總感覺一事無成？三個小訣竅，助你成大事

最近同事Z總是悶悶不樂，我們聚在一起聊天時，他向我們傾訴：最近新換了個公司工作，下屬總是領會不了他的意思，做的事情抓不住重點；某合作專案的對接人特別難搞，總是提各種刁難問題；到新公司還不能很好適應，有點想離職，但是看看自己已經30歲了，曾經的某些同事已經創業成功當大老闆了。而自己還是一個小管理，感覺自己一事無成。

其實不僅僅是Z，職場上有很多人都是這樣，想要創業，卻又不懂得企業經營之道，怕創業失敗；想要在現在的企業好好做，卻又發現問題一個接一個。自己彷彿已經觸到了職業的天花板，總是成不了大事。

到底要怎麼樣做才能成大事？馮侖在他的《扛住就是本事》一書中提出

要想成大事，首先得改變你的思維

。他在這本書中介紹了很多成事思維，包括企業經營思維、團隊管理思維等等，能夠幫助正在因為企業經營、團隊管理問題而困擾的你走出迷茫。其中，以下三個思維最令我有啟發：

一.裸體戰術

中國人的說話比較有深意，常常用一個眼神，一個意味深長的微笑，一句“你懂得”傳遞意思，然而這並不適用職場。

關於職場溝通，馮侖在書中提出了“裸體戰術”，它能夠讓溝通變得高效直接。

所謂“裸體戰術”就是要把想說的話，不管好聽與否，都一次性直白地說到位、說到底、說到最後

。

在書中馮侖提到這樣一個有趣的故事。萬透過去是由六個人共同創辦的，但隨著業務發展，大家在公司的管理和發展上產生了分歧，最後他們決定以商人的方式分家。因為要分家，所以大家心裡難免都會有些疙瘩，馮侖就對其中一個朋友直說，因為你是領導，你不光走了還帶走了團隊，為了體現我的正確性，以便繼續管理公司，我必須罵你三個月。作為交換，過去的品牌和專案你可以拿去做，大家各自可用。朋友表示認可，因此在離開後聽聞馮侖不斷地批評他，也沒有太生氣。三個月過後，馮侖果然就只說對方好話了。而這段經歷也沒有影響到他們的友誼，後續還能繼續合作。

在職場中，有時候迂迴和婉轉的溝通容易造成誤解，裸體戰術更能讓你直接地把想法都說清楚，攤了底牌，反而能夠讓雙方互相理解並達到促進合作的效果。

除了要有好的溝通技巧，想成就大事，心態也很重要。

二.孫子心態

生活中我們往往能夠看到一個很有趣的現象，有些當了小領導的人常常喜歡端著領導的架子，反觀很多大老闆卻總是表現很隨和。

馮侖在書中提出的“孫子心態”正好解釋了這一有趣的現象。

一個成大事的人會給別人面子，且把自己的姿態放低，保持一種謙恭的態度，這就是“孫子心態”

。

華為總裁任正非大家都耳熟能詳了。有一次他帶著徐直軍一起接待來賓考察，談到華為的IPD改革時，徐直軍突然說，老闆懂什麼變革，關於我們的IPD，他就只知道那3個字母。來賓面露驚訝，任正非卻坦然表示認可，說本來就是這樣，這不是他要做的事。

在我們平日所見的公司裡，哪有敢這樣當面說老闆的下屬？正是任正非謙虛又誠懇的態度，他懂得抓大放小，給下屬足夠的權力；又能接受下屬的批評，給予尊重，這才使得華為的工作環境相對寬鬆，下屬也能發揮最大的功效，一起把企業做大做強。

時刻保持著謙虛的態度，以“孫子心態”面對職場，

給對方足夠的面子，對方也會給足你面子，營造出一種和氣的氛圍，自然你也能夠有所成就

。

人人常說“貴在堅持”，成就大事的因素除了以上敘述的兩點外，還有至關重要的一點——時間效應。

三.時間效應

一個人或一件事，如果本質是好的，那時間的長短就能改變這個人或者事的價值

。

在這個時代，巴菲特是大家公認的最會投資的人 。他的老夥伴查理 芒格曾說巴菲特就像一臺學習機器。他之所以能瞭解很多行業，得益於他每天如飢似渴地學習和閱讀。而長期持有，也是他利潤翻倍的訣竅之一。可見，時間就是巴菲特的重要武器。

我們每天也在做一些重複性的事情，但往往是無意識的，沒有想過要長年累月地保持一個姿勢、一個標準，直到把這件事做好。

所以想要成就大事，我們不用特意去考慮是否驚天動地，而是應當考慮你準備花多少時間。

如果你只願意花一年，更甚連一年都堅持不了，那你絕對不可能做成特別牛的事。但如果你敢在一件事上投入20年甚至更久的時間，那毋庸置疑，你一定能成為這個領域的佼佼者。

其實成事的方法還有很多，這本《扛住就是本事》彙總了作者馮侖幾十年的商業經驗和閱歷，他總結出了45個方法錦囊，幫助你來應對關於人生、關於商業發展的困境。如果你覺得自己碌碌無為想要有所成就，不防來看看這本《扛住就是本事》。