制度出臺，員工怨聲載道，改還是不改？

在你的企業中，誰說了算？領導說了算，還是制度說了算？團隊成員，是看領導的臉色，還是看制度的臉色？多數人，看到這，可能自然而然地會想：“這不用問，自然制度說了算。”是的，這看上去是個不該拿出來討論的問題。但細想一下，在很多企業，領導獨大的現象並不少見。員工照領導臉色行事，更是慣例。所以，制度要硬，重在增加制度應有的權力，減弱領導本身的威力。

部分企業，開始的時候，團隊很優秀，成員也夠積極。但走著、走著，管理者就會發現：團隊的辦事效率不如從前，成員的積極性也有所下降。為什麼？關鍵就是制度模糊，所以就不會有堅強的力量。

一些企業領導，為了最佳化管理，出臺了新規則，新政策。可政策、規則一出臺，反對聲音成群。底層員工鬧情緒，中層員工說難管理，高層試圖重新修改。改還是不改？不能改！制度只要頒佈了就是對的，哪怕錯了也是對的。因為，透過錯誤的執行，可以培養強大的執行慣性，增強制度的威信。

還有一些企業，同仁工作態度消極，表現不好，這樣的員工，就像療養院裡的病人一樣。然而諷刺的是，很多這樣的同仁卻拿著和表現好的同仁一樣的工資。或者企業的制度制定不合理，同仁怨聲載道。長此以往，很容易形成企業同仁

的心裡

失衡，進而導致企業執行不力，影響企業的整體發展。怎樣做才能搬走同仁“生病”的溫床，如何變“失衡”為平衡？

同樣有些企業，為什麼優秀的新人進不來，進來了要麼遭受排擠，要麼得不到重用？關鍵在於公司中的老人、庸人、能人等。這些特殊的人群，形成了一種特殊的制度。進而踐踏了公司原有制度的神聖性，

消弱

了制度的威力。

綜上所述，若問制度怎麼硬，硬在哪，便需從以上幾個方面著手下功夫，健全企業的制度。