突出三個字做好乾部考核工作

突出一個“準”字。考核工作要做到不折不扣，首先要在考核內容做到精準無誤。德、能、勤、績、廉是每一名幹部所必備的五大品質，因此，在幹部考核內容上應突出“四看”：看政治素質，特別是貫徹落實黨的方針政策和重大決策部署態度是否堅決、行動是否迅速、措施是否用心；看擔當精神，特別是在急難險重任務面前是否有大局觀念、責任意識，是否能勇挑重擔、衝鋒在前；看能力本領，特別是在工作中能否駕馭全域性、協調各方，是否能化解矛盾，解決問題；看實績口碑，重點是工作做得好不好、實不實，工作成績大不大，群眾是否認可、滿意。

突出一個“常”字。幹部實績創造在哪裡，幹部考核就應跟蹤到哪裡，只有經常性、近距離、有原則地接觸幹部，全方位、多角度、立體式考核幹部，才能隨時掌握幹部的“活情況”“新變化”，全面地看清一個幹部的德才表現和工作業績。要做到考在經常，可以綜合運用綜合運用五種手段：普遍談，在一定範圍開展談話，全面瞭解面上情況；深入訪，有針對性對考察物件同事、下屬、服務物件進行個別走訪，深入掌握具體情況；現場看，實地檢視考察物件的工作成績和效果；重點核，對能集中反映考察物件能力、素質、政績的具體事例、工作經驗、工作亮點、突出業績，以及各種渠道反映的問題進行重點核實，做到去偽存真；綜合評，建立完善考察資訊臺賬，把幹部一時一事的表現和一貫的長久的表現進行綜合分析研判，確保考準考實。

突出一個“用”字。幹部考核僅是手段，結果運用才是根本。讓考核結果真正發揮作用、體現價值，才能切實避免“考”“用”兩張皮現象。幹部的考核結果要與幹部的選拔任用、評先評獎、治庸治懶、問責追責、能上能下等掛起鉤來，讓幹部考核由“軟指標”變成“硬槓槓”，對於表現優秀的幹部，要保護好積極性，加大跟蹤培養、評先評優、提拔使用力度，為他們提供幹事的機會、成事的舞臺， 形成崇尚實幹、帶動擔當、加油鼓勁的正向激勵體系；對於不思進取、“無為而治”的幹部，要嚴肅問責追責，堅決讓他們“下課”“坐冷板凳”，從而形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的正確導向。