在職場上，想要成功，必備的這4個底層邏輯，希望你能學會

導語：在職場上，想要成功，必備的這4個底層邏輯，希望你能學會。

職場是一個殘酷的小社會，很多人由於沒有認清現實，而長期的掙扎在底層，職場也是由一個個的人組成，只有認清了人性的底層邏輯，才能在職場上游刃有餘。

每一個職場人都希望在職場中開開心心、有錢賺還有成長。或者反過來講，估計沒有人願意天天上班就背鍋、填坑，苦大仇深，晉升無望。

在搞懂什麼是職場底層邏輯之前，我們先弄明白什麼是底層邏輯？

底層邏輯，就是一切上層邏輯、框架邏輯的基礎，是圍繞問題本質核心所展開的，最貼近人性，最簡單明瞭的邏輯。

瞭解底層邏輯，就能從最根本上，從最貼合人性的角度看待問題和理解問題本質，也更容易得出最高效的解決方案，拿到好的結果。

以下這4個底層邏輯，希望能對你在職場拼搏中有所幫助。

1、團隊邏輯

“大家強，你才會真的強。”這句話的核心講的便是人在工作中要有團隊精神。

在團隊的底層邏輯中，互相協作、彼此支援是將工作做好的堅固基礎。

不具備這種精神，你在一支團隊中便很難立足，也很難實現自己的目標。

縱觀那些優秀的大公司，他們招聘和

培訓時

對人才的要求除了能力，就是要有團隊精神。

要知道，懂得熱愛同事，幫助同事，才能最終幫到自己，幫到公司。

幫忙，也是一種合作式的學習。

幫同事的忙，其實

就

是自主學習的一種形式，它在工作中是一種新型的學習方式。

同事的工作遇到了問題，即便沒有主動開口，你也要看看有沒有可以伸手相助的地方。

特別是你們各自負責的環節彼此影響時，更要有這種主動幫忙的精神，在協助他的同時瞭解自己不熟悉的領域，提高自己的見識。這對你的未來是大有好處的。

幫這個忙不僅不會讓你受損，反而對你大有裨益。

有的人很自私，在工作中從不幫助別人，對同事的困難冷眼旁觀，乃至看笑話，於是別人也不幫他，遇到問題時便兩敗俱傷。

只有採取利人利己的雙贏模式，才能促使我們在工作中不斷地尋求雙方和多方都獲利的狀態。

有一句名言是這麼說的：

真正優秀的人將團隊看作是合作的舞臺，而不是非此即彼的競技場

。

2、態度邏輯

在工作中會遇到各種各樣的問題和困難，我們需要主動地去尋找方法解決，而不是找藉口迴避。

只要不是科研型世界大難題，都能找得到解決難題的方法。

這就是我們常說的那句話：“辦法總比困難多。”

工作中態度永遠大於天——

沒能力可以學，沒辦法可以想，但沒態度的話一切都完了

。

有良好的態度，有積極想做好的願望，就能在職場成功地發展，取得公司與同事的認可。

那些面對問題能“知難而上”和積極尋找解決方案的人，才能將問題轉變為機會，成長為負責而且高效的超一流工作者。

3、能力邏輯

提升能力，是我們在職場立足的根本。

一個人的信心，歸根結底是源於他的能力，而不是他的出身。

在工作的底層邏輯中，能力是我們解決問題的根本，也是一條不可或缺的基礎邏輯。

工作中少了什麼都行，就是不能少了能力。

記住：好獵手不怕沒肉吃。

空有一身本事，怎麼行？要露兩手，讓大家瞧一瞧。

有能力，就要大膽表現出來。有能力但是不表現出來，等於沒能力。

如果你過於在意別人的看法和顧忌環境的氛圍也會讓人不自信，不敢抓住公開的機會，隨之上司對你的信心就會越來越小，成功的機會也越來越遠。

機會就像漂亮的女孩，你不去追，就是在拱手讓人。

因此，一定要抓住機會，大膽地表現自己的能力，贏得公司的信任。

因為只有表現出來的能力才叫價值。

4、溝通邏輯

溝通是每一個技術人繞不開的技能，“別管我，我只想一個人安靜寫程式碼！”，這是不存在的。

技術人大多數情況下並非是和計算機打交道而是人，本身寫的程式碼就是給人看的。想要成為好的開發人員，領導心裡的能力者，一定要學會正確的溝通。

當你掌握這四種邏輯後，才能在職場從容應對各種情況。

俞敏洪老師曾在社交媒體上分享了幾本他愛讀的好書，其中有一本就是劉潤的《底層邏輯》。

俞敏洪提到，這本書的作者、知名商業諮詢顧問劉潤是他見到的難得的能夠把複雜的事情用簡單的語言、以及結合很多案例講出來的人。

“底層邏輯”來源於不同中的相同，變化背後的不變。希望你在看到千變萬化的世界後，依然能心態平靜、不焦慮，能夠透過“底層邏輯＋環境變數”不斷創造新的方法論，在工作和生活中始終如魚得水！

如果說只掌握各行各業的“乾貨”方法論，那只是“授人以魚”，只要環境出現任何變化，“乾貨”就不再適用。但如果掌握的是“底層邏輯”，那就是“授人以漁”，你可以透過不變的底層邏輯，推演出順應時勢的方法論。

所以，只有掌握了底層邏輯，只有探尋到了萬變中的不變，才能動態地、持續地看清事物的本質。

劉潤說，對他人生影響最大的一本書就是《高效能人士的7個習慣》。裡面有一句話他印象尤為深刻：Seek first to understand， then to be understood。中文叫做知彼解己，翻譯成白話就是，你首先要去理解別人，你才能期待別人來理解你自己。

可是，要真正理解別人是一件非常難的事情，尤其是我們下意識地更加渴望先被別人理解。怎麼才能真正做到理解別人呢？我們需要深挖理解別人的“底層邏輯”。理解別人的“底層邏輯”是3個問題：What 是什麼； Why 為什麼；How 怎麼做。

書中的很多概念和觀點都是第一次聽說，很多事情心裡有模糊的答案，卻在書中給出了定義和條理性的解答，作為一本關於思維改進、發現底層邏輯的工具書，實用性是足夠的。

在《底層邏輯》裡，還有很多有趣的靈魂發問，

比如興趣課是要學鋼琴還是要學繪畫

？

你以為是興趣的選擇，劉潤卻能從效益最大化的角度考慮，從邊際交付時間定義，進而重新定義產品和服務，引申出正態分佈和冪分佈的增長規模。這思路，簡直太棒了！

這是一本可以常翻常看常學習的書，每一章節都可以學到很多內容。當然學不是重點，重點是要在工作、生活中運用這些內容，解決問題，改善行動。

點選下方連結，即可擁有一套高效的思維方法論！

Q 底層邏輯劉潤看清這個世界的底牌求職創業職場溝通為人處世正版

檢視