是，

每份榜單都可以看做是一次對Z世代消費者的調查報告

，它們將深刻影響產品的開發方式，會改變和影響供應鏈的上游格局，幫助龐大的內迴圈產能對標消費需求，從而帶動產業的發展，實現多重的社會價值滿足。

當然，對於Z世代來說，每次划算Z選榜單的釋出，無疑也是一次消費文化的盛宴。資料顯示，

活動期間多件商品達到了“百萬日消”

，並且譚八爺在上榜期間單品爆發係數高達百倍增長，說明划算z選具備強爆發力的屬性。

與此同時，本期划算Z選年終榜單單日使用者停留時長高達347秒，也客觀證明了聚划算划算Z選榜單是一個完美命中Z世代消費人群靶標的營銷活動。

02

一份別具一格的“年輕人專屬榜”

到這裡你可能會問，划算Z選榜單到底有何不同？

簡而言之，

划算Z選榜單最大的特點就是透過差異化的官方選品維度，把客觀的資料洞察和主觀的消費引導結合，打造了一份年輕人的專屬榜單。

傳統的消費榜單設計，都是把成交GMV值作為品類第一或唯一評比標準，作為品牌對市場份額搶佔能力的主要指標。然而，這種GMV導向對於Z世代卻未必適用，Z世代注重的是“極致價效比”，注重的是多種維度的複合特徵而不是簡單的銷量排序。

我們不妨拆解一下划算Z選年終榜單的選品維度，看看這個快速迭代的全新發榜新模式，能不能為我們帶來“極致價效比”的好物榜單……換個角度看，榜單標準的高速迭代，本身就是Z世代消費高度動態化和拒絕固化的一種體現。

當然，無論疊加多少維度，也必須有一個相對公允的標準，那就是大資料。資料本身是不會騙人的，聚划算要做的是避免過度依賴單一資料造成的“倖存者偏差”，所以，

平臺演算法資料維度的特點就是多維度和差異化

。

一方面，價效比是要被突出的，例如，某一類產品的價格位是600-800元，划算Z選榜單，會選擇200-300的位線最好的品牌+商品，在同一類目下，透過平臺演算法找到最具價效比的價格區間。

另一面，GMV並不會被擯棄，但絕不只是GMV排序，而是透過GMV和銷量綜合排序，與消費者角度的主觀好評的結合，透過設計科學的演算法，讓資料幫助Z世代找到極致價效比的商品。

當然，划算Z選最大的特點之一，是除了基礎資料維度，還增加了權威認證維度。既然是“權威”，那就必須在資料維度的基礎上，新增“人”的因素。在這裡，划算Z選的做法是“

透過Z世代幫助Z世代做選擇

”。

例如，會邀請95後垂類UP聯盟來進行評測，還會邀請烈兒寶貝這樣頗具人氣的淘寶主播組成的“砍價團”，從商品的實用性和價效比維度出發評測，加強上榜商品的親和力和情感溫度。

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划算Z選透過微博、知乎、B站三大平臺多渠道觸達年輕人。微博爆梗玩法高能造勢，閱讀話題量3。3億，總討論度11萬；B站影片播放量300萬+，三次上榜排名30+。

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值得一提的是，發榜本身也極具可看性和吸引力。

聚划算B站官方賬號聯合覆蓋粉絲量超2000萬的知名UP主權威發榜，還透過綜藝為榜單釋出預熱

，透過貼合年輕人喜愛的遊戲形式，在節目中透過盲猜價格等多種趣味環節，自然融入上榜產品和價格，讓大家對正式發榜充滿期待。而這種微綜藝的形式，也透過強曝光讓划算Z 選榜單吸引和打入年輕人陣地。

03

划算Z選，為智慧商業時代提供新商業模型範本

事實上，由於電商消費“品類無限”的特徵，既帶來供給的極大豐富，也會給人們帶來選擇困難。

而划算Z選榜單則提供了一個新的解題思路，將消費中最重要的消費端、商家端和供給端都結合在一起。

在C端，Z世代透過划算Z選榜單，獲取消費引導和消費提示，降低找到真正意義上的極致價效比商品的時間成本和試錯成本，同時又參與了一次樂趣盎然的購物嘉年華。

對於商家側來說，上榜品牌可以藉助聚划算與年輕人連線的核心優勢直接觸達更多年輕消費者，並藉助榜單權威性為品牌背書。同時，對於其他未上榜品牌來說，Z選榜單也可以為他們提供最新的Z世代消費洞察和趨勢，起到指導經營的效果。

而對於後端的供應鏈上游，則可以透過資料與消費趨勢洞察，帶動產業鏈開發更多適合年輕人的商品。

這三方的需求不是今天才被發現的，划算Z選榜單卻可以一次性滿足以上三個需求的對接融合

。基於前文我們已經重點分析過它的C端體驗，在這裡我們可以探討一下它對B端的意義。

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以新銳品牌伊膚泉為例，曾榮獲2021雙11期間天貓舒敏爽膚水好評榜第一名。但隨著新消費群體的崛起，供給端極大豐富，品牌面臨提升復購率、使用者留存率的難題。

划算Z選榜單一方面幫助伊膚泉去了解Z世代年輕人青睞的品類、消費習慣，從而為品牌方打造產品功能、品牌宣傳推廣的策劃提供參考；另一方面，划算Z選榜單本身就是一個重要的營銷陣地，可以幫助品牌拓展更年輕年齡段的使用者。

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“譚八爺”作為一個新銳美食品牌，也同樣面臨營銷難題——很多消費導向過於強調價格因素，產品的比拼變成了單純的比價。划算Z選榜單這樣的多維複合標準，不僅僅以價格為導向，更有助於讓品牌走上可持續健康發展路線。

同時，對於譚八爺這種以短保食品作為主賽道的品牌來說，還面臨著高品質與庫存壓力風險的矛盾，而透過划算Z選榜單的強大影響力和雙向溝通能力，品牌可以更有效地觸達Z世代人群，讓好品牌被發現，也為年輕消費者提供了極致好商品。

伊膚泉、譚八爺這樣的品牌，其實正是近年來崛起的“新消費品牌”的代表，這類產品的特徵是，基於中國供應鏈的強大產能，注重產品力價值的長期建設，品質、技術都不錯，但也苦於消費場景的碎片化和粉塵化，難以出圈和破局。

這本是一個系統的工作，既非品牌方可以獨立完成，也不能由平臺方包攬，而

划算Z選榜單這樣的新經濟三元模型，恰好形成了消費者、平臺方和品牌方的三方溝通和迴圈促進

，這是隻有數字經濟時代、智慧商業時代才有的新價值沉澱。

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結語

目前，國際供應鏈震盪，“內迴圈”適時提出，國潮崛起、新銳品牌崛起、產業帶崛起，都成為時代課題，也是新一代中國品牌的崛起背景。

而在這個宏大敘事中，聚划算划算Z選榜單不僅是超級流量場，可以把年輕人的“圈內”需求擴充套件為大眾消費場景，將划算作為核心評價指標，成為“破圈”的年度消費盛事，更可以與平臺、品牌實現良性迴圈。