為什麼那些很能幹的人，最後都沒當上領導？

技術部經理的選舉剛剛落幕，部門一種人圍著新上任的經理歡呼祝賀，“恭喜經理上任”、“今晚要請吃大餐”的歡聲響徹整層辦公室。只有大劉默默走出人群，一把扯下“6號競選人”的胸牌塞進抽屜，胡亂收拾了辦公包，踉蹌走出了公司。

大劉是有希望的，他工作認真負責，技能水平過硬，雖然平時也沉默寡言，又有點愛較真的性格，但是從能力來看，絕對是一把好手。

13年進入公司，從小技術員幹起，14年摘得公司“技術標兵”稱號，15年榮獲“技術模範”，16年還代表公司參加中德技術競賽，拿了二等獎。之後幾年陸陸續續，圍繞技術一塊，榮譽不斷，但八九年間，職位只從技術員，提到了主管一級。連續競爭了兩次的經理職位，今年已經是第二次失敗落幕。

相信各位在職場中，也看到過不少像大劉這樣的人，技術骨幹、銷售精英、文案能手，都是能力過硬的佼佼者，但是在升職的時候，總是落選，難以提拔到中高層上。

為什麼那些能幹的人，總是當不了大領導呢？

因為兵強強一個，將強才能強一窩。

光是自己個人能力強，但是協調、管理、組織的能力差，是絕對當不了大領導的。甚至，由於自己個人能力強，把自己團隊幹跑的人，剩下一個光桿司令的案例也不在少數。

領導是幹嘛的？

領導是起到管理和指揮作用的

，有工作的時候，指揮分配，管理排程，協調資源，監督各方進度，確保工作順利完成。沒工作的時候，組織培訓，以老帶新，優勝劣汰保持隊伍活力和戰鬥力。但絕對不是上場硬拼的那一個，領導要事事躬親去了，就剩下一堆沒人指揮的閒人在發呆了，一個人，怎麼能幹得過別人一群人呢？所以要想當領導，光有很強的個人能力，是遠遠不夠的。

想要當領導，最起碼要在保證個人能力處於中上游的前提下，掌握三個能力，

帶人的能力、溝通的能力、協調的能力。

帶人是當領導的基本功，從

“選”、“育”、“用”、“留”

四個方面，就能看出一個人有沒有當領導的基本能力。

“選”

就是會不會挑人，不會挑人的領導肯定不是好領導。分兩個層面來講，一個是不會挑，有能力、聽話的不挑，盡挑一些虛有其表，養不熟，教不會的人來帶，這是一種不會“選人”的領導。還有一種就是赤裸裸的忌才，不敢用，也不想用好的人才，生怕有能力的人超越自己，這種是心胸上的痼疾，讓自己喪失掉“選”人的能力。選人都不會選，怎麼組織團隊，怎麼壯大實力，所以自然也得不到提拔。

“育”

就是教，就是培訓。挑了好苗子，自然要用心去教，只有教好了才能成為可用之才，遇到事情，才能放到工作上獨當一面。光會挑好苗子，挑了又不教，或者不會教，時間長了就耽誤了。人一旦被放縱久了，就成老油子了，教也教不過來，徹底沒用了。整一堆油子出來的人，怎麼敢提拔到領導？

“用”

就把人放到合適的位置，完成適當的工作。能選好，能教好，還要會用好。再小的組織也有分工合作，有的人就適合在外面衝，有的就很適合在公司裡協調打配合。什麼樣人的，怎麼教出來的，就要把人放到合適的工作中去。不會指揮和排程，把人才閒置著浪費，或者用到不合適的地方，就是指揮能力低下的表現，你的領導在提拔你之前，大部分的判斷因素就在這一項上。

“留”

人又是一個關鍵，教出了人才，人才翅膀也會硬。怎麼把人留住，就是考驗領導在人力這塊的手腕。企圖光靠錢，就能滿足和收買的，肯定是不夠的。領導有沒有自己的人格魅力，做事的魄力能不能感染下屬追隨，都是除了錢以外，能留住人的特點。當然，沒有錢，不懂得為下屬分配合理利益的，一切都是白談。

除了會帶人，

掌握溝通技巧

，也是想要當領導的必備能力之一。畢竟，協調工作的時候，你要會講；開會組織工作的時候，你要會講；替團隊背黑鍋面對你的領導的時候，你還是要會講；你遇到困難回組織要資源，你要更會講。

所以想坐到領導這個位子上，你就要會溝通。

溝通能力的提升，有千千萬萬的提升方式，也需要時間的積累和打磨，才能逐漸提升，幾乎無法做到一蹴而就。但是有個心法，各位可以緊記，對於溝通的順利，有很大的影響，“

站在對方的立場，表達自己的想法

”。

理解這句話，有兩個層面，

一是“站在對方的立場”

。首先你能聽懂對方的表達和意圖，在溝通中，傾聽往往比說還要重要，在理解對方的表達意思和意圖之後，你才能更好的進行說服工作，而不至於陷入摩擦的辯論當中，最後事情還辦不好。其次，你能站在對方的利益上，利用對方的利益作為說辭，成功率才回大，站在自己的角度去說服人，幾乎不可能成。最後，站在對方角度，利用對方的性格特點，選用合適的說法和措辭，也會大大提高溝通的順暢度。

第二是“表達自己的想法”

。能站在對方的角度，溝通基本成了60%，要想做得更好，你就要懂得善於表達自己的想法，要清晰、準確、全面。支支吾吾半小時，結果對方完全聽不明白你的意思，把事情給你辦錯了，你的溝通即使再順暢，最後也是得了個錯的結果。

最後一點，

當領導要會協調

，管理工作的本質之一，就是協調。說幾個協調工作的重要性，比如下屬之間的工作矛盾、團隊工作的分配和排程、團隊利益的分配、你部門和他部門之間的工作協調、向組織要資源等等。都是體現作為一個領導，協調能力的重要性。

協調能力不同於溝通能力，它的範圍更加寬泛。在溝通的能力基礎上，再加上協調的意識，邏輯思維能力，就是協調能力。

如果說溝通是一門藝術，那協調更是藝術中的抽象派

。很難具體化地描寫和訓練，只能透過實際情況的判斷，經驗的疊加，慢慢形成強大的協調能力。

可以稍稍淺談一下的是，常有的協調的意識，包括了等價交換、雙贏、利害輕重取捨等等。

等價交換

是基本，比如A、B員工都想爭取調到某市工作，你讓A放棄了機會，得到一定補償（可以是學習的機會、工作的便利等等），B爭取到了機會，但是承擔了更大的工作業績壓力，完成相對應的“等價互換”。再比如，你去向組織拿資源，也要有這種思維，我向組織承諾做到如何如何的水平，請求給予如何如何的支援。這都是協調意識的表現。

再說雙贏。協調的目的就在

雙贏

，甚至多方共贏，越多個體或群體受到這件事的利益，這件事的協調結果就越好。比如你安排老員工A去教新員工B（本來員工之間沒有義務去培訓，但是你協調達成這種關係，就有了協調一說），老員工A在培訓過程中自己肯定會得到加深和提升，至少老知識鞏固了，自己還能多一個培訓能力的提升。新員工B也因為被培訓，得到了提升。你的培訓工作分攤下去了，你能抽時間應付更多的其他事務，你也得到了便利。公司團隊有了這種協調後的培訓關係，人才梯隊成長更快了。最後，至少四方共贏，這種事，要多多做，做多了，就是你協調能力的表現。

利害輕重取捨，就是不得不遭受不利的時候，如果爭取最輕的損失。如果可以爭取到利益的時候，如何爭取最大化。這也是協調意識的表現，進而影響到你的決策水平。

帶人的能力，溝通的能力，協調的能力，是當領導的三個基本能力。領導領導，領頭加指導，所以為什麼個人能力十分強的，未必能當上領導，就是這個原因。公司和組織在選拔某個層級領導的時候，看重的不僅僅是個人是否能打能抗，還要看這個人是否能帶領起一個團隊，讓團隊變得比他更能打，更能抗，這才是公司和組織想要的領導。

領導的晉升，從來就不是對於個人能力強勁的獎賞。

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