第三講 薪酬管理2.理解薪酬在企業管理中的重要性

文┃尚德管理首席諮詢師包紅剛

我們說管理管理，但其實許多人並不知道什麼叫管理。

當年的摩托羅拉有這麼一個定義，其實很有道理：什麼叫管理？

管理就是人力資源管理，人力資源管理就是薪酬管理

！

看，就這麼直白。

在企業管理的實踐中，我們發現，這個定義還真有太有道理了。

01薪酬與企業管理的關係

不管是管理者，還是普通員工，其實工作的最終目的都是為了賺錢養家餬口。所以，你制定一個有絕對吸引力的薪酬政策，你就可以吸引到最優秀的人才。

我有一些服裝工廠的客戶，他們的老闆總是抱怨招不到好的員工，有一次，一個老闆在跟我抱怨的時候，我給了一個建議：你提高你的待遇，比周邊工廠高20%。同時承諾，作息時間跟周邊工廠一樣，但有一個要求，要求員工能遵守公司的所有規章與要求，必須服從管理。

老闆說，那我多付了這麼多工資，怎麼賺錢啊。

其實我們要做的是雙贏，員工能多拿工資，企業能多贏利。

這樣做，我們可以做到兩點：一是招聘到的都是熟練工，二是來了能聽話。而這二點決定了我們的生產現場生產效率提升20%輕而易舉。而提升的這個生產效率，就能做到企業與員工雙贏。

看，這就是薪酬的管理。當然，這裡面會有一些細節需要關注，比如更深入去測算工時等，因為內部的公平性在薪酬管理中，是極為重要的一環。那是薪酬管理的制度體系細節中需要去斟酌考慮的問題了，有待後面繼續講解。

某人說過這麼一句話，一個員工離職，要麼就是錢少了，要麼就是心受傷了。看，錢真的很重要的。

我常說，拋開金錢談感情的管理，都是耍流氓。不管員工到了哪個層次，薪酬都是核心決定因素。所以，做好薪酬管理，某種程度上來說，就是做好了企業的管理。

02薪酬體現了企業的文化

不要一談到文化，好象就不能跟錢掛鉤。

其實，在企業中，文化來自於你的薪酬政策。

比如，一個企業人浮於事，官僚作風嚴重，那說明，這個企業的薪酬大鍋飯盛行。做多做少一個樣，那就在考驗員工的個人修養了。

有這麼一個實驗，說街頭一臺自動取款機壞了，大家都可以去直接取款。鄰居們都去了，大A呢，感覺自己有素養，不去，結果三天五天過去了，大傢伙都不斷地去取款，日子過得紅紅火火，最後大A也頂不住誘惑，最後還是跟大夥一樣，去取款了。

不管再高的素養，頂不住從眾心理，頂不住責任心態。因為無責，所以再好的個人修養也會逐步放棄。所謂近朱者赤，近墨者黑。

比如講華為的狼性文化，大家都比較追崇，但隱在狼性文化背後的東西，其實就是華為的薪酬啊。你如果忽略這一點，你再向華為學習狼性文化也是無用，只會給你帶來無盡的失敗。

有人說，你用草能喂出狼來嗎？狼是吃肉的。