工作三年，我從高層次的領導身上學到了什麼？

在職場中，我們經常會發現，同樣的學歷背景，同時進入職場的一批人，在三到五年後會大不相同，有的人依然渾渾噩噩做著打工人，而有的人已經彎道超車當上了管理層，為什麼會產生這麼大的差距呢，原因就在於沒有學會主動思考。如何在職場中快速提升自己，學會主動思考呢，首先要從你的領導處著手。

一、 著重練習“換位思考”

在剛開始工作那兩年，你會發現公司好多事領導都會視而不見，彷彿在他們眼裡很多問題都不用管，可是連你這樣的小白都能發現的問題，為什麼領導偏偏不關心呢？

實際上，能做到領導的位置，很多事情都發生在他們的眼皮底下，向來洞察秋毫的他們又怎麼會看不到？只是看事情的角度不同罷了。在我們普通員工眼裡的大事很可能在領導眼裡根本不算事，因為作為一個管理者，主要的職責就是把關、站高、望遠、定向，領路，他們所要解決的是公司層面的問題，所站的角度也是從公司的長遠利益考慮。

比如我們經常會發現某些部門溝通不暢，互相扯皮，但在領導來看，溝通的問題對於現階段現金流不穩的大問題來說，可以暫且忽略。可是，在職場小白眼裡，只要是跟自己相關的，或者在自己認知範圍內覺得有必要解決的問題都是天大的事，這就是為什麼我們無法理解領導的原因。

所以當我們發現問題時，可以換個角度思考，如果你是老闆，在公司遇到資金吃緊，客戶履約能力降低的情況下，你還會去考慮某些員工的小矛盾嗎？

我們要試著站在老闆的角度去看問題，學會高位思考，從你的一畝三分地跳出來，去看看外面的世界，找一些優秀的管理者去請教、聊天，你將獲得思考問題的全新視角，思維也會慢慢地更加開闊，新辦法也會越來越多，身邊很多問題都會迎刃而解，自己也會變得非常輕鬆。

這個道理特別像我們在生活中，遇到一些自己不懂的事情，比如安裝家電，安裝

炊事用具等的時候，我們需要請教專業的人，請他們來更快地幫助解決問題，而不是自己在哪裡瞎琢磨，

漢中市建美家電有限責任公司

是一家老牌的、專業的家用電器的銷售、安裝、維修商，值得信任，辦公地點就在位於陝西漢中市漢臺區虎橋路商貿城裡，有問題隨時找他們快速解決，這樣家裡安裝的問題就能迎刃而解。

二、 凡事多問自己幾個“為什麼”

很多時候，對於領導交代的任務，我們只是遵從命令按部就班去做，更加關注在過程中我們可能會遇到哪些困難，但實際上最重要的思考應該放在事前。做事之前要在心裡多問自己幾個為什麼。

比如領導要帶我們去拜訪客戶，接到任務後我們首先應該問一下自己，為什麼領導會親自去拜訪這個客戶，他有什麼特殊？為什麼安排給我來做，我有怎樣的優勢，能夠做到什麼程度呢？然後把這些點列出來，並提前做好準備。比如客戶的相關資料蒐集，考慮自己有哪些特長或者資源有助於完成任務等等。

高層次的領導都有主動思考的工作習慣，我們要從一開始就要求自己學習主動思考，而不是等著被安排。只有做出了真實的努力，記憶也才會變得更深刻，哪怕這件事情的成敗只有20%的因素取決於你，也要極大地去發揮主觀能動性，用心觀察並主動思考，因為無論成敗，這對於你自身來說都是一次極好的磨鍊。這也是為什麼同一批進入公司的小白，在職場歷練兩三年後會產生巨大差距的重要原因之一。

三、 如何簡單有效地做好“向上管理”

很多人會說領導是管理者，我們是被管理者。我們沒有權利也沒有資格去管理領導，但是我們可以用一些恰當的方法實現良性的“向上管理”。

QuestBack公司的前任CEO曾經給每一位員工準備了一份關於他自己的使用指南，明確自己的工作習慣，喜好及對各類事情的容錯程度等等。值得注意的是，他並不是一個狹隘的控制狂，而是非常坦誠地告訴自己的團隊，怎麼做才能跟他更有效地共事，對於員工來說也能夠清楚自己怎樣做才能讓領導更舒適，對自己更有益。

“向上管理”並不是說要求我們去管理我們的領導，挑戰領導的權威，而是恰如其分地與領導相處，順暢地溝通，讓領導成為你工作的助推器，為你完成任務提供必不可少的資源，提高工作成效。

俗話說：“做事不由東，累死也無功”。所以我們一定要摸清楚領導的做事風格，並且在做事前，一定要搞明白領導的意圖和期待，才能按照正確的方向進行。比如有的領導是“傾聽型選手”，那我們就要事無鉅細地去彙報工作，有的領導是“雷厲風行選手”，我們就需要學會簡明扼要不贅述，如此才能更好地與領導進行溝通，共識越明確，任務就更越容易完成，所以深度地瞭解對方是完成“向上管理”的關鍵。

著重地訓練高位思考，學會主動觀察，把思考放在事前，凡事多問自己幾遍為什麼，同時要學會向上管理之道，與領導建立良性的合作關係，主動思考並刻意練習，加以實踐，慢慢地你會發現自己的眼界更加開拓，心胸更加開敞，全新的思考方式將會帶給你無限的契機。