空氣消毒機的工作原理是什麼？無錫雨琦來給大家科普！

空氣消毒機的工作原理是什麼？無錫雨琦來給大家科普！

傳統的紫外線照射消毒法雖然對物體表面的細菌有較好的殺滅作用，但對潛於床墊、被褥、床單、枕芯深層的病菌殺滅作用很弱，如要對床單位的不同層次部位進行消毒，常需分次進行，所需時間較長，使得床單位的消毒難以真正實施；且紫外線對室內人員有一定的傷害作用，必須要在無人的條件下進行使用。而空氣消毒機能夠很好的解決這一問題。

空氣消毒機的工作原理：

1、預荷電集塵

利用極不均勻電場，或形成電暈放電，產生等離子體，其中包含的大量電子和正負離子在電場梯度的作用下，與空氣中的顆粒汙染物發生非彈性碰撞，從而附著在上面，使之成為荷電離子，在外加電場力的作用下，被集塵極所收集。

其處理過程分三個階段：1）e+M（汙染物分子）——M-；2）M-+SP（固體顆粒）——（SPM）-；3）（SPM）-——SPM（沉積在集塵極上）。靜電集塵是一個物理過程，在這個過程中，對懸浮在空氣中直徑小於100μm的總懸浮顆粒（TSP）和直徑小於μm的可吸人顆粒（PM10）有較高的清除效率。

2、等離子化學反應

透過前沿陡峭、窄脈寬的高頻高壓脈衝電暈流光放電，在常溫常壓下獲得非熱等離子體，利用等離子體中的大量活性粒子對有毒、有害、難降解的汙染物進行直接的分解去除。

透過兩個途徑實現：一是在高能電子的瞬時高能量作用下，開啟某些有害氣體分子的化學鍵，使其直接分解成單質原子或無害分子；二是在大量高能電子、離子、激發態粒子和氧自由基、氫氧自由基（自由基因帶有不成對電子而具有很強的活性）等作用下，氧化分解成無害產物。

剛進入職場的年輕人，動不動就拿能力說事，還能理解，但是，要是混跡職場多年的老鳥，還總是拿能力說事，那真是怪不得你沒前途。

工作能力只是單一維度，職場上能不能被提拔需要多維度能力

在《卓有成效的管理者》一書中，認為管理者就是組織的囚徒，他們不僅要完成自己的工作，還要確保組織的正常高效運轉，也就是說，他們真正使用強大工作能力的時間並不多，更是應該將更多的經歷放在組織協調，激勵下屬上。

實際上，職場中那些智商超群，能力突出的人，反而最無效，為什麼呢？有兩點原因，一是這些人往往將能力等同於成效，認為能力大過天；二是因為他們忽視了能力只有透過有條理、有系統的工作，才能產生效益這一真相。

而且，很不幸的是，有人專門做過研究，那些能力越強的人，往往越不擅長管理團隊，因為他們自己能力強，看下屬都覺得下屬能力弱爆了，總用自己的標準要求別人，不僅不能激勵下屬，還會打消下屬的積極性，搞得團隊很沒有士氣。

我原來的上級，就是這樣一個人，她是編劇出身，文字功底比較強，看我們寫東西，總覺得不如她，對我們的工作批評多餘肯定，和她一起工作，只能聽見她對自己的肯定和吹捧，卻從來聽不見對我們的激勵和表揚。

沒多久，她的下屬們就都離職了，離職前，還和人力資源部說清楚，受不了她這個人才走的。

所以，職場上稱職的管理者，可不僅僅能力強就能勝任，還要綜合其他方面的能力，比如溝通能力、共情能力等等。

有時候我們覺得自己比他人強，僅僅是我們自己覺得而已

有一個著名的鏡子實驗，說明了一個有趣的心理學現象，就是人們在照鏡子的時候，總會在心裡美化自己的形象，自己看到的那個自己，實際上比自己的實際長相美了20-30%。

也就是說，人們都有自我美化的心理傾向，那麼在多數人眼裡並不漂亮的人，在自己的心裡，也會覺得自己很漂亮。這種心理現象遷移到職場上，也是一樣的道理。很多人認為自己能力比別人強，可實際上真的如此麼？

僅僅因為績效得了優秀麼？僅僅因為上個月業績突出麼？只看這些，真的未必能證明別人不如自己。每個人都有屬於自己的高光時刻，可能我們在近一個月，一季度，一年的績效好一點，但不能說明別人就不行。

我們以前公司銷售部經理，每個月業績看上去都沒有銷售新人高，可實際上，每一個大客戶都是他帶著新人去維護關鍵關係的，只是他從來不把業績總量加在自己頭上，拿的是老闆給的年薪。那如果但看業績，經理還不如新人小白，那乾脆別幹了，能力太弱了。可實際上，大家都知道，沒有這個經理，底下的銷售誰都拿不下大客戶。

所以，我們有些時候真的是一葉障目，看不到事情的全貌和真相。特別是在職場上，要永遠保持空杯心態，別總覺得這個不行那個不行，這樣的心理不僅不能讓自己進步，還可能會讓自己處於孤立無援的境地。聰明人都像一塊海綿，迅速吸收他人的有點，默默積蓄力量，早晚有一天，機會會降臨，那時候，你就只需要勇敢站出來，牢牢抓住就對了。

其他網友觀點

謝邀！

職場需要的不僅僅是工作能力強，更需要的是懂得為人處世，有大局觀的人才。俗話說：三軍易得，一將難求。一個人只要按照規章制度做事，那麼做出來的結果就不會太差。可帶頭人也好，領導人也好，工作能力可以不是最強的，但思路格局必須夠長遠。

工作能力是一個人技能的一方面，但不是起決定性因素的。作為領導，需要考慮的是提拔的這個人綜合素質是否支援他走的更長遠。

我們過分相信自己的主管意願，認為自己的工作能力非常強，其實別人的工作能力也不差。即便別人在專業技能上可能不如你，但人家在接人待物等方面做的遠比你好，所以單獨衡量一個人的工作能力是無法全面評估這個人的綜合能力的。

1、工作能力強的誤區

認識工作能力強的本質：工作能力，在人力資源管理學上，是指對一個人擔任一個職位的一組標準化的要求，用以判斷是否稱職。

在某個崗位上工作能力強不代表其他方面也足夠強，工作能力強是說明與當下的崗位匹配度非常高，能夠出色的完成這個崗位所要求的任務。

不同的工作崗位有不同的能力需求，領導在提高人員的時候，往往看的是綜合能力而不是單純的看在這個崗位上工作能力強。

舉個例子：一名程式設計工程師，程式設計能力非常強，可是為人木訥，不懂人情世故。這樣的人通常領導會將其培養為一個專才而非領導儲備人才。

2、主觀認為的別人能力差

不要小看任何一個領導，哪怕這個領導能力確實不行。沒有人真的笨到看不到其他人在幹什麼，沒有那個領導會不知道自己的員工有哪些優缺點，只有願不願意承認、願不願意培養接納員工的。

也許其他同事在專業能力（比如程式設計）確實比你差一點，但人家在其他方面，比如溝通協調、組織會議、情緒控制、接人待物等方面都比你做的好，請問為何會認為別人比你能力差呢？

3、提升綜合能力

當今社會不乏很多高精尖的行業，當然也會有很多專才，特別是在大城市中博士、碩士一大堆，跟他們比學歷，比專業確實會差點，但不代表我們就沒有比他們好的地方。在溝通協調，人情世故、人脈積累上面，我們還是有機會比他們做的更好。

職場上，每個人都會受到委屈，不公平的待遇，這些都很正常，不是說我們就認命。大環境很難改變，那就改變自己。

達爾文先生在《進化論》中就提到過適者生存，現在也一樣，不斷適應，不斷改變，不斷進步。

其他網友觀點

這種問題在職場很常見，但事實上，所謂工作能力強，某種時候可能是個非常主觀的看法。

職場上很多人都會遇到不如自己“工作能力強”的人被領導提拔，然後憤憤不平。其實比起不平，更重要的是從對方身上看到自己沒有的東西，然後努力提高。

為什麼會在職場上出現這種現象呢？

一、提拔要考慮綜合能力

這裡首先要明確一個問題，工作能力強只是個人的主觀看法，不代表在領導心中你的工作能力就強。

假使你的工作能力確實在公司處在拔尖位置上，這也只能說明你的業務能力突出。

提拔一個人考慮的不是工作能力這一單維度的因素，更多的是考察綜合能力。你說的那個比你差的人只是工作能力略有欠缺，但其他方面可能在你之上。

比如大家在閒聊時候他在埋頭苦幹，大家對領導某項決策有意見時候他全力支援，大家不願意找領導溝通他去主動彙報工作等等。

這些事別人看來都是無關緊要的，但在領導看來確實是一個人值得提拔的因素。試問誰不喜歡執行力和反饋力都超強的員工呢？

二、提拔要考慮工作態度

工作能力強的人大多認真起來工作效率會高，但工作態度是個不穩定因素。

我們不能一竿子打死，但也不排除有些工作能力強的人自視過高，工作態度差。

舉個例子，我之前公司有個小夥子工作能力是領導都十分認可的，但卻經常吊兒郎當，做事不認真。有一次讓他寫個文案，他因為在忙別的事，從網上下載之後改都沒改就發給部門領導了。

這樣的人工作能力確實強，工作態度就差強人意了。當發現領導提拔了比你能力差的人時候不妨找找自身原因，是不是最近工作態度不太好呢？

三、機遇也很重要

不是每次都剛好空出來適合工作能力強的崗位，說白了就是還沒碰到那個機遇。

老闆總是希望好鋼用在刀刃上，你工作能力強、業務水平突出，領導就希望把你放到業務部門，可能現在空出來的並非業務部門的崗位，而你的同事業務水平不如你，但綜合能力符合這個崗位，所以就提拔了他。

並非你不強，也並非他弱，只是機遇剛剛好而已。

很多時候職場提拔一個人講究的是能力、關係和機遇的三重奏，缺一不可。

既然你的能力已經達到了，不妨耐心等等機遇。只要能力夠強，態度夠端正，還怕沒有提拔你的那一天嗎？