領導對你有這五個動作，說明想真心培養你，不懂這個會很吃虧

在單位裡面，一定要徵得領導的培養和提拔的機會，很多人對於領導是不是真心提拔和培養自己，心裡面總是搞不清楚，這和領導的為人處事風格是有關係的，領導一般都是比較圓通的人，不想給自己惹太多的麻煩，即便是真心實意的培養，你也會做的比較隱晦，但是不管情況如何變化，如果領導對你有下面這些動作，那一定是在真心實意的培養你，你就不需要再懷疑了，更不要犯傻裝糊塗。

【1

】經常會後把你留下。

在每一次開會的時候，大家把事情說完了，然後把你單獨留下來，給你做一些特殊的交代，或者是強調一些重點的事情，這本身就是領導對你的一個重視，也是向大家表明一個態度，你就是他重點培養的物件，大家一定要明白領導的背後邏輯和意圖，你就知道該怎麼處理這樣的事情了。

【2

】時不時的把你當標杆。

這也是領導給你釋放的一個重點訊號，時不時的就把你當做正面的標杆，不是對你進行表揚，就是對你進行誇獎，這可是領導直來直去的告訴你在培養你。

【3

】幫你理清工作關係。

在工作這個問題上，如果你的領導開始給你梳理你的工作，實際上他是在教給你一個正確的思路，千萬不要不明白領導的意圖，他幫助你理清你的工作，是想讓你從大量繁雜的工作當中解放出來，為提拔和重用你做準備。

【4

】經常提前透露暗示性的資訊。

領導如果做了這樣的事情，你就一定要想辦法和領導建立起思想的關係，因為這種事情做出來之後，領導對你的培養就沒有一點虛情假意了，就是直來直去的把你當做重點培養的物件了，這個時候，如果你在裝糊塗，我覺得你就是一個混蛋。

【5

】給你的目標明顯高一個格。

很多人不理解這一條，覺得領導給自己定更高的目標，是對自己的一種壓制，你的這種想法是太狹隘了，領導這樣做只是讓你完成更高的目標，在這個過程當中判斷一下你的潛力如何，一定要搞懂領導背後的邏輯是什麼。