精讀吳軍老師的《格局》之四：把握常態，立於不敗之地

《格局》封面

關於作者

吳軍，約翰霍普金斯大學計算機科學博士、計算機科學家、矽谷投資人、著名自然語言處理和搜尋專家。暢銷書《浪潮之巔》《數學之美》《文明之光》《大學之路》《矽谷之謎》《智慧時代》《見識》《態度》作者。

關於本書

在本書中，吳軍老師為你總結了提升格局的五個維度：位置、方向、方法、步伐和節奏。任何人，不論起點高低，只要能認清自己的位置，找準方向，用正確的方法做事，提高進步的速度，同時把握好節奏，幾年後就會看到一個格局比今天大很多的自己，一個讓自己感到不枉此生的自己。

精讀吳軍老師的《格局》之四：把握常態，立於不敗之地

悲觀與樂觀

悲觀主義雖然能夠減輕痛苦，卻不能解決問題。悲觀主義產生的另一個原因在於恐懼未來。雖然它促使人們小心謹慎，但會讓人瞻前顧後，失去應有的機會。

對未來可能發生的災難有防範意識當然好，但是用悲觀主義（包括懷疑主義）的心態做事，弊要遠遠大於利。這種心態讓人惶惶不可終日，難以專注做自己該做的事情，最後變得一事無成。

人的過分自信以及由此造成的與現實之間的反差，是導致悲觀主義的根本原因

。

一個人不斷往上走，眼界越來越開闊後，就越知道自己能力的邊界，會越謙遜，越有敬畏之心，就不會再有不切實際的奢望了。這時人會變得豁達大度起來，反而對未來、對社會不再那麼悲觀。

最美好的時光是現在。過去遠不如現在好，更何況過去的歲月永遠地過去了。

做事把握常態

一個原則，在無限長的時間裡，變是常態，不變是非常態。

但是在有限的時間裡，不變和漸變是常態，鉅變是非常態。任何一個歷史時間點上，現有的主流方法即便不是最好的，也是比較好的，自有它存在的道理。面對一個不斷變化的未來，做事的時候把握常態是關鍵。破舊立新的一個前提是要熟悉舊事物，瞭解他的優點和缺點之後。很多人一件事沒有做好，就想著改變，好像一變就有機會了。且不說變化是否能給有這樣想法的人帶來機會，就算有，沒有積累的人也把握不住機會。

第二個原則，往前走是常態，回頭看是非常態。

反思和回顧歷史是需要的，但不要太多，更不要指望照搬歷史的經驗，或者吸取歷史的教訓就能直接生成當下的行動指南。

第三個原則，實力派獲勝是常態，機會主義者獲勝是非常態。

如何立於不敗之地？

認識到未來時代的特徵和規律，把握住一些不變的道理，使用正確的方法，做那些能夠不斷讓自己獲得可疊加式進步的事情，這樣便能立於不敗之地。

在一個組織中，人才的多樣性比單一化更有優勢。對大多數人更有意義的事情是，先讓自己成為一個專才，之後，如果能發展成通才固然好，如果不能，要具有調動資源的能力，形成優勢互補。

為避免區域性的失誤毀掉大局，我們需要底線思維！如果我們承認未來的不確定性以及區域性失敗的必然性，就需要一個能抵禦災難性故障的系統，以免區域性的錯誤毀掉了大局。

聚焦於體系建設，團隊建設，文化建設，才能打造出組織真正的競爭優勢。

事情最終要落實在人的層面，但並非寄希望於某個人或某些人身上。

真正具有競爭優勢的是一個體系，而非一個特別強大的個體；是一套能夠保證不斷成功的制度，而不是一個天才個人的行為。

應對複雜性和不確定性，

立於不敗之地的做法是要增強我們的適應性和創造力。

於變局中開新局，也是這個思路。要增強我們的適應性和創造力，去應對複雜性和不確定性。這是一種立於不敗之地的做法。