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雪碧放棄“綠瓶”包裝,這個戰略至少損失了20億
透心涼,心飛揚是什麼廣告
前言
雪碧換包裝了,你還想喝它嗎?
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來源:
克里夫定位研修院
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作者:
Helen
提到雪碧,我們應該都不陌生。
到超市購買的飲料區,100%能看到雪碧,全瓶綠色,識別度特別高。
據說綠瓶雪碧用了60年了,很多人看到綠瓶包裝的飲料,很容易下意識地就想到了雪碧。
但7月28日,微博上突然出了一個熱搜:
雪碧將放棄綠瓶包裝!並宣佈將包裝改為透明塑膠瓶!
我們可以看看雪碧前後包裝的對比:
雪碧為何要換包裝?
對於該疑問,報道稱,可口可樂公司表示,目前的瓶子含有無法迴圈利用的綠色聚對苯二甲酸乙二醇酯(PET),而使用透明瓶可以減少塑膠垃圾。這種物質通常只被回收到一次性用品中,而不是其他瓶子。
塑膠集團R3CYCLE的執行長朱利安奧喬亞說,透明塑膠瓶子可以製成新瓶子,有助於推動塑膠的迴圈經濟,減少塑膠垃圾。
簡單說來,是基於環保考慮。
那麼,雪碧換包裝,到底是不是個明智的做法呢?今天,我們便來聊聊這個話題。
01
用了60年的綠瓶
成為了雪碧的視覺錘
說到雪碧這個品牌,可以算很有歷史了,1961年成立至今,已有60年。
作為可口可樂旗下成立的第三個品牌,雪碧憑藉母公司可口可樂雄厚的資金實力及行銷全世界長達100多年的市場經驗,一經推出,便迅速成長為世界汽水市場的熱銷品牌之一,今天“雪碧”的營業收入已經佔可口可樂公司總收入的較大比例。
而說到雪碧這個品牌名,也是非常有意思。作為一種飲料,把它譯為“雪碧”可謂是取得巧妙。
雪,有寒意,符合汽水的清涼口感;
碧,清澈碧綠,同樣有種清爽之感。
雪碧,一聽就有種清涼、勁爽感。
更為重要的,
是它選取了清新亮眼的綠色來設計瓶身外包裝
,結合它的品牌名,伴隨著廣告語“透心涼,心飛揚”,以及大量綠色調的品牌廣告,其品牌知名度幾乎是家喻戶曉、婦孺皆知。
在大夏天,這樣的飲料名以及清爽的設計,是不是看著就想喝呢?
果不其然,進入中國後不久,“雪碧”就大受歡迎,滿屏的綠瓶品牌形象,也逐漸深入人心。
近年來,儘管中國飲料市場的飲料品類越來越豐富。但在大多數商超裡,綠瓶包裝的雪碧仍是隨處可見,辨識度極高。
可以說,
在很多消費者心裡,綠瓶的雪碧才是經典的、正宗的雪碧。
綠瓶包裝已成為了雪碧的視覺錘,同時也是其一項極為重要的心智資源。
02
放棄綠瓶視覺錘
雪碧可能至少損失20億
定位理論認為,對於一個品牌而言,品牌名、視覺錘、戰鬥口號等等,都是一個品牌的重要心智資源。
其中,包裝如果設計得獨特,能匹配品牌的定位,那麼將成為品牌的視覺錘,起到有效促進品牌傳播的作用。
正如可口可樂的“曲線瓶”,以及王老吉的“紅罐”
,與品牌已經形成了根深蒂固的聯結關係。
當看到它們的包裝時,甚至不需要細看包裝上的品牌名,消費者也會下意識地判斷出這是可口可樂或者王老吉,從而提升購買。
曾經的加多寶在與王老吉的“紅罐之爭”失敗後,被迫改用“金罐”包裝,在很長時間裡,銷售都處於不理想狀態。三年花費了近百億元想要重金打造加多寶品牌,但效果一般。
正是因為提到涼茶,大家就會想到紅罐,而想到紅罐涼茶,消費者下意識就想到王老吉。
加多寶失去了“紅罐”的心智資源後,消費者下意識地覺得金罐的涼茶不是“正宗”的涼茶,從而不再購買。
里斯CEO張雲曾經分享過他親身經歷的這樣一個故事:他在一次出差的時候,看到有一個人買了一箱當時還是紅罐的加多寶,但當問他他買的是什麼的時候,這位消費者說:我買的是王老吉。
可見,視覺錘對品牌的傳播作用之大。
而今,雪碧放棄綠瓶改用透明瓶,在我們看來,
相當於放棄了自己極具價值的視覺錘,放棄了這項積累60年的重要心智資產。
對於雪碧的品牌資產來說是極為浪費與可惜的。
有資深品牌人士認為,如果用量化的標準來估計其損失,雪碧可能至少損失了20億美元的品牌資產:
作為可口可樂集團的第二大品牌,雪碧的全球零售價值為200億美元。
積累60年的視覺錘資產,哪怕以品牌資產的二十分之一來算,雪碧這一戰略也至少讓其間接損失了10億美元。
03
雪碧放棄視覺錘後
將遇到的挑戰
品牌的任何一個戰略元素的更替,都很有可能在短期甚至長期造成較大的非正面影響。
雖然變革是瞬間的事情,但是延用了長達60多年的經典設計,還是能夠看出綠色瓶子對於雪碧的獨特性。
雪碧誕生之時,便以清涼、勁爽等關鍵詞席捲全球。這是與可口可樂較為不同的賣點,可口可樂也一下子將綠色和紅色這兩個鮮明的顏色帶入到產品之上,成為最大的特性之一。
據研究表明,雪碧的綠色包裝是其本身戰略佈局的重要設計。而如今,放棄了綠色瓶身後的雪碧,或將遇到以下2個挑戰:
一、產品“可見度”降低,銷量下滑
雪碧聲稱更換透明瓶包裝,是基於環保的考慮,這確實在一定程度上會帶來一波使用者的好感。
但同時,放棄綠瓶包裝,消費者也會質疑失去“清涼”“勁爽”的雪碧,是不是已經不是原來的雪碧了?
儘管還是同樣的檸檬氣泡水,但是在很多消費者感官來說,換包裝還是意味著“爺青結”,自己心中的雪碧,已經成為了過去式。
還有人說雪碧這次改動,因為辨識度降低,會直接影響產品銷售。因為沒有了之前的視覺錘,在商超購買飲料的時候,消費者很難再一眼被醒目的綠瓶包裝雪碧吸引注意力。
甚至在刻意尋找下,還可能因為更換透明瓶身後的雪碧與礦泉水的包裝過於接近,而產生混淆。
在這個尋找的過程中,也許消費者已經選擇了其他的飲料品牌,而放棄了對雪碧的購買,導致長期雪碧銷量下滑。
二、弱化原有定位
在汽水市場,雪碧面臨著許多各細分領域的競爭對手,例如與雪碧同樣屬於檸檬味汽水的七喜,以及近年火遍網路的元気森林氣泡水等等,都對雪碧市場有著巨大的興趣。
雪碧作為該市場的領導品牌,戰略上一旦犯錯,就很有可能給了競爭對手可乘之機。
在過去,雪碧在中國的營銷一直走著年輕化的路線,與頭部藝人合作拍攝廣告、出單曲、冠名綜藝、玩聯名等,伴隨著各類廣告語和品牌理念的植入,同時深入人心的還有它的“綠色定位”:綠色的視覺錘形象、綠色象徵的清涼勁爽。。。
在放棄綠色瓶身之後,雪碧的原有定位將受到弱化,如何維護其“綠色基因”,或許是雪碧今後需要重點佈局的方向。
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原文連結:
https://mp。weixin。qq。com/s/3tLCOVcyG25tY26XbXw4XA
本文由@克里夫定位研修院原創釋出,未經許可,禁止轉載。
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