長慶油田採油一廠提質增效有招有數

陽光訊（薛帆 記者 鄭瑋）時間進入8月末，長慶油田採油一廠提質增效專項行動紮實推進，在成本、效益、產量等多重壓力下，全員投入提質增效攻堅戰，激戰正酣。

長慶油田採油一廠開發建設50餘年，資源發展的困境、老區穩產的困局、技術創新的瓶頸已經成為制約油田效益增長的關鍵痛點，特別是面對老油田遞減逐年加大、後備儲量支撐不足等困難挑戰，全面落實上級提質增效專項行動要求，召開會議，研討對策，謀劃發展，不斷科學化、精準化、全面化頂層設計，推進提質增效工作的認識更到位、心態更成熟、機制更完善、措施更穩健。

面對複雜多變的外部環境和艱鉅的效益發展任務，長慶採油一廠將“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育與提質增效工作相結合，堅持問題導向、目標導向、結果導向，向市場升級、管理升級、質量升級要效益，壓緊壓實提質增效任務目標、攻堅措施和主體責任，追求效益，提高效率，創造價值。特別是在油田公司“134”工作路徑和廠“136”工作思路指引下，堅持低成本發展戰略，圍繞“兩利四率”、完全成本等核心指標，轉變發展方式，最佳化管理模式，加大創新力度，抓住有利時機置換高成本產能，著力提高盈利能力和價值貢獻，讓提質增效工作物件更為具體、重點更為突出、方向更為明確、措施更為精準、責任更為靠實。

今年以來，長慶油田採油一廠堅持“事前算贏、效益優先、價值創造、成本倒逼”，深化“生產經營一體化、投資成本一本賬”機制，重點圍繞“頂層設計、過程管控、三個內部、運營機制”深化提質增效，讓一切工作向價值創造聚焦、一切資源向價值創造流動。

廠領導兵分多路赴基層開展工作調研，深入作業區、中心組、各崗位，因地制宜編制提質增效路線圖，積極宣傳黨委決策部署、當前面臨形勢、提質增效要求和兄弟單位進展等，將行動指南細化、具體化、簡明化，讓每個單位、每個班組、每名員工與高的比水平、與快的比速度、與強的比干勁，最大化凝聚廣大員工的共識，自上而下推進提質增效各項措施落地見效。同時，集體大學習強思想、聚合力，領導大調研出實招、解難題，分層大宣講轉觀念、強管理，全員大討論求創新、增效益，崗位大實踐抓落實、提質效等“硬核”舉措走深走實，為打贏提質增效攻堅戰提供了堅實保障。

一分部署，九分落實。長慶油田採油一廠堅持全面預算，突出指標倒逼、效益導向，下放基層單位費用自主管理許可權，根據生產實際編制執行費月度執行曲線，科學合理開展各項工作。圍繞“控投資、增儲量、輕資產”，開展折舊折耗專項攻關，制定3類14項控降措施，深挖內部潛力，加大裝置、材料再製造利用力度，嚴控投資總量和增量資產折耗指標。降低區塊遞減，最佳化評估單元，加快儲量資源升級和PUD儲量轉化，全面最佳化儲量結構。透過報廢、調劑和調撥資產，最佳化壓減，電費、運費和業務外包費用等，產生費用較去年同期均呈下降趨勢。十個重點專案組和六個工作專班持續落實“問題責任清單制”，主要生產單位配置專職經營負責人統籌經營管理，形成“季度預算委員會、月度成本分析會”例會機制，為實現提質增效既定目標各顯神通。

在《2022年提質增效價值創造行動實施方案》中，明確了21類72項措施，為提質增效“靶向施策”。長慶油田採油一廠持續完善“內部市場、內部銀行、內部利潤”管理模式，強化經營效益理念，增強內部創效能力，提高資金使用效率，最佳化內部資源配置，突出價值創造導向，加大自主創效力度，激勵員工大顯身手。同時，探索以效益為中心的管理模式，完善生產經營管控機制，推動“生產型”向“經營型”轉變，加強“專案立項-專案實施-效果評價-考核激勵-總結推廣”全生命週期管理，形成目標引領、行動帶領、績效評價、持續改善的閉環管理。

為進一步把思想和行動統一到油田既定戰略部署的推進實施上來，長慶油田採油一廠成立對標領導小組，明確職責分工，延伸對標層級，拓展對標內容，在成本、開發、工藝和人力資源等方面探索降控空間，在廠、作業區、中心站三個層面挖掘內部創效潛力，堅持“一區一策”工作機制，讓各單位提質增效、降本減費、技術進步、質量提升，全力強化統籌協調、最佳化組織執行、提升有效管理，確保全年經營業績目標順利完成。

編輯：李誠