大型房企為何熱衷於“港式清單”?

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大型房企為何熱衷於“港式清單”，今天分享！

一、港式清單計價模式造價組成

港式清單計價模式造價組成：開辦專案+主體工程費用。港式清單的開辦費專案包括了國內措施清單專案、其他專案清單中的部分內容；主體工程費用包含了國標清單的分部分項工程費、規費、稅金專案，從這方面來說差別不大，但實際應用中港式清單的主體工程費用綜合單價包含的內容更多，不只是比國標清單多了規費、稅金專案兩項內容。

港式清單中的主體工程費用為全費用單價：由直接費、非競爭性費用和競爭性費用組成。開辦費用為配套該工程所增加費用，如前期配套平整、工人臨時設施、分包配合費用等等；主體工程費為完成該項工作所有費用，如完成砌體牆砌築子目除了砌體砌築費用外，還包含了所需的砌築腳手架，構造柱、圈樑、植筋等工作內容費用。全費用單價合同是典型、完整的單價合同，工程專案能形成一個獨立的子目分項編制。對於該子目的工作內容和範圍必須加之說明界定。工作量清單不能單獨使用，應與招標檔案的招標須知、合同檔案、技術規範和圖紙等結合使用。

二、港式清單計價模式優點：

國內外資企業、大型房企等越來越多的企業採用港式清單，其存在以下幾個優點：

1、港式清單一般由開辦專案、工程專案清單、暫定專案等組成，工程專案清單單價已包含直接費、間接費、措施費、管理費、稅金及利潤，與國標清單相比，單價組成比較綜合，如國標清單措施費如腳手架費等需需要單獨列項計取、規費稅金等都也是單獨計取，但港式清單腳手架費用是在含在模板單價中的，管理費、稅金和利潤也是含在綜合單價中的，這樣即可簡化計費程式，又為後期工程變更計價提供的良好的依據。

2、港式清單有利於區別各個施工承包商，各個施工承包商可根據各自的實際情況及實力來進行報價。無指導定額及消耗量來評判該子目單價，各承包商均根據各自企業定額來評判該項工作綜合單價費用，由於承包商的企業管理能力、資金實力、庫存、材料來源價格水平不同等因素差異，各自報價自由度較高，也存在較大的差異。

3、評標方式簡單，為經評審的最低投標價法及綜合評估法兩種，但基本上使用較多的是經評審的最低投標價法，此方法方便快捷，但前提是投標單位均是實力較強的，不存在沒實力的小單位在投標過程混水摸魚。

三、港式清單計價模式缺點：

雖然外資企業及大型房企採用港式清單，但政府、大多數企業等的工程仍在使用國標清單作為指導價，港式清單存在以下幾個缺點：

1、有別於國標清單計量規則及計價，現在國內造價人員及學校培訓仍以國標清單為物件，對港式清單的使用需重新學習，在國內仍不是普遍使用。

2、港式清單工程專案清單細目過於細化，比如梁、板模板按照不同的支撐高度分開細目計價，這對編制清單、投標報價都增加了相對多的工作量；另因腳手架等措施費、利潤、管理費及稅金等都含在綜合單價中，工程若出現有關索賠爭議，對費用的拆分，很難有一個統一的標準去衡量，不利於甲乙雙方的協商解決。

3、港式清單由於各個承包商的差異性，在回標時各家報價中子目報價會有較大的差異，給回標分析帶來大量的分析工作量。

4、港式清單由於是最低價中標，在分析標中如果能夠很明確瞭解承包商實力的，方可放心交付給承包商施工；如果最低價標是新單位，沒有合作過，對其實力不瞭解，並且未能瞭解到該承包商質量方面能否滿足公司質量要求，這樣就會增加施工風險，如因此中途退場的情況會造成雙方都損失很大，並且會給建設方造成工期的延誤。

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