5S活動的最終目的是什麼？如何提高員工的素養？

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今天我們要學習的是

素養

。

素養的定義：

素養就是努力提高員工的修養，人人養成好習慣，依規定行事，培養積極進取精神。素養是5S的核心，也是5S？。人員素質沒有提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不下來。所以抓5S活動，要始終著眼於提高人的素質。

素養的目的：

素養的目的在於使員工養成良好的工作習慣，自覺遵守規章制度，應在良好的工作氛圍和構建團隊作戰精神，以形成保持整潔、井然有序的現場，打造

朝

氣蓬勃、雷厲風行的團隊。

1、養成良好工作習慣

透過整理、整頓、清掃、清潔的程式化活動，使標準化作業潛移默化地成為員工的習慣化作業，以養成保持現場整潔、有序的良好工作習慣。形成素養應具備以下品質：革除馬虎之心，講究細節，對待工作時時處於認真的狀態；遵守規定，養成習慣，自覺維護工作環境的整潔、有序，文明禮貌等。當5S工作如同每天早晨起來刷牙一樣成為無需提醒就自覺遵守的事情時，5S活動才能持續、健康地進行下去。

2、自覺遵守規章制度

提高員工素養是為了使其形成良好工作習慣，按照標準進行作業。而規章制度是依據操作標準、員工行為規範制定的。因此，兩者具有一致性和重合性。素養的提高自然對員工自覺遵守規章制度具有促進作用。

3、營造良好工作氛圍與構建團隊精神

5S的推行需要全體員工的參與，只有少數人實施是沒有成效的。每個員工都能形成良好的工作習慣，都能按照標準化程式進行工作，每一個人都能主動、積極地把責任範圍內的事情透過整理、整頓、清掃、清潔予以貫徹執行，做到講文明、講禮貌，就會營造出一個良好的工作氛圍，形成團隊凝聚力。

素養的注意事項：

1、形似且神似

所謂“形似且神似”，指的是做任何事情都必須做到位。

國內很多企業以前也學習日本和歐美企業的管理體系，如推行過TQM、6西格瑪等管理方法，但大多數是以失敗告終。也有許多企業推行早會制度，但員工往往表現出慵懶閒散、或坐或站、或靠或撐的消極狀態，即使列隊，也鬆鬆垮垮，沒有精氣神。

而有些企業卻能做到每天每人固定位置列隊整齊，服裝整潔，身體挺直，雙手自然下垂，目視前方，一起整齊洪亮地高呼口號，這就叫形似且神似。

2、領導表率

榜樣的力量是無窮的，企業在推行任何先進管理的過程中都需要領導層的表率作用。比如領導每天早上主動對員工親切地問候一聲“早上好”或“您好”，這對周圍的下屬和員工的影響是非常大的，會對他們產生強大的榜樣作用和影響力。久而久之，這樣的良好習慣會在廣大員工中擴散、形成並固化下來。因此，作為領導一定要身先士卒、率先垂範，帶領大家一起提高個人素養。

3、長期堅持

5S管理需要長期堅持實施。5S管理透過整理、整頓、清掃、清潔等一系列活動來培養員工良好的工作習慣，最終內化為優良的素質。如果連5S管理都做不好，不能堅持下去，其他先進的管理都是空話。

目前，日本、韓國、歐美國家的企業已經推行了幾十年的5S管理，依舊堅持，因而企業從中獲得了巨大的利益。

4、活動多樣

提升素養需要開展形式多樣的活動，如5S感言、漫畫、攝影、書法比賽等。因為喚起企業中所有人員參與5S活動的意識是推進5S管理的關鍵。無論是領導還是員工，都需要深刻理解5S的意義，才能確保5S工作的順利開展。在5S管理實施的過程中，定期舉辦相應的活動是必不可少的，這樣才能發揮群眾的智慧，從而收到增強意識、事半功倍的效果。

今天我們就講到這裡，希望大家在企業運營中精益求精，我們下次再見！～