黨建引領 開拓創新 在國企改革道路上邁出新步伐

¨ 曹旗文

黨的十九屆六中全會是我們黨在重要的歷史時間節點召開的一次具有全域性性、歷史性意義的重要會議，全會透過的《中共中央關於黨的百年奮鬥重大成就和歷史經驗的決議》，概括了具有根本性和長遠指導意義的十條歷史經驗，深刻揭示了黨和人民事業不斷取得成功的根本保證，深刻揭示了黨始終立於不敗之地的力量源泉。其中，堅持黨的領導、堅持開拓創新兩條寶貴經驗，洛陽銅加工黨委更深深地體會到其重要的現實指導意義。

堅持開拓創新是國有企業生存發展的必由之路

洛陽銅加工作為國家“一五”期間重點建設156個專案之一，曾為國民經濟、國防軍工做出了重要貢獻。但隨著市場經濟逐步建立，市場競爭加劇，公司長期處於嚴重虧損狀態。雖然地方政府和上級組織先後採取各種措施，但一直未能根本上扭轉被動局面。

要走出困境，唯有開拓創新。在中鋁集團黨組、中國銅業黨委的堅強領導下，洛陽銅加工從2021年開始實施職業經理人制度的市場化改革。公司黨委結合自身特點及歷次改革的經驗教訓，開展了一場自上而下、分步實施的變革，公司以“市場化改革”為主線，按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的總體要求，實施了管理團隊身份轉換、市場化選聘中層、根據產線特點實施 “一廠一策、一線一策”、分配機制變革、組織機構變革、人員結構最佳化等。歸納起來，就是“八個能”，即：幹部能上能下，員工能進能出，收入能多能少，機構能增能減。

透過大刀闊斧改革，中層管理人員從42人壓減到33人，精簡21%；業務主管從152人壓減到100人，精簡34%；公司管理人員從330人壓減到200人以內，佔比由之前的22%降至12。8%。在機構改革中，結合加工企業特點和公司實際，既體現一個“增”，增設了裝備保障部、工藝質量部；又體現一個“減”，打破模組壁壘，推行扁平化管理，最佳化壓減內設機構，業務模組由101個減少到69個，精減比例達32%以上，組織執行效率顯著提升。

透過市場化改革，洛陽銅加工在不到一年的時間裡，企業主要技術經濟指標均創歷史最好水平，公司提前5個月完成市場化改革首年利潤目標，提前5個月實現了扭虧為盈的本質脫困目標，取得了市場化改革高質量發展新成效。

堅持黨的領導是保證企業行穩加速的強大“法寶”

洛陽銅加工之所以能夠取得市場化改革的初步成效，黨建引領重要“法寶”。

一是黨建與企業經營深度融合，促進了公司業績提升。洛陽銅加工黨委始終貫徹“黨建是搞好央企的法寶”的重要理念，圍繞公司年初確定的“11236”奮鬥目標，提出了“11511”戰略，這其中第一個戰略措施就是“黨建引領鑄根魂”。 黨委持續在公司強調“轉觀念、轉作風、轉方法”，各級黨組織把生產經營工作中的重點、難點作為黨建工作的關注點，深入開展全要素對標，組織黨員開展“趕超標杆我能幹成什麼”和“兩帶兩創”活動。在奪取企業目標攻堅戰中，發揮“黨員先鋒隊”等作用，使“紅色影響”全覆蓋，為企業業績提升提供了堅強動力。

二是黨建與市場化改革深度融合，確保了企業改革穩步推進。在市場化改革程序中，公司黨委堅持“兩手抓、兩手硬、兩促進”，提出“越是市場化改革，越要加強黨建；改革進行到哪裡，黨建引領的作用就要發揮到哪裡。”及時調整完善基層黨組織設定，選優配強黨組織書記，黨委班子成員深入一線向職工解讀改革內容，各級黨組織做好職工思想引導，黨員在改革過程中顧全大局，一個支部如同一座堡壘、一個黨員就像一面旗，發揮了“定海神針”的作用，確保企業改革平穩有序推進。

三是黨建與凝心聚力深度融合，激發了活力、催生了動力。透過改革，完善市場化薪酬體系，以業績考核定收入，合理拉開薪酬分配差距。職工的競爭意識明顯提升，思想觀念明顯轉變，對企業未來發展信心明顯提高，公司黨委在黨史學習教育中，積極為職工辦好事辦實事，以抓 “兩堂一廁”改造為切入點，共梳理實事123項，辦結率100%。不斷滿足廣大員工對美好生活的追求和嚮往，集聚職工對企業改革發展的共識和熱情。截至目前，企業指標不斷登上新臺階，公司有色加工材、銅材產銷量接連突破10萬噸大關，實現報表利潤超過6000萬元，同比增幅達到305%，各項經濟技術指標均創歷史最好水平。

實踐證明，國有企業要實現高質量發展，必須毫不動搖地堅持黨的領導、堅持開拓創新。回望過往奮鬥路，眺望前方奮進路，我們一定要把黨的十九屆六中全會精神學習貫徹好，把“兩個確立”真正轉化為“兩個維護”的思想自覺、行動自覺，把黨的成功經驗傳承發揚光大，埋頭苦幹，開拓創新，在新時代新徵程中創造新的業績。

（作者系中鋁洛陽銅加工有限公司黨委書記 總經理）

編輯：洛分